Көшбасшылық көзқарастарының тарихи дамуы

1.

Көшбасшылық
көзқарастарының тарихи дамуы
Көшбасшылық туралы түсініктер адамзат тарихы бойынша үнемі дамып,
өзгеріп отырған. Ежелгі дәуірден бастап қазіргі заманға дейін көшбасшылық
теориялары мен тәсілдері қоғамдық, экономикалық және мәдени
өзгерістерге сәйкес трансформацияға ұшырады. Бұл презентация
көшбасшылық көзқарастарының тарихи эволюциясын, негізгі кезеңдерін
және олардың қазіргі заманғы басқару практикасына тигізген әсерін
қарастырады.

2.

Ежелгі дәуірдегі көшбасшылық
Патшалық билік моделі
Ежелгі өркениеттерде көшбасшылық негізінен патшалық билік пен
теократиялық басқару арқылы жүзеге асырылды. Мысыр фараондары,
Месопотамия патшалары және Қытай императорлары құдайлардың жер
бетіндегі өкілдері ретінде қарастырылды.
Билік құдайдан берілген деп саналды
Көшбасшы халықтан жоғары тұрды
Абсолютті билік пен бақылау
Мұрагерлік принципі
Бұл кезеңде көшбасшылық туралы теориялық ойлар дамымаған болса да,
практикалық басқару тәжірибесі қалыптасты. Ежелгі Қытайда Конфуций
моральдық көшбасшылық туралы идеяларын ұсынды.

3.

Антикалық дәуірдің үлесі
Платонның "Мемлекет"
еңбегі
Аристотельдің саяси
теориясы
Философ-патша идеясы
Көшбасшылық формаларын
ұсынылды. Көшбасшы білімді,
жіктеді: монархия, аристократия
әділетті және моральдық
және полития. Әрбір форманың
тұрғыдан жетілген болуы керек
артықшылықтары мен
деген тұжырым жасалды. Бұл
кемшіліктерін талдады.
көшбасшылықтың
Көшбасшының моральдық
интеллектуалдық негізін қалады.
міндеттері туралы ойлар
дамытты.
Рим республикасының тәжірибесі
Коллегиалды көшбасшылық моделі қалыптасты. Консулдар мен сенат
арасындағы билікті бөлу принципі енгізілді. Бұл заманауи
демократиялық көшбасшылықтың негізін қалады.

4.

Орта ғасырлардағы
көшбасшылық парадигмасы
Феодалдық жүйе
Христиандық әсер
Орта ғасырларда көшбасшылық
Шіркеу көшбасшылық туралы
феодалдық иерархия негізінде
түсінікке үлкен әсер етті.
құрылды. Патша, герцогтар, граф
"Құдайдың қызметшісі" ұғымы
пен барондар арасындағы
пайда болды. Көшбасшы
қатынастар вассалитет пен
моральдық міндеттерді атқаруы
сюзеренитет принциптеріне
керек деген идея дамыды.
негізделді.
Құдайға жауапкершілік
Иерархиялық құрылым
Халыққа қызмет ету
Жеке адалдық пен
Моральдық көшбасшылық
Шіркеу мен мемлекет
міндеттемелер
Жер иелену арқылы билік
Әскери көшбасшылық маңызы
арасындағы күрес

5.

Қайта өрлеу дәуірінің жаңалықтары
Макиавеллидің "Князь" еңбегі (1513)
Абсолютизм дәуірі
Көшбасшылықтың прагматикалық көзқарасы ұсынылды.
XIV Людовиктің "Мемлекет - бұл менмін" қағидасы.
"Мақсат құралды ақтайды" принципі. Саяси реализм мен
Орталықтандырылған билік моделі. Бюрократиялық
тиімділік маңызы көрсетілді. Бұл заманауи стратегиялық
аппараттың дамуы. Заманауи мемлекеттік басқарудың
көшбасшылықтың негізін қалады.
қалыптасуы.
1
2
Гуманистік идеялар
Адам табиғатына деген қызығушылық артты. Көшбасшының
жеке қасиеттері мен дарындылығы маңызды болды. Білім
мен мәдениеттің рөлі артты.
3

6.

