Стратегия делового сотрудничества предприятия с другими хозяйствующими субъектами (на примере ООО «ЭКОТЕХСЕРВИС»)

1.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
КГЭУ
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования
«КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ФГБОУ ВО «КГЭУ»)
Институт цифровых технологий и экономики
(полное название института)
Экономики и организации производства
(полное название кафедры)
«Стратегия делового сотрудничества предприятия с другими хозяйствующими
субъектами (на примере ООО «ЭКОТЕХСЕРВИС»)»
Выполнила:
Валитова Динара Шавкатовна
обучающаяся 2 курса
группы ЗСМм-1-23
Руководитель работы:
доцент кафедры ЭОП, Филина О.В.

2. Актуальность и цель исследования

Актуальность: Стратегия делового сотрудничества становится ключевым
инструментом для достижения конкурентных преимуществ в условиях
глобализации и динамичной экономики
Цель: исследовать и разработать стратегию делового сотрудничества для ООО
«ЭКОТЕХСЕРВИС», направленную на оптимизацию взаимодействия с другими
хозяйствующими субъектами.
Объект исследования: ООО «ЭКОТЕХСЕРВИС»
Предмет исследования: стратегии делового сотрудничества данного предприятия с
другими хозяйствующими субъектами
2

3. Основные экономические показатели предприятия

Показатель
Значение показателя
2022г.
10. Рентабельность
продукции по прибыли от
продаж, %
11. Рентабельность
продаж по прибыли до
налогообложения, %
12. Рентабельность
продаж по чистой
прибыли, %
2023г.
Отклонения
2024г.
2023г. к 2022г.
2024г. к 2023г.
21,71%
23,81%
23,22%
2,10%
-
-0,59%
-
19,53%
23,35%
20,97%
3,82%
-
-2,38%
-
19,53%
23,35%
20,97%
3,82%
-
-2,38%
-
3

4. Оценка надежности ООО «ЭКОТЕХСЕРВИС»

Время работы организации
Организация зарегистрирована 20 лет назад.
Наличие лицензий
Согласно данным ЕГРЮЛ от ФНС и федеральных
органов, компанией ООО "ЭКОТЕХСЕРВИС" были
получены 2 лицензии
Участие в госзакупках
Дисквалификация в ФНС
Да компания активно участвует в госзакупках
Компания не связана с лицами, которые
входят в дисквалифицированные ФНС России.
Уплата налогов
Организация за прошлый отчетный
период заплатила налогов на сумму 922,3 тыс.руб
Долги по исполнительным производствам
На основании данных ФСПП нет
открытых исполнительных производств.
Данные о банкротстве
На основании данных ЕФРСБ организация
не входит в реестр банкротов.
4

5. SWOT – анализ ООО «ЭКОТЕХСЕРВИС»

Сильные стороны
Слабые стороны
- Наличие двух направлений деятельности снижает - Сложность управления двумя разными
зависимость от одного рынка и позволяет
направлениями (требует разных навыков и
компенсировать риски.
ресурсов)
- Знания и опыт в области электротехники и
- Недостаток финансирования может ограничивать
газового оборудования.
возможности для развития производства и
- Понимание потребностей клиентов в ремонте и
расширения сервисного центра
отопительном оборудовании.
- Высокие затраты на обучение персонала.
- Обеспечивает качество услуг и продукции.
Требуется постоянное повышение квалификации
сотрудников.
5

6. SWOT – анализ ООО «ЭКОТЕХСЕРВИС»

Возможности
Угрозы
- Рост рынка газовых котлов. В связи с
- Изменение законодательства. Ужесточение
газификацией регионов и заменой устаревшего
требований к газовому оборудованию,
оборудования.
лицензирование деятельности.
- Рост спроса на услуги по ремонту
- Рост цен на энергоносители. Снижает спрос на
электрооборудования.
газовые котлы.
- Расширение географии деятельности. Выход на
- Усиление конкуренции. Появление новых игроков
новые рынки сбыта газовых котлов и услуг по
на рынке.
ремонту.
- Технологические изменения. Развитие
- Разработка новых продуктов и услуг. Создание
альтернативных источников энергии, появление
инновационных газовых котлов и расширение
новых методов ремонта.
спектра услуг по ремонту.
- Экономический кризис. Снижение спроса на
- Государственная поддержка. Получение субсидий
продукцию и услуги.
и льгот для развития производства и сервисного
центра.
6

