Занятие 6

1. Карьерные сценарии: найм, фриланс, предпринимательство.

2. Введение в карьерные модели 

Современный ландшафт медиаиндустрии
Трансформация профессий: от линейной карьеры к гибким
сценариям
Раньше:
Введение в
карьерные
модели
Четкая вертикальная карьера: стажер → редактор → главный
редактор
Работа в одной компании 5-10+ лет
Узкая специализация (журналист, оператор, верстальщик)
Сейчас:
Гибридные роли: контент-менеджер (пишет + снимает +
анализирует)
Горизонтальная мобильность: смена компаний каждые 2-3 года
Проектная работа: одновременная работа в 2-3 проектах
Пример новой профессии:
Медиапродюсер = стратег + менеджер + продакт-менеджер

3. Введение в карьерные модели 

Цифровизация
Введение в
карьерные
модели
• Требует постоянного
обучения (новые
платформы каждые 1-2
года)
• Создает новые
профессии (SMMспециалист,
таргетолог, SEOкопирайтер)
• Пример: за 5 лет
появились TikTokпродюсеры,
менеджеры по работе
с блогерами
2.Платформизац
ия
3.Удаленный
формат
• Работа через
платформы
(Яндекс.Дзен, VK,
Telegram)
• Алгоритмы диктуют
форматы контента
• Новые возможности
монетизации
(донаты, подписки)
• Доступ к
глобальному рынку
труда
• Стирание
географических
границ
• Новые требования к
самодисциплине и
коммуникации

4. Введение в карьерные модели 

Введение в
карьерные
модели
Статистика по России:
Рост фриланса на 35% за 2020-2023 гг. (данные HH.ru)
42% медиаспециалистов работают в гибридном формате
(исследование Skillbox)
Каждый 3-й проект в медиа — вненулевой (данныe VK)

5. Три основные карьерные траектории

Наемный труд (Employment)
Что это? Работа в штате компании с официальным
трудоустройством
Характеристики:
Три основные
карьерные
траектории
Фиксированный график (часто 5/2)
Официальная зарплата 2 раза в месяц
Соцпакет (отпуск, больничный, ДМС)
Четкие должностные обязанности
Примеры должностей:
Редактор в крупном медиа (Коммерсант, РБК)
Продюсер на телеканале (Первый, НТВ)
Контент-менеджер в IT-компании (Яндекс, Сбер)

6. Три основные карьерные траектории

Независимый профессионал (Freelance)
Что это? Работа на себя, выполнение проектов для разных
клиентов
Характеристики:
Три основные
карьерные
траектории
Гибкий график
Проектная оплата
Самостоятельный поиск заказов
Ответственность за налоги и отчетность
Примеры специализаций:
Копирайтер-фрилансер (пишет для блогов, соцсетей)
Видеомонтажер (работает с блогерами, компаниями)
SMM-специалист (ведет несколько проектов одновременно)

7. Три основные карьерные траектории

Предпринимательство (Entrepreneurship)
Что это? Создание собственного бизнеса в медиасфере
Характеристики:
Создание продукта/сервиса
Три основные
карьерные
траектории
Найм команды
Юридическая регистрация бизнеса
Полная ответственность за результаты
Примеры бизнесов:
Основатель digital-агентства
Создатель образовательной платформы для медийщиков
Владелец нишевого медиа (например, о экологичном образе
жизни)

8.

Сравнительная таблица форматов
Параметр
Наемный труд
Фриланс
Предпринимательств
о
Стабильность
Высокая
Низкая
Очень низкая
Свобода
Ограниченная
Высокая
Максимальная
Доход
Предсказуемый
Нестабильный
Потенциально высокий
Ответственность
За свои задачи
За проект
За весь бизнес
Риски
Сокращение
Отсутствие заказов
Банкротство

9. Ключевой вывод: Не существует "лучшего" формата — есть наиболее подходящий для ваших целей, жизненной ситуации и личностных

Ключевой вывод: Не существует
"лучшего" формата — есть
наиболее подходящий для ваших
целей, жизненной ситуации и
личностных качеств.