Ағартушылық дәуірінің
революциясы
Монтескьенің билікті бөлу теориясы
Заң шығарушы, атқарушы және сот биліктерін бөлу идеясы
ұсынылды. Бұл заманауи демократиялық көшбасшылықтың негізгі
принципі болды. Билікті шектеу және тепе-теңдік жүйесі қалыптасты.
Руссоның қоғамдық келісім теориясы
Халықтың егемендігі принципі дамытылды. Көшбасшы халықтың
еркін орындаушы ретінде қарастырылды. Демократиялық заңдылық
пен халықтық бақылау идеялары пайда болды.
Локктың табиғи құқықтар теориясы
Адамның табиғи құқықтарын қорғау - көшбасшының негізгі міндеті.
Шектелген үкімет идеясы. Жеке меншік пен бостандықты қорғау
принциптері қалыптасты.

7.

XIX ғасырдағы индустриялық революция әсері
Жаңа көшбасшылық қажеттіліктері
Индустриялық революция көшбасшылық туралы түсінікті түбегейлі өзгертті.
Үлкен өндірістік кәсіпорындарды басқару, жұмысшы массаларын
ұйымдастыру және технологиялық инновацияларды енгізу жаңа дағдылар
мен көзқарастарды талап етті.
Ұйымдастырушылық дағдылар маңызы
Технологиялық инновацияларды басқару
Жұмысшы коллективтерін мотивациялау
Өндірістік тиімділікті арттыру
Бұл кезеңде кәсіпкерлік көшбасшылық моделі қалыптасты. Генри Форд,
Эндрю Карнеги сияқты өнеркәсіп көшбасшылары жаңа басқару принциптерін
дамытты.

8.

XX ғасырдың басындағы ғылыми басқару
01
02
03
Фредерик Тейлордың ғылыми
басқару теориясы
Анри Файольдың басқару
принциптері
Макс Вебердің бюрократия
теориясы
Жұмыс процестерін ғылыми талдау
Басқарудың 14 принципі тұжырымдалды:
Рационалды-заңды билік типі сипатталды.
әдістері енгізілді. Тиімділік пен өнімділікті
жұмысты бөлу, билік пен жауапкершілік,
Бюрократиялық ұйымның идеалды моделі
арттыру мақсатында жұмысты
тәртіп, командалық бірлік, басқару бірлігі,
ұсынылды: иерархия, ережелер мен
стандарттау және оңтайландыру
жеке мүдделерді жалпы мүдделерге
процедуралар, лауазымдық міндеттер,
принциптері дамытылды. Көшбасшы -
бағындыру және т.б. Басқарудың
кәсіби құзыреттілік принциптері негізделді.
техникалық сарапшы ретінде
функционалдық көзқарасы қалыптасты.
қарастырылды.

9.

Адами қатынастар мектебінің пайда
болуы
Хоторн тәжірибелерінің әсері (1924-1932)
Элтон Мэйо мен оның командасы жүргізген Хоторн тәжірибелері көшбасшылық туралы түсінікті
түбегейлі өзгертті. Жұмысшылардың өнімділігі тек техникалық факторларға ғана емес, сонымен
қатар әлеуметтік және психологиялық факторларға да байланысты екені анықталды.
Әлеуметтік факторлардың маңызы
Мотивацияның жаңа түсінігі
Жұмысшылар арасындағы қарым-қатынас,
Материалдық ынталандыру ғана емес,
топтық динамика және әлеуметтік қолдау
мойындау, құрмет және әлеуметтік
өнімділікке үлкен әсер ететіні анықталды.
қажеттіліктерді қанағаттандыру маңызды
Көшбасшы техникалық сарапшы ғана емес,
екені көрсетілді. Көшбасшы адамдардың
адамдармен жұмыс істей білетін тұлға
психологиялық қажеттіліктерін түсінуі
болуы керек.
керек.
Коммуникацияның рөлі
Тиімді коммуникация көшбасшылықтың маңызды компоненті ретінде танылды.
Жұмысшылармен ашық диалог, олардың пікірлерін тыңдау және кері байланыс орнату
принциптері дамытылды.

10.

