Разработка ИТ стратегии кредитной организации (на примере АО «Банк ДОМ.РФ» )

1. Разработка ИТ-стратегии кредитной организации (на примере АО «Банк ДОМ.РФ» )

Разработка ИТстратегии кредитной
организации (на
примере АО «Банк
ДОМ.РФ» )

2.

3. Характеристик АО «Банк ДОМ.РФ»

4. Финансовые показатели банка

5. Портфельный анализ (BCG)

6. PEST-анализ

7. GAP-анализ

Параметр
Текущее состояние
Желаемое состояние
Пробелы / Риски
Уровень
100% цифровизация с
Оставшиеся 5%
95% ипотечных сделок в
цифровизации
сокращением
требуют интеграции,
цифровом формате
ипотечных продуктов
времени до 20 мин технические барьеры
DOM.IDP платформы
автоматизируют
Расширение
Использование ИИ в
обработку документов,
применения ИИ на
бизнес-процессах
рост производительности
новые процессы
на 15%
Недостаток
специалистов,
адаптация
технологий
Импортозамещение
ИТ-инфраструктуры
Значительная часть
систем переведена на
отечественные аналоги
Временное снижение
эффективности,
инвестиции в
обучение
Клиентский опыт и
цифровые сервисы
Мобильное приложение,
Полная интеграция и
омниканальный сервис,
расширение
интеграция с
экосистемы
Госуслугами
Полное
импортозамещение
ключевых систем
Сложности
интеграции и
масштабирования
сервисов

8. SWOT-анализ ИТ-стратегии

9. Проблемы ИТ-стратегии и их решение

Проблема
Предлагаемые решения
Сложность интеграции новых технологий с
существующими системами
Разработка модульной архитектуры с применением
открытых стандартов и API, обеспечивающих
гибкую и быструю интеграцию
Дефицит квалифицированных специалистов,
особенно в отечественном ПО
Создание программ обучения, центров компетенций
и мотивационных механизмов для привлечения и
удержания кадров
Ограниченный функционал российских ИТпродуктов
Установление партнерств с отечественными
разработчиками, инвестирование в R&D и
систематическое тестирование ПО
Рост киберугроз и усложнение требований
безопасности
Внедрение комплексных систем защиты с
элементами искусственного интеллекта и
автоматизированным мониторингом
Оптимизация инфраструктуры, переход на
Высокие капитальные и эксплуатационные затраты
масштабируемые и облачные решения, повышение
при модернизации
эффективности использования ресурсов

10. Мероприятия реализации ИТ-стратегии

11. Расчет экономической эффективности

Показатель
Значение
ROI
((15 000 – 3 330) / 3 330) × 100% = 350%
NPV (за 3 года)
33 960 млн ₽
Срок окупаемости (Payback Period)
3 330 / 15 000 = 0,22 года (≈2,6 месяца)
Снижение операционных затрат (%)
(15 000 / 40 000) × 100% = 37,5%
Экономия от снижения ИБ, млн ₽/год
(5 – 2) × 200 = 600

12. Спасибо за внимание!