10. Наемный работник в медиакомпании

Финансовые аспекты:
Структура дохода: оклад + премии + бонусы (в среднем 1520% от оклада)
Наемный
работник в
медиакомпании
Соцпакет: ДМС, корпоративная пенсионная программа,
обучение за счет компании
Карьерный рост: повышение оклада на 15-30% при
вертикальном росте
Реальные примеры позиций и доходов в Москве:
Младший редактор: 70-90 тыс. руб.
Ведущий продюсер: 150-220 тыс. руб.
Руководитель медианаправления: 300-500+ тыс. руб.

11. Наемный работник в медиакомпании

Кейс: Анна Козлова — продюсер в Яндекс.Новостях
Наемный
работник в
медиакомпании
Карьерный путь:
2020: Стажер (40 тыс. руб.)
2021: Младший редактор (80 тыс. руб.)
2022: Редактор (120 тыс. руб.)
2023: Продюсер (180 тыс. руб.)
Ключевые компетенции: управление проектами, аналитика
метрик, работа с CMS
Преимущества формата: участие в крупных проектах (выборы,
Олимпиада), обучение за счет компании

12. Фриланс в медиа

Практические аспекты работы:
Фриланс в
медиа
Поиск клиентов:
30% — биржи (Upwork, FL.ru)
40% — рекомендации и сарафанное радио
20% — социальные сети и личный бренд
10% — прямые предложения

13. Фриланс в медиа

Финансовое планирование:
Рекомендуемый коэффициент: ставка = желаемый доход × 1.5
(налоги + простои)
Пример: целевой доход 150 тыс. руб. → ставка 225 тыс.
руб./мес

14. Фриланс в медиа

Кейс: Михаил Трофимов — фриланс-видеограф
Специализация: съемка и монтаж интервью для
корпоративных медиа
Доход: 300-600 тыс. руб./мес
Фриланс в
медиа
Клиенты: Сбер, ВТБ, МТС, стартапы серии А
Расходы: налоги (6%), оборудование, софт (~50 тыс. руб./мес)
Инструменты фрилансера:
Трекер задач (Trello, Notion)
Финансовый учет (Кнопка, Мое дело)
Портфолио (Behance, собственный сайт)

15. Предпринимательство в медиа

Этапы построения бизнеса:
1. Старт (0-6 месяцев):
Поиск ниши (пример: производство подкастов для B2B)
Первые 3 клиента
Юридическое оформление (ИП/ООО)
2. Рост (6-24 месяца):
Предпринимательство в
медиа
Формирование команды
Стандартизация процессов
Построение воронки продаж
3. Масштабирование (24+ месяца):
Выход на новые рынки
Разработка собственных продуктов
Оптимизация бизнес-модели

16. Предпринимательство в медиа

Кейс: Дарья Семенова — основательница студии контента
«МедиаЛаб»
Стартовые инвестиции: 500 тыс. руб. (оборудование, сайт)
Текущий оборот: 1.5 млн руб./мес
Предпринимательство в
медиа
Команда: 8 человек (2 редактора, 3 видеомейкера, 2 сммщика, продюсер)
Клиенты: 12 постоянных B2B-клиентов
Критические риски:
Кассовые разрывы (несовпадение сроков оплат)
Текучесть ключевых сотрудников
Изменения алгоритмов платформ

17. Сравнительный анализ

Когда выбирать найм:
Нет стартового капитала
Важен стабильный доход
(ипотека, кредиты)
Сравнительный
анализ
Нужен быстрый вход в
индустрию
Когда уходить во фриланс:
Есть устойчивая клиентская
база
Хочется свободы в выборе
проектов
Готовность к
административной работе
Когда создавать бизнес:
Есть уникальная экспертиза
или продукт
Готовность к финансовым
рискам
Навыки управления и
продаж

18. Карьера "портфолио"

Карьера "портфолио"

19. Что такое карьера портфолио на практике?