Мінез-құлық теорияларының
дамуы
1940-1960 жылдардағы зерттеулер
Огайо мемлекеттік
университетінің зерттеулері
Мичиган университетінің
зерттеулері
Көшбасшылық мінез-құлқының екі
Көшбасшылық стильдерінің екі түрі
негізгі өлшемі анықталды:
сипатталды:
Құрылым инициативасы мақсаттарды белгілеу, жұмысты
аспектілерге назар, бақылау мен
ұйымдастыру, стандарттарды
нәтижеге көңіл бөлу
орнату
Өндіріске бағытталған - техникалық
Қызметкерлерге бағытталған -
Қарым-қатынасқа назар аудару -
адамдардың қажеттіліктері мен
адамдармен жылы қатынас,
дамуына назар аудару
олардың қажеттіліктерін ескеру
Қызметкерлерге бағытталған
Тиімді көшбасшылар екі өлшемді де
көшбасшылар жоғары өнімділік пен
жоғары деңгейде көрсететіні
қанағаттанушылық көрсеткіштеріне қол
анықталды.
жеткізетіні дәлелденді.

11.

Жағдайлық көшбасшылық теорияларының пайда болуы
Жағдайды талдау
Көшбасшы ағымдағы жағдайды,
қызметкерлердің дайындық деңгейін
және тапсырманың күрделілігін
Стильді таңдау
Жағдайға сәйкес ең тиімді көшбасшылық
стилін таңдайды: директивті, қолдаушы,
қатысушы немесе делегациялаушы.
бағалайды.
Бағалау және түзету
Нәтижелерді бағалайды, кері байланыс
алады және қажет болған жағдайда
көшбасшылық стилін түзетеді.
Іске асыру
Таңдалған стильді практикада
қолданады, қызметкерлермен өзара
әрекеттеседі және нәтижелерді
бақылайды.
1960-70 жылдары Фред Фидлер, Пол Херси және Кен Бланшар сияқты зерттеушілер жағдайлық көшбасшылық теорияларын дамытты.
Олар көшбасшылықтың тиімділігі жағдайға, қызметкерлердің дайындық деңгейіне және тапсырманың сипатына байланысты екенін
дәлелдеді.

12.

Трансформациялық көшбасшылықтың дәуірі
1980 жылдардағы парадигма өзгерісі
Джеймс Макгрегор Бернс пен Бернард Басс трансформациялық көшбасшылық теориясын дамытты. Бұл көзқарас көшбасшылықты жай
ғана басқару процесі ретінде емес, адамдарды шабыттандыру және өзгерту күші ретінде қарастырды.
Идеализацияланған әсер
Көшбасшы өзінің мінез-құлқы арқылы үлгі болады, қызметкерлердің сенімі мен құрметін қазанады. Жоғары моральдық
стандарттарды ұстанады және басқаларды да солай істеуге шабыттандырады.
Шабыттандырушы мотивация
Айқын көрініс пен мақсат тұжырымдайды, командалық рух пен оптимизм тудырады. Қызметкерлерді жоғары мақсаттарға жетуге
мотивациялайды және олардың мүмкіндіктеріне сенім білдіреді.
Интеллектуалдық ынталандыру
Қызметкерлерді шығармашылық ойлауға, жаңа идеялар ұсынуға және дәстүрлі тәсілдерді қайта қарауға ынталандырады.
Инновация мен үздіксіз үйренуді қолдайды.
Жеке қарым-қатынас
Әрбір қызметкердің жеке қажеттіліктері мен мүмкіндіктерін ескереді. Дамуға көмектеседі, наставничество жасайды және жеке
көңіл бөледі.

13.

XXI ғасырдағы көшбасшылық трендтері
Цифрлық трансформация дәуірі (2000-2010)
1
Интернет пен цифрлық технологиялардың дамуы көшбасшылыққа
жаңа талаптар қойды. Виртуалды командаларды басқару, цифрлық
коммуникация дағдылары және технологиялық инновацияларды
енгізу маңызды болды.
Тұрақты даму мен әлеуметтік жауапкершілік (2015-2020)
ESG принциптері (экологиялық, әлеуметтік және басқару)
көшбасшылықтың маңызды компоненті болды. Мақсатты
көшбасшылық пен қоғамдық пайда идеялары дамыды.
2
Жаһандану мен мәдени алуандық (2010-2015)
Көпмәдениетті командаларды басқару, мәдени сезімталдық және
3
4
жаһандық ойлау дағдылары маңызды болды. Инклюзивті
көшбасшылық принциптері дамыды.
Пандемия мен қашықтықтан жұмыс (2020-2023)
COVID-19 пандемиясы көшбасшылыққа жаңа сын-тегеуріндер
әкелді. Қашықтықтан көшбасшылық, эмпатия, икемділік және
дағдарысты басқару дағдылары өте маңызды болды.

14.

