Сравнительный анализ традиционных и гибких методологий управления IT проектами

1.

Титульный слайд
• Тема: Сравнительный анализ традиционных
и гибких методологий управления ITпроектами
• Автор: Терновская Екатерина Дмитриевна
• Факультет: Физико-технический
• Университет: Кубанский государственный
университет
• Год: 2025

2.

Актуальность темы
• - Рост числа IT-проектов с высокой
динамикой изменений.
• - Необходимость выбора подходящей
методологии управления.
• - Возрастающая роль гибких и смешанных
подходов в практике.

3.

Цель и задачи исследования
• Цель: выявить преимущества и недостатки
традиционных и гибких подходов к
управлению проектами.
• Задачи:
• - Изучить теоретические основы
методологий.
• - Проанализировать реальные кейсы
российских IT-компаний.
• - Провести анкетирование специалистов.

4.

Традиционные методологии
• - Waterfall — последовательный подход
• - PRINCE2 — управление по стадиям
• Преимущества: предсказуемость,
документированность
• Недостатки: слабая адаптивность

5.

Гибкие методологии
• - Scrum — работа спринтами, ежедневные
митинги
• - Kanban — визуализация задач, WIPлимиты
• Преимущества: гибкость, скорость
• Недостатки: трудность масштабирования

6.

Гибридные методологии
• - Сочетание Waterfall и Agile
• - Примеры: Water-Scrum-Fall, Scrumban
• - Требуют зрелости команды и хорошей
координации

7.

Методология исследования
• - Анализ литературы и кейсов
• - Анкетирование специалистов (34
респондента)
• - Кейсы: Naumen, Инфосистемы Джет

8.

Практическая часть: кейсы
компаний
• - Naumen — использование Agile, высокая
гибкость, самостоятельная разработка
продуктов
• - Инфосистемы Джет — комбинированный
подход: Waterfall и Scrum, адаптация под
заказчика

9.

Практическая часть: анализ
опроса
• По результатам анкетирования 71%
участников предпочитают гибкие
методологии (график 2). Главными
причинами выбора стали гибкость (87%),
специфика проекта (71%) и опыт команды
(65%) — см. график 4. Основные сложности
— формальный подход к Agile,
сопротивление заказчиков и
масштабирование Scrum (график 5).

10.

Сравнительная таблица
• См. текстовый файл или таблицу в дипломе:
сравнение Waterfall, Scrum и гибридных
моделей по гибкости, контролю,
документации и вовлечённости.

11.

Выводы
• - Универсальной методологии не
существует
• - Традиционные подходы обеспечивают
стабильность
• - Agile — скорость и адаптацию
• - Гибридные модели — баланс между ними

12.

Перспективы исследования
• - Изучение масштабируемых Agileфреймворков
• - Цифровые инструменты (Jira, Trello,
Celoxis)
• - ИИ в управлении проектами

13.

Список источников
• - cyberleninka.ru // Обзор методологий //
2023
• - moluch.ru // Алгоритм выбора // 2023
• - practicum.yandex.ru // Методологии //
2023
• - scienceforum.ru // Сравнительный анализ
// 2022
• - shtab.app // Методы управления // 2023

14.

Благодарю за внимание!