Определение:
Это профессиональная стратегия, при которой специалист
одновременно сочетает несколько видов доходной
деятельности, создавая индивидуальную "сборную" карьеру.
Отличие от совместительства:
Не просто 2 работы, а система взаимодополняющих ролей
Каждая роль развивает разные компетенции
Общая синергия между направлениями
Реальный пример портфолио медиаспециалиста:
*Утренние часы (9:00-12:00):* Консультант по контент-стратегии
(2 клиента)
*Основное время (13:00-18:00):* Ведущий редактор в
образовательном проекте (удаленно)
*Вечер (19:00-21:00):* Создание курса по копирайтингу для
платформы
Выходные: Проведение воркшопов для региональных медиа (1-2
раза в месяц)

20. Преимущества модели портфолио

Финансовая стабильность:
Диверсификация доходов (нет зависимости от одного источника)
Снижение рисков при потере одного из проектов
Возможность тестирования новых направлений без ухода с
основной работы
Профессиональное развитие:
Пример: Журналист, который преподает → улучшает навыки
структурирования информации
Кросс-поляризация идей между разными проектами
Постоянное обновление профессионального кругозора
Личная эффективность:
Гибкое управление временем
Возможность работать в разных режимах (удаленно, в офисе,
проектно)
Снижение выгорания за счет смены деятельности

21.

Кейс: Александр Воронов — карьера портфолио в действии
Роль 1: Шеф-редактор делового портала (4 дня в неделю)
Роль 2: Автор телеграм-канала о медиа (монетизация через
рекламу)
Роль 3: Консультант по запуску медиапроектов (1-2 проекта
параллельно)
Общий доход: 350-450 тыс. руб./мес

22. Практические шаги построения

1
2
3
• Этап 1: Анализ
компетенций
Упражнение "Карта
навыков":
• Выписать все
профессиональные
умения
• Оценить уровень
каждого навыка (1-5
баллов)
• Выделить 3
ключевых
экспертных
направления
• Этап 2: Построение
личного бренда
• Создание единого
профиля across
платформ
• Разработка
универсального
портфолио
• Стратегия контента
для разных целевых
аудиторий
• Этап 3:
Балансировка
времени
Метод "Временные
блоки":
• Распределение
ролей по дням
недели
• Выделение
"административных
окон" для
управления
проектами
• Обязательный учет
времени на развитие
и отдых

23. Риски и вызовы карьеры портфолио

Организационные
сложности:
• Конфликт интересов
между проектами
• Налоговый учет multiple
источников дохода
• Сложности с
планированием
долгосрочных
обязательств
Психологические аспекты:
• Синдром "вечной
занятости"
• Размытие
профессиональной
идентичности
• Отсутствие "чистого"
отдыха
Стратегии минимизации
рисков:
• Четкие договоренности с
каждым
работодателем/клиентом
• Финансовая подушка на 36 месяцев
• Регулярный аудит
эффективности своей
"портфельной" системы

24. Практические инструменты

Матрица навыков для разных форматов работы
Инструмент для самооценки и выбора оптимального формата работы:
Навык
Практические
инструменты
Наемный работник
Фрилансер
Предприниматель
Специализация
Глубокая экспертиза в
1-2 областях
Широкая
специализация +
смежные навыки
Стратегическое
видение + базовое
понимание всех
процессов
Дисциплина
Следование
корпоративным
правилам
Самоорганизация и
тайм-менеджмент
Высокая
самодисциплина и
целеустремленность
Коммуникация
Работа в команде,
следование
инструкциям
Клиентоориентирован
ность, переговоры
Публичные
выступления,
нетворкинг, продажи
Финансовая
грамотность
Базовое управление
личными финансами
Учет
доходов/расходов,
налогообложение
Управление
денежными потоками,
инвестиции
Стрессоустойчивост
ь
Адаптация к
корпоративной
культуре
Работа с непостоянным
доходом
Принятие рисков и
ответственности за
команду

25. Практические инструменты

Как использовать матрицу:
Практические
инструменты
Оцените каждый навык по шкале от 1 до 5
Сравните результаты с требованиями разных форматов
Выявите зоны роста для желаемого формата работы

26. Чек-лист "Готовность к фрилансу"

Чек-лист
"Готовность к
фрилансу"
Ответьте "да" или "нет" на следующие вопросы:
Финансовая готовность:
Есть финансовая подушка на 3-6 месяцев
Понимаю систему налогообложения для самозанятых/ИП
Готов к нерегулярным выплатам и задержкам оплаты
Профессиональная готовность:
Есть сформированное портфолио
Знаю свою рыночную стоимость и умею оценивать работу
Есть минимум 2 потенциальных клиента/источника заказов
Психологическая готовность:
Могу самостоятельно планировать свой день
Не испытываю паники при отсутствии входящих заказов
Готов самостоятельно решать административные вопросы
Результат: 8+ ответов "да" — вы готовы к переходу на фриланс

