Разработка предложений по повышению качества авиакомплектующих на основе анализа входного контроля материалов

1.

МИНОБРНАУКИ РОССИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Р.Е. АЛЕКСЕЕВА»
(НГТУ)
Институт промышленных технологий машиностроения
Направление подготовки (специальность) 27.03.02 «Управление качеством»
Кафедра «Теоретическая и прикладная механика»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Разработка предложений по повышению качества АВИАКОМПЛЕКТУЮЩИХ на основе анализа входного контроля
материалов на АО ПКО «Теплообменник»
Выполнила:
студентка группы 21-СК
Тихомирова А.В.
Нижний Новгород
2025 год

2. Цели и задачи

Актуальность темы заключается в том, что процесс закупок и входной контроль в частности являются
одними из ключевых факторов, которые влияют на стабильность и эффективность производства в
авиационной промышленности. На основе анализа процесса закупок можно разработать предложения
по улучшению, которые помогут повысить качество авиакомплектующих.
Цель работы: анализ процесса закупок и входного контроля, а также разработка предложений,
направленных на улучшение этого процесса.
Объект исследования: АО ПКО «Теплообменник».
Предмет исследования: процесс «Закупки» на АО ПКО «Теплообменник».
Задачи работы:
• изучить авиастроительную промышленную отрасль и деятельность предприятия АО ПКО
«Теплообменник»;
• провести анализ текущего процесса закупок на АО ПКО «Теплообменник», оценить стабильность
процесса и определить проблемы предприятия в области входного контроля;
• разработать корректирующие мероприятия по улучшению процесса закупок и входного контроля;
• оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий;
• разработать мероприятия по обеспечению безопасности и экологичности в отделах управления
материально-техническим снабжением (УМТС) и бюро технического контроля (БТК).

3. Ключевые зарубежные компании в отрасли авиационной промышленности

• Boeing (США)
• Airbus (Европейский союз)
• Lockheed Martin (США)
Самолет Су-57

4. Прогнозные показатели поставок авиационной техники до 2030 года

5. Акционерное общество Производственно-конструкторское объединение «Теплообменник»

Акционерное общество Производственноконструкторское объединение «Теплообменник»

6. SADT-модель процесса «Закупки»

7. Диаграмма Парето причин отказов изделий

8. Контрольная карта по количеству несоответствий в процессе «Закупки» за 5 лет

Контрольная карта по количеству несоответствий в процессе
«Закупки» за 5 лет

9. Диаграмма Исикавы по проблеме роста несоответствий

10. Количество отказов изделий по вине поставщиков с 2020 по 2024

11. Ограничения и проблемы входного контроля

• Физическая невозможность 100% контроля некоторых материалов.
Например, сотрудник БТК физически не сможет проверить всю длину
прутка на отсутствие поверхностных дефектов и проконтролировать все
внутренние дефекты. Контроль таких материалов ограничивается
проверкой документации и визуальным осмотром концов прутка.
Поэтому существует риск пропуска дефектов.
• Ограниченность выборки при малых партиях: на 30 поступивших
комплектующих проверку пройдут 5 из них. Это также увеличивает риск
пропуска дефектов.
• Риск партийного брака, так как при выборочном контроле всегда
существует вероятность, что дефектная единица не попадет в выборку.

12. Среднее количество претензий по поставщикам за 3 года

13. Предложения по повышению качества продукции на АО ПКО «Теплообменник»

1. Повысить качество входного контроля за счет классификации и введения
дифференцированной системы контроля всех закупаемых материалов и комплектующих
по степени критичности.

14. Предложения по повышению качества продукции на АО ПКО «Теплообменник»

2. Ввести многокритериальную систему оценки поставщиков на основе МАИ-анализа по 4
основным критериям.
3. Провести обучение персонала отделов УМТС и БТК, включая методы измерений, входной
контроль, работу с документацией, МАИ-анализ.

15. Диаграмма Парето причин отказов изделий после внедрения улучшений

16. Экономическая эффективность

Смета затрат для внедрения обучения персонала:
Чистая экономическая выгода
мероприятий составит 857012 рублей.
после
внедрения
предложенных

17. Безопасность и экологичность

Работа в УМТС по тяжести относится к категории Iа (легкая), с
энергозатратами до 139 Вт.
Oптимальные параметры микроклимата на рабочих местах в УМТС:

18. Заключение

В выпускной квалификационной работе был проведен анализ процесса «Закупки» и
входного контроля в частности на АО ПКО «Теплообменник» с помощью использования
статистических методов управления качеством. Разработаны мероприятия, направленные
на повышение качества входного контроля, процесса закупок и авиакомплектующих.
В ходе работы были достигнуты все поставленные задачи:
• изучена авиастроительная промышленная отрасль и деятельность предприятия АО
ПКО «Теплообменник»;
• проведен анализ текущего процесса закупок на АО ПКО «Теплообменник», оценена
стабильность процесса и определены проблемы предприятия в области входного
контроля;
• разработаны корректирующие мероприятия по улучшению процесса закупок и входного
контроля;
• оценена экономическая эффективность предлагаемых мероприятий;
• разработаны мероприятия по обеспечению безопасности и экологичности в отделах
управления материально-техническим снабжением (УМТС) и службе качества.