Sovremennye-standarty-i-podhody-v-upravlenii-proektami (1)

1.

Современные стандарты и
подходы в управлении
проектами

2.

Эволюция управления проектами: от традиций
к инновациям
Традиционный Waterfall
Современный Agile и
гибридные методологии
Влияние технологий
подход с фиксированным планом,
Итеративные, адаптивные
автоматизация и
где каждый этап следует за
методы, ориентированные на
коллаборативные платформы
предыдущим. Отличается строгим
постоянную обратную связь и
трансформируют управление
документированием и контролем.
быструю реакцию на изменения.
проектами, делая его более
Повышают гибкость и ценность
эффективным и прозрачным.
Линейный и предсказуемый
для заказчика.
Искусственный интеллект,

3.

Ключевые стандарты проектного менеджмента
PMBOK и PRINCE2: Основы успеха
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) и PRINCE2 (Projects In Controlled Environments) — это фундаментальные рамки, которые предоставляют структурированные
подходы к управлению проектами, охватывая все аспекты от инициации до закрытия.
Планирование
Инициация
Исполнение
Закрытие
Мониторинг
Интеграция технического, операционного и общего менеджмента — ключ к эффективному управлению проектами и достижению стратегических целей организации.

4.

Современные подходы к управлению проектами
Гибкость и адаптивность
1
Agile, Scrum, Kanban, Lean — методологии, позволяющие командам
быстро реагировать на изменения и доставлять ценность
итеративно.
Гибридные методологии
2
Сочетание классических и гибких подходов, адаптированное под
специфические нужды проекта, обеспечивает баланс контроля и
гибкости.
Непрерывное улучшение
3
Постоянный анализ процессов, прозрачность и открытость для
изменений способствуют росту эффективности и
удовлетворенности команды и заказчика.

5.

Технологии в управлении проектами 2025
Искусственный интеллект
(AI)
Реальное время и
коллаборация
Интуитивные интерфейсы
Прогнозирование рисков,
Совместные доски, чаты и
становятся более простыми и
оптимизация ресурсов и
интеграция с инструментами, такими
интуитивно понятными, что снижает
автоматизация рутинных задач,
как Jira, SAP, Confluence,
порог входа и повышает
освобождая время для
обеспечивают бесшовное
производительность команд.
стратегического планирования.
взаимодействие и прозрачность.
Пользовательские интерфейсы

6.

Процессы управления проектами: подробный
разбор
03
Инициация
Планирование
Исполнение
Определение целей проекта, выявление
Гибкое управление объемом, ресурсами
Итеративные спринты, ежедневные
ключевых заинтересованных сторон и
и сроками с использованием
стендапы и оперативное управление
установление основных ограничений
скользящих прогнозов (rolling forecasts)
изменениями для поддержания
для проекта.
и детальной декомпозиции задач.
динамики и адаптивности.
04
05
Мониторинг и контроль
Закрытие
Использование живых дашбордов, аналитики и инструментов
Оценка результатов, оформление всей документации и
для управления рисками для постоянного отслеживания
извлечение уроков для будущих проектов, чтобы обеспечить
прогресса и корректировки.
непрерывное улучшение.

7.

Этапы работы над проектом на практике
Пример: Внедрение IT-системы с использованием Scrum и AI-инструментов
Планирование спринтов: Определение целей и задач для коротких
итераций (спринтов) на 2-4 недели.
Приоритизация бэклога: Регулярное обновление и приоритизация списка
задач (Product Backlog) с учетом обратной связи.
Ежедневные обзоры прогресса: Короткие встречи (Daily Scrum) для
синхронизации команды и выявления препятствий.
Автоматизация отчетности: AI-инструменты собирают данные и
генерируют отчеты, позволяя команде сосредоточиться на работе.
Коммуникация с заказчиком: Регулярные демонстрации (Sprint Review) и
ретроспективы для открытого диалога и адаптации к меняющимся
требованиям.

8.

Вызовы и решения в современном проектном
менеджменте
70%
85%
90%
Управление распределенными
командами
Баланс гибкости и качества
Прозрачность и вовлеченность
Необходимо найти оптимальный баланс
Обеспечение полной прозрачности всех
Распределенные команды и разные
между адаптивностью гибких методологий
процессов и активное вовлечение каждого
часовые пояса требуют усиленной
и строгим контролем качества
участника проекта для достижения общих
синхронизации и использования
традиционных подходов.
целей.
коллаборативных инструментов.

9.

Ключевые требования к современным
инструментам управления проектами
Гибкость для
гибридных
методологий
Адаптивные модели
данных
Автоматизация и ИИ
Возможность гибкой
автоматизации для
Высокая эргономичность и
Инструменты адаптируются к
настройки моделей данных и
повышения эффективности,
простота использования для
различным методологиям,
легкой интеграции с
снижения ручного труда и
всех участников проекта, от
обеспечивая кастомизацию
корпоративными системами
оптимизации принятия
разработчиков до
под уникальные проектные
для унификации
решений.
стейкхолдеров.
нужды.
информации.
Встроенный ИИ и функции
Интуитивный
интерфейс

10.

Заключение: Будущее проектного
менеджмента — гибкость, технологии и люди
Сложность проектов растет: Адаптивные подходы и мощные инструменты необходимы.
Технологии как катализатор: AI и автоматизация сокращают рутину, освобождая для творчества.
Синергия успеха: Эффективные процессы, технологии и командная работа — ключ к успеху.