7. PEST – анализ ООО «ЭКОТЕХСЕРВИС»

Политические факторы
Экономические факторы
- Государственная политика в области энергетики.
- Экономический рост (ВВП): Влияет на
Государственные программы поддержки
покупательскую способность населения и спрос на
газификации могут увеличить спрос на газовые
продукцию и услуги.
котлы.
- Курс валют влияет на стоимость импортных
- Ужесточение требований к энергоэффективности
комплектующих и экспортной продукции.
может потребовать дополнительных затрат на
- Цены на энергоносители (газ, электроэнергия)
разработку и производство новых моделей котлов.
влияют на спрос на газовые котлы и стоимость
- Требования к выбросам, утилизации отходов,
ремонта электрооборудования.
энергосбережению.
- Уровень доходов населения влияет на спрос на
- Лицензирование деятельности. Необходимость
продукцию и услуги.
получения лицензий на производство и ремонт
газового оборудования.
7

8. PEST – анализ ООО «ЭКОТЕХСЕРВИС»

Социальные факторы
Технологические факторы
- Отношение к энергосбережению и охране
- Инновации в области газового оборудования.
окружающей среды влияет на спрос на
Разработка новых моделей газовых котлов с
экологически чистые и энергоэффективные
повышенной энергоэффективностью и
технологии.
экологической безопасностью.
- Покупательские привычки и предпочтения:
- Развитие автоматизированных систем управления
Влияют на спрос на продукцию и услуги.
отоплением. Повышает комфорт и экономичность
- Социальные тренды. Мода на определенные
эксплуатации газовых котлов.
виды отопительного оборудования, спрос на
- Развитие новых методов диагностики и ремонта
автоматизированные системы управления
электрооборудования. Повышает качество и
отоплением.
скорость обслуживания.
- Отношение к риску. Влияет на готовность
- Внедрение информационных технологий.
населения инвестировать в новые технологии.
Автоматизация бизнес-процессов, использование
CRM-систем для управления отношениями с
клиентами.
8

9.

Выбор бизнес-партнеров и способы сотрудничества
ООО "НГС"
ООО "ПРОМЭНЕРГОСЕРВИС"
Время работы организации
Организация зарегистрирована 22 года назад.
Организация зарегистрирована 3 года назад.
Наличие лицензий
Организация имеет 7 лицензий.
-
Участие в госзакупках
Компания не участвует в госзакупках
Дисквалификация в ФНС
Компания активно участвует в госзакупках
Компания не связана с лицами, которые
входят в дисквалифицированные ФНС
России.
Уплата налогов
Организация за прошлый отчетный
Организация за прошлый отчетный
период заплатила налогов на сумму 101,80
период заплатила налогов на сумму 1,9 млн.
Компания не связана с лицами, которые
входят в дисквалифицированные ФНС
России.
млн.
Долги по исполнительным производствам
Данные о банкротстве
На основании данных ФСПП нет
На основании данных ФСПП нет
открытых исполнительных производств.
открытых исполнительных производств.
На основании данных ЕФРСБ организация
На основании данных ЕФРСБ организация
не входит в реестр банкротов.
не входит в реестр банкротов.
9

10. Выбор бизнес-партнеров и способы сотрудничества

Альянсы. Временные объединения компаний создаются для реализации конкретных
проектов или достижения краткосрочных целей, например, совместных маркетинговых
кампаний. Такие альянсы зачастую помогают оперативно реагировать на изменения рынка.
Стратегическое партнёрство. Это долгосрочные отношения между компаниями, которые
направлены на совместное развитие и обмен ресурсами. Партнёры работают над
достижением общих целей, таких как выход на новые рынки или инновационные
разработки, что позволяет улучшить конкурентоспособность.
+ Доступ к новым рынкам и
клиентским базам.
+ Обмен опытом и технологиями.
+ Усиление конкурентных
преимуществ.
-Конфликты интересов.
- Потеря контроля.
-Зависимость от партнёра.
-Сложности в управлении.
10

11. Спасибо за внимание!

11