Қазіргі заманғы көшбасшылық
парадигмалары
Серванттық
көшбасшылық
Аутентті
көшбасшылық
Адаптивті
көшбасшылық
Роберт Гринлиф ұсынған
Көшбасшының өзіне
Күрделі және өзгермелі
бұл тұжырымдама
шынайы болуы, өз
жағдайларда тиімді болу
көшбасшыны ең
құндылықтары мен
үшін икемділік пен
алдымен
принциптеріне сәйкес
бейімделу қабілеті қажет.
қызметкерлеріне қызмет
әрекет етуі маңызды.
ететін тұлға ретінде
қарастырады.
Сыни тыңдау
дағдылары
Эмпатия мен
түсіністік
Өзін-өзі тану
Жүйелік ойлау
Моральдық
Үздіксіз үйрену
перспектива
Эксперименттеу
Қызметкерлердің
дамуына көмек
Қоғамдық пайдаға
бағытталу
Теңдестірілген өңдеу
Қатынастық ашықтық
дайындығы
Өзгерістерді басқару

15.

Болашақтағы көшбасшылық: қорытынды
Жасанды интеллект дәуірі
Тұрақты даму
AI технологиялары көшбасшылық практикасын
Экологиялық және әлеуметтік тұрақтылық
өзгертеді. Деректерге негізделген шешімдер
көшбасшылықтың негізгі бағыттары болады.
қабылдау, болжамдық аналитика және
автоматтандыру дағдылары маңызды болады.
Ұзақ мерзімді ойлау және болашақ ұрпақтарға
жауапкершілік сезімі қажет.
Мақсатты көшбасшылық
Инклюзивтілік пен алуандық
Жеке пайда ғана емес, қоғамдық пайда мен
Әртүрлі мәдениеттер, жастар және
мәнді мақсаттарға қызмет ету
көзқарастарды біріктіру көшбасшылықтың
көшбасшылықтың негізгі мотивациясы
маңызды дағдысы болады. Психологиялық
болады. Құндылықтарға негізделген
көшбасшылық дамиды.
Эмоционалдық интеллект
Адамдармен жұмыс істеу дағдылары, эмпатия,
эмоционалдық реттеу және әлеуметтік
дағдылар технологиялық дамуға қарамастан
маңызды болып қала береді.
қауіпсіздік пен тиесілік сезімін тудыру
қажет.
Икемділік пен жылдамдық
VUCA әлемінде (тұрақсыздық, белгісіздік,
күрделілік, екіұшты) көшбасшылар жылдам
бейімделу және шешім қабылдау қабілетіне ие
болуы керек.
Көшбасшылық - бұл тарихи дамудың нәтижесі және болашаққа бағытталған үздіксіз эволюция процесі

16.

Теориялық тапсырмалар
1. Көшбасшылық туралы алғашқы көзқарастарды (ұлы адамдар теориясы, қасиеттер теориясы) сипаттап
жазыңыз.
2. Мінез-құлықтық және жағдайлық көшбасшылық теорияларының негізгі ерекшеліктерін салыстырыңыз.
3. ХХ ғасырдағы көшбасшылық теорияларының эволюциясын (харизматикалық, трансформациялық,
транзакциялық) қысқаша талдаңыз.
4. Қазақстандық тәжірибеден мысалдар келтіріп, көшбасшылық теорияларының қайсысы қазіргі басқаруда
көбірек көрініс табатынын анықтаңыз.
Шығармашылық тапсырмалар
1. Белгілі бір тарихи тұлғаны (Әлихан Бөкейхан, Абылай хан, Уинстон Черчилль, Н. Назарбаев, т.б.) таңдап,
оның көшбасшылық стилін қай теорияға сәйкес келетінін дәлелдеңіз.
2. «Егер мен көне дәуірде көшбасшы болсам…» атты эссе жазыңыз (өз көшбасшылық стиліңізді сипаттаңыз).
3. Топпен жұмыс: әр топ бір теорияны алып, презентация дайындасын.
Талдау және пікірталас тапсырмалары
1. «Көшбасшы туады ма, әлде қалыптасады ма?» деген сұраққа өз көзқарасыңызды дәлелдермен жазыңыз.
2. Қазіргі заманғы ұйымдарда қай теория ең тиімді деп ойлайсыз? Неліктен?
3. Көшбасшылық пен менеджменттің айырмашылығын тарихи көзқарастар тұрғысынан түсіндіріңіз.