SWOT Анализ "Яндекс.Музыка"

1. SWOT-анализ проекта «Яндекс.Музыка»

БСТ2401
Мерзлов Семен
Мухин Максим
Сергеев Георгий

2. Определение сильных и слабых сторон проекта

Параметры
оценки
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Организация
Высокий уровень технической
экспертизы сотрудников,
унаследованный от экосистемы Яндекс.
Замедленность процессов из-за большого
размера компании-владельца.
2. Производство
Мощная IT-инфраструктура, AIрекомендации(Моя Волна), интеграция с
экосистемой
Высокие затраты на поддержание
качества контента
3. Финансы
Поддержка материнской компании,
стабильный доход от подписки Плюс
Большие операционные расходы,
зависимость от общеэкосистемной
монетизации
4. Инновации
Первопроходец в использовании AI для
создания персональных плейлистов
(Волна) в России
Синергия с другими продуктами Яндекс
(Браузер, Станция, Авто).
Сроки окупаемости инноваций сложно
просчитать, так как многие функции
нацелены на удержание пользователя в
экосистеме, а не на прямую монетизацию.
5. Маркетинг
Узнаваемость бренда Яндекса.
Коллаборации с известными
исполнителями
Высокая цена подписки.

3. Анализ ключевых сильных и слабых сторон сервиса Яндекс.Музыка

СТОРОНЫ
ПАРАМЕТР
ОЦЕНКА
Сильные стороны
Мощная IT-инфраструктура и AI-рекомендации
10/10
Интеграция с экосистемой Яндекс.Плюс
9/10
Узнаваемость и доверие к бренду Яндекса
9/10
Высокие затраты на поддержание качества контента
10/10
Зависимость от монетизации через экосистему
8/10
Ценовой барьер и восприятие как части пакета
7/10
Слабые стороны

4. Определение рыночных возможностей и угроз проекта

Параметры оценки
Возможности
Угрозы
1. Конкуренция
Уход международных сервисов создал
возможности на рынке
Усиление конкуренции со стороны
других российских платформ(VK Музыка
и другие)
2. Сбыт
Расширение каналов сбыта через
интеграцию с умными устройствами
Ужесточение правил комиссий в
мобильных маркетплейсах
3. Экономические
факторы
Рост популярности модели подписки
среди населения как стабильный
источник дохода.
Отток пользователей при отсутствии
семейной подписки или акций.
4. Научно-технические
факторы
Развитие AI для создания уникального
контента
Необходимость добавления инноваций
или контента из-за конкуренции
5. Социально-культурные Формирование культуры легального
факторы
потребления контента среди молодежи
Изменение потребительских привычек в
сторону коротких видеоформатов
конкурирующих за внимание
Возможность занять освободившуюся
нишу в связи с ужесточением
регулирования зарубежных сервисов
Уход некоторых авторов с сервиса из-за
различных причин
6. Правовые факторы

5. Анализ ключевых возможностей и угроз для Яндекс.Музыка

Категория
Фактор
Возможности
1. Уход с рынка международных
конкурентов
Угрозы
Оценка
Обоснование
9/10
Значительное освобождение
рыночной доли и потенциальный
приток аудитории.
2. Рост популярности модели
подписки среди населения как
стабильный источник дохода.
8/10
В наше время всё больше людей
воспринимает подписочную модель
платежей.
3. Рост проникновения стриминговых
сервисов в странах СНГ
8/10
Расширение аудитории и увеличение
платёжеспособного спроса.
1. Активизация конкурентов
9/10
Усиление конкуренции за аудиторию
и контент.
8/10
Сама площадка не может повлиять
на решение авторов уйти с
платформы.
8/10
Рост оттока из-за повышение
стоимости сегмента и снижение
выручки, вопреки ожиданиям.
2. Уход некоторых авторов с сервиса
из-за различных причин
3. Отток пользователей при
отсутствии семейной подписки или
акций.

6. Матрица SWOT Анализа

Возможности
Угрозы
1. Уход с рынка международных
конкурентов
1. Активизация конкурентов
2. Рост популярности модели подписки
среди населения
2. Уход некоторых авторов с сервиса
3. Рост проникновения стриминговых
сервисов в странах СНГ
3. Отток пользователей при отсутствии
семейной подписки и акций
Сильные стороны
1. Мощная IT-инфраструктура и
AI-рекомендации
2. Интеграция с экосистемой
Яндекс.Плюс
3. Узнаваемость и доверие к
бренду
Как воспользоваться возможностями?
Продолжать развивать AI-рекомендации
для более гибкой подборки к вкусам
аудитории, предложить специальные
условия и акции пользователям
Яндекс.Плюс
За счет чего можно снизить угрозы?
Использовать возможности ITинфраструктуры и популярности Яндекса
для удержания пользователей, даже при
уходе части контента. Заключать
эксклюзивные договоры с начинающими
авторами.
Слабые стороны
1. Высокие затраты на
поддержание качества контента
2. Зависимость от монетизации
через экосистему
3. Ценовой барьер и восприятие
как части пакета
Что может помешать воспользоваться
возможностями?
Высокие затраты на поддержание
качества контента могут ограничить
возможность инвестировать в рекламу
для привлечения новой аудитории
Самые большие опасности для
фирмы?
Комбинация ухода популярных авторов и
активизации конкурентов может привести
к массовому оттоку пользователей

7. Ключевые выводы и предложения по улучшение на основе SWOT-анализа

1. Поле SO (сильные стороны + возможности):
Использовать технологическое преимущество в AI-рекомендациях и интеграцию с экосистемой
Яндекс.Плюс для захвата рыночной доли, освободившейся после ухода международных конкурентов, и
расширения присутствия в регионах СНГ.
2. Поле ST (сильные стороны + угрозы):
За счет мощи IT-инфраструктуры и узнаваемости бренда Яндекса создать "клейкость" сервиса для
защиты от активизации конкурентов и минимизации последствий от ухода отдельных авторов.
3. Поле WO (слабые стороны + возможности):
Разработать более гибкую тарифную политику и специальные промо-предложения для преодоления
ценового барьера и изменения восприятия сервиса как части пакета, особенно в условиях растущей
популярности подписочной модели.
4. Поле WT (слабые стороны + угрозы):
Сфокусироваться на удержании ключевого контента и оптимизации лицензионных соглашений для
снижения зависимости от дорогостоящих лицензий в условиях усиления конкуренции и риска оттока
пользователей.