Современные принципы и тенденции развития теории управления

1.

Современные принципы и тенденции развития
теории управления
Выполнил:
Студент группы ИВТИИбд-11
Нинашев Н.В.
Проверила:
ст. преподаватель кафедры «ВТ»
Лылова А.В.

2.

Эволюция теории управления
Классические модели
1
Жесткое администрирование Ф. Тейлора и
бюрократические системы М. Вебера заложили
основу теории управления. Эти подходы
2
характеризовались строгой иерархией и
Конец XX века
Формирование школ стратегического управления,
формализованными процессами.
процессного подхода и управления знаниями.
Фокус смещается на стратегическое
Современность
Акцент на адаптивности, цифровизации и
устойчивом развитии. Управление становится
более гибким, ориентированным на человека и
инновации, с учетом экологических и социальных
аспектов.
планирование и управление знаниями.
3

3.

Системный подход и синергия
Стратегия
Определение долгосрочных целей и
Структура
Процессы
Организационное построение компании,
Последовательность действий,
распределение ролей и
направленных на достижение
ответственности. Эффективная
результата. Оптимизация процессов
структура обеспечивает оптимальное
повышает эффективность работы
взаимодействие подразделений.
организации.
Культура
путей их достижения с учетом
Ценности, нормы и убеждения,
внутренних и внешних факторов.
разделяемые сотрудниками.
Стратегия задает направление развития
Корпоративная культура влияет на
организации.
поведение и мотивацию персонала.
Современное управление рассматривается как взаимодействие этих подсистем. Акцент делается на создании синергии за счет интеграции цифровых инструментов и
человеческого капитала.

4.

Адаптивность и Agile-методологии
Agile-философия
Scrum-методика
Пример внедрения
Философия управления
Методология управления
В 2016 году компания «Сбер»
продуктовой разработкой и
проектами, в основе которой —
начала экспериментировать с
семейство методологий, которые
поэтапная разработка и
Agile, используя модель Spotify и
соответствуют этой философии.
совершенствование продукта
методику Scrum. Успех
Основана на итеративном
небольшой командой
эксперимента привёл к
подходе, гибкости и
специалистов различного
масштабному переходу на Agile в
адаптивности к изменениям.
профиля.
2018 году для всех продуктов
банка.
Методологии Agile и Scrum перешли из IT-сферы в общий менеджмент, позволяя организациям быстро реагировать
на изменения рынка и потребности клиентов.

5.

Data-Driven Management
Сущность подхода
Практическое применение
Data-Driven Management — это подход к управлению
«Яндекс» активно использует аналитику для
бизнесом на основе объективных, фактических данных.
прогнозирования спроса и оптимизации логистики
Он позволяет принимать решения, опираясь на
своих сервисов. Это позволяет компании эффективно
аналитику, а не на интуицию или опыт.
распределять ресурсы и улучшать качество
Использование Big Data стало ключевым трендом в
обслуживания клиентов.
современном управлении, обеспечивая более точное
Сервис заказа такси оптимизирует маршруты на основе
прогнозирование и оптимизацию бизнес-процессов.
данных о пробках и востребованности автомобилей,
что повышает эффективность работы водителей и
сокращает время ожидания для пассажиров.

6.

Устойчивость и ESG-принципы
Экологические критерии
Снижение воздействия на окружающую среду
Социальные критерии
Ответственность перед обществом и сотрудниками
Управленческие критерии
Прозрачность и этичность корпоративного управления
ESG-принципы направлены на достижение устойчивого развития, улучшение результатов компаний и создание позитивного воздействия
на общество и окружающую среду. В России это направление активно развивает «Росатом», реализуя проекты в области «зеленой»
энергетики.
Интеграция ESG-критериев в стратегии компаний становится не просто трендом, а необходимым условием долгосрочного успеха в
современном бизнес-ландшафте.

7.

Тенденции развития теории управления
Цифровая
трансформация
Самоорганизующиеся
структуры
Этика и социальная
ответственность
Гибридные модели
управления
Пандемия COVID-19
Холакратия и бирюзовые
Растет спрос на
Совмещение agile с
ускорила переход к
организации отказываются
прозрачность и этичность
традиционными методами
удаленной работе. Теория
от иерархий в пользу
решений. 93% российских
(Waterfall) позволяет
управления исследует
распределенного
компаний продолжают
сохранять стабильность в
методы мотивации
лидерства. Компания
придерживаться стратегии
условиях
виртуальных команд и
«Тойота» внедряет
КСО, при этом почти 70%
неопределенности.
предотвращения
принципы бережливого
расширяют подобные
цифрового выгорания.
производства с элементами
проекты.
самоуправления.

8.

Проблемы и перспективы развития
Сопротивление
изменениям
Цифровое неравенство
Этические дилеммы AI
Не все организации имеют
Использование
Внедрение инноваций часто
равный доступ к передовым
искусственного интеллекта в
блокируется консервативной
технологиям управления. Это
управлении ставит вопросы
культурой организаций.
создает разрыв в
приватности, контроля и
Преодоление этого барьера
конкурентоспособности между
ответственности. Необходимо
требует системного подхода к
технологически продвинутыми
разрабатывать этические
управлению изменениями и
компаниями и остальными.
стандарты применения AI в
развитию корпоративной
управленческих решениях.
культуры.
Современная теория управления развивается в сторону гибкости, цифровизации и человекоцентричности. Agile и
Data-Driven Management становятся основой для конкурентоспособности, а ESG-принципы трансформируют
корпоративные стратегии. Гибридные модели позволяют совмещать стабильность и инновации.