Формирование системы кадрового обеспечения (на примере Отдела образования Администрации МР Куюргазинский район)

1.

Формирование системы кадрового
обеспечения (на примере
Отдела образования Администрации
МР Куюргазинский район)
Выполнила:
Научный руководитель: к.псх.н., доцент
Калашников Виталий Григорьевич

2. Цель дипломного проекта:

изучение и совершенствование системы
кадрового обеспечения организации
муниципального управления
Задачи:
1) определить сущность основных понятий и
выявить процесс формирования кадров
организации
2) проанализировать эффективность системы
кадрового обеспечения на примере Отдела
образования
3)разработать меры по совершенствованию
системы кадрового обеспечения Отдела
образования

3.

Объект исследования:
Отдел образования Администрации
муниципального района Куюргазинский район
Предмет исследования:
система кадрового обеспечения Отдела
образования Администрации МР Куюргазинский
район
Методы исследования:
анализ специальной литературы
– анализ документов Отдела образования
– беседы и интервьюирование сотрудников
–

4.

Результаты
опроса
сотрудников
_ _________ _________ _________
о возможностях
карьеры
____________
_________
_________

5. КАРЬЕРА

«ИЗНУТРИ»
от самого человека,
его ценностей и целей
к построению им
своего жизненного
пути
«ИЗВНЕ»
от сегодняшней
должности к той, на
которую планируется
этот сотрудник в
будущем

6.

Показатели аттестации персонала
Наименование показателя
1. Организация труда
Разделение труда:
- функциональное
-квалификационное
2. Организация трудового
процесса
- использование трудовых
регламентов
- применяемые методы труда
3. Нормирование оплата
труда
- использование норм труда
- загрузка работника во времени
- внедрение новых условий
труда
4. Состояние дисциплины
5. Информационное
обеспечение
Определяющий критерий оценки
- уд. вес работ соответствующих задачам
подразделения
- уд. вес работ соответствующих квалификации
- наличие должностной инструкции
- уд. вес процедур, выполняемых средствами
автоматизации
- наличие и выполнение соответствующих норм
- коэффициент загрузки выполняемыми функциями
- утвержденное положение об оплате и
стимулировании
Наличие нарушений дисциплины
Степень соответствия предъявляемым требованиям
по количеству информационных материалов
6. Деловые и личные качества Характеристика
7. Эффективность труда
Коэффициенты качества

7.

Методы повышения квалификации
На рабочем месте
Вне рабочего места
«Копирование» – работник
прикрепляется к специалисту,
учится, копируя его действия.
Наставничество – занятия с
персоналом в ходе ежедневной
работы.
Делегирование – передача
сотрудникам четко очерченной
области задач/
Метод усложняющихся заданий –
специальная программа действий,
выстроенная по степени их
важности, расширения объема
заданий и повышения сложности.
Учебные ситуации – реальная
выдуманная или ситуация с
вопросами для анализа.
Деловые игры – коллективная
игра, включающая разбор учебного
примера.
Моделирование – воспроизведение
реальных условий работы.
Ротация – работник переводится на
др.работу/должность для получения
доп. квалификации и расширения
опыта
Ролевые игры – работник ставит
себя на чье-то место с целью
получения практического опыта
Тренинг сензитивности – участие
в группе с целью повышения
человеческой восприимчивости и
улучшения умений
взаимодействовать с другими.

8.

Результаты реализации
предложенных мероприятий
Организационная
эффективность:
– сокращение числа трудовых
операций
– экономия времени 0,5 ч. в
день, что приведет в год
к экономии рабочего времени в
размере 120 ч.
Социальная
эффективность:
– повышение
качества трудовой
жизни сотрудников
– повышение удовлетворенности
сотрудников
– реализация и развитие
индивидуальных способностей
сотрудников
– поддержание благоприятного
социально-психологического
климата в коллективе

9.

Результаты реализации
предложенных мероприятий
Экономическая эффективность:
Повышение квалификации ведет к росту производительности труда,
что позволяет сократить одну штатную единицу и обеспечить
экономию фонд заработной платы в сумме 222 492 руб.
На повышение квалификации 1 раз в 3 года тратится 10 000 руб. на 1
сотрудника, в год это составит 3 333 руб., а на 46 человек 153 318 руб.
Итого экономия в год составит:
222492 – 153 318 = 69 174 руб.

10.

Благодарю за внимание!