27. Финансовая подушка безопасности

Расчет минимальной подушки для разных форматов:
Для наемных работников:
•3 месяца расходов — минимальная подушка
•6 месяцев — комфортный уровень
Для фрилансеров:
•6 месяцев расходов — обязательно
•9-12 месяцев — для психологического комфорта
Для предпринимателей:
•12+ месяцев личных расходов + оборотный капитал бизнеса
Формула расчета:
Подушка = (Ежемесячные расходы × Необходимое количество месяцев) + Непредвиденные расходы (20%)

28. Ресурсы для развития

Платформы для фрилансеров
Российские платформы:
FL.ru — для начинающих и опытных специалистов
Weblancer.net — разнообразные проекты в digital-сфере
Kwork.ru — модель фиксированных услуг ("кворков")
Ресурсы для
развития
Freelance.ru — проекты разного уровня сложности
Международные платформы:
Upwork.com — высокие ставки, серьезные проекты
Fiverr.com — продажа услуг по фиксированным пакетам
Toptal.com — для топовых специалистов (жесткий отбор)
Специализированные платформы для медиа:
Pressfeed — для журналистов и PR-специалистов
"Текст" — для копирайтеров и редакторов
"Медиа" — для специалистов по производству контента

29. Сообщества предпринимателей в медиа

Онлайн-сообщества:
"Медиастартапы" в Telegram — обсуждение кейсов, поиск
партнеров
"Digital-предприниматели" в Facebook — нетворкинг и обмен
опытом
"Media Club" — закрытое сообщество владельцев медиабизнесов
Сообщества
предпринимателей в
медиа
Офлайн-мероприятия:
"MediaMakers" — ежегодная конференция основателей
медиапроектов
"Content Market" — выставка и нетворкинг для профессионалов
индустрии
Митапы от "Нетологии" и "Skillbox" — отраслевые встречи
Профессиональные ассоциации:
Ассоциация развития цифровых издателей (АРЦИ)
Гильдия издателей периодической печати (ГИПП)

30. Практическое задание: "Проектирование карьерного сценария"

Практическое
задание:
"Проектирование
карьерного
сценария"
Задача:
Разработать личный карьерный план на 12 месяцев с
обоснованием выбора формата работы (наем, фриланс,
предпринимательство или гибридная модель).

31. Практическое задание: "Проектирование карьерного сценария"

Шаг 1. Анализ текущей ситуации
Практическое
задание:
"Проектирование
карьерного
сценария"
Критерий
Текущее состояние
Профессиональные навыки (3
ключевых)
1. ___ 2. ___ 3. ___
Опыт работы
___ лет
Финансовые обязательства
(ежемесячно)
___ руб.
Готовность к риску (по 10балльной шкале)
___ баллов
Предпочтения по формату
работы
□ офис □ удаленно □ гибрид

32. Практическое задание: "Проектирование карьерного сценария"

Шаг 2. Проектирование сценария. Выберите ОДИН основной
сценарий и разработайте план:
•Вариант А: Карьера в найме
Практическое
задание:
"Проектирование
карьерного
сценария"
•Целевая должность через 12 месяцев:
______
•Вариант Б: Переход на фриланс
•Компании-цели: 1. ___ 2. ___ 3. ___
•Целевой доход: ___ руб./мес
•Ключевые навыки для развития:
______
•План формирования клиентской базы:
______
•План повышения дохода: с ___ до ___
руб.
•Инструменты продвижения: ______
•Вариант В: Запуск бизнеса
Вариант Г: Гибридная модель
•Идея проекта: ______
•Целевая аудитория: ______
•Необходимые ресурсы: ______
•План первых 3 месяцев: ______
•Основная услуга: ______
Сочетание ролей: 1. ___ 2. ___ 3. ___
Распределение времени: ______
План синхронизации направлений:
______

33. Практическое задание: "Проектирование карьерного сценария"

Шаг 3. Оценка рисков
Практическое
задание:
"Проектирование
карьерного
сценария"
Для выбранного сценария определите:
3 главных риска:
Пути минимизации:
Критерии успеха через 6 месяцев: