HR-стратегия компании СИЕП

1.

HR-стратегия компании СИЕП
План развития на 12 месяцев

2.

Вводная
• Компания СИЕП, г. Новосибирск
• Штат: 5 менеджеров по продажам, 3
сотрудника ВЭД, 2 бухгалтера, 2 сотрудника
таможни, директор
• Цель: расширить команду и построить 3
направления продаж с руководителями.

3.

Этап 1 (1–3 мес.)
• • Подбор персонала: 5 менеджеров по
продажам, 2 логиста-международника, 2
ВЭД
• • Каналы: hh.ru, LinkedIn, Авито Работа,
Telegram-чаты
• • Адаптация: welcome-пак, наставник, план
на 1 месяц
• • Тимбилдинг: 8 мероприятий в месяц (2 в
неделю)

4.

Этап 2 (3–6 мес.)
• • Система оценки: KPI по должностям,
квартальные 1:1 встречи
• • Программа развития: внутренние
тренинги 1 раз/мес, внешние курсы 1
раз/квартал
• • Карьерные траектории: менеджер →
старший → руководитель → директор

5.

Этап 3 (6–12 мес.)
• • Мотивация: KPI, бонусы за
перевыполнение, нематериальные стимулы
• • Корпоративная культура: ценности,
традиции, внутренние коммуникации
• • Традиции: “лучший сотрудник месяца”,
пятничные пицца-вечера

6.

Дорожная карта на 12 месяцев
• 1–3 мес: подбор, адаптация, тимбилдинг
• 3–6 мес: оценка, обучение, карьерные
траектории
• 6–12 мес: мотивация, культура,
закрепление результатов

7.

Метрики успеха и отчетность
• • Закрытие 100% вакансий к 6 месяцу
• • Снижение текучести на 20%
• • Увеличение продаж на 30%
• • Ежемесячные отчеты HR, квартальные
презентации

8.

Заключение
• Реализация HR-стратегии обеспечит:
• • Сильную команду продаж
• • Высокий командный дух
• • Устойчивый рост компании