GDA HR. Оценка систем и процессов кадрового менеджмента

1. GDA HR

Оценка систем и процессов
кадрового менеджмента

2. Цель GDA

Помочь дистрибьюторам Проктер энд
Гэмбл оценить качество основных бизнеспроцессов и развить их до необходимого
уровня, когда организация дистрибьютора
работает надежно и не требует
поддержки со стороны ПиГ.

3. GDA включает разделы:

Вэн-сэллинг
Управление продажами
Логистика
Финансы
Информационные технологии
Кадровый менеджмент и развитие
организации (GDA HR)

4. Разделы GDA HR

Набор персонала
Обучение
Оценка деятельности
Профессиональное развитие
Поощрение и вознаграждение
Планирование карьеры
Дизайн организации
Оценка эффективности
организации
Система планирования и
интеграция планов

5. Технология работы с GDA

Оценка системы или процесса
Постановка цели
Составление плана улучшений
Выполнение плана
Контроль результатов

6. ?то такое 10 баллов по GDA HR ?

Что такое 10 баллов
по GDA HR ?

7. 6.1.Система набора - привлечение кандидатов

6.1.Система набора привлечение кандидатов
Существует план набора на год
Определены принципы набора и
требования к кандидатам
Доступна информация о различных
источниках набора (база данных)
Отслеживается стоимость и планируется
бюджет набора
Есть резерв кандидатов

8. 6.2. Система набора – отбор кандидатов

Четкая, многоступенчатая система отбора,
обеспечивающая его объективность и
правильность
Сравнительные интервью проводятся
квалифицированными людьми по определенной
технологии
Четкие согласованные критерии отбора
Проверка сведений, предоставляемых кандидатом

9. 6.3. Система набора – адаптация

Программа адаптации для каждой
должности
Письменная обратная связь после
выполнения плана начального обучения
80% проф. навыков сотрудники
приобретают в первые 6 месяцев

10. 6.4. Обучение – тренинги и развитие

Индивидуальная программа обучения и
развития для каждого
Планирование обучения на уровне
компании, цели, бюджет
Четкая взаимосвязь обучения с
потребностями бизнеса
Оценка качества обучения

11. 6.5. Оценка деятельности

Критерии оценки определены для всех
сотрудников
Учитываются количественные и качественные
показатели
Система понятна каждому
Менеджеры грамотно проводят аттестационные
собеседования
Оценка деятельности взаимосвязана с
поощрением и вознаграждением, обучением и
карьерным планированием

12. 6.6. Планы работы и развития

Индивидуальные планы работы и
профессионального развития
взаимосвязаны с бизнес-планом
Регулярная обратная связь о результатах
деятельности и профессиональном
прогрессе сотрудника
Система коммуникации целей и результатов
бизнеса сотрудникам

13. 6.7. Поощрение и вознаграждение – Забота о качестве организации

Продуманная программа поощрения и
вознаграждения по уровням и функциям
Отсутствует нежелательная текучка
Определен кадровый резерв
Карьера планируется на 2 ближайших
назначения

14. 6.8. Поощрение и вознаграждение –связь с эффективностью работы

6.8. Поощрение и вознаграждение –
связь с эффективностью работы
Поощряются лучшие сотрудники, рабочие группы
и подразделения
Система и принципы П и В, в т.ч. принципы
карьерного роста, четко объяснены персоналу
Уровень зарплаты соответствует внешнему рынку
труда
ПиВ включает не только материальное
стимулирование

15. 6.10. Осуществление процессов кадрового менеджмента

Работа покрывает все процессы КМ
Внутреннее консультирование по вопросам
организационного дизайна, развития,
управления по результатам
Существует описание и документация
основных процессов КМ

16. 6.11. Планирование и интеграция

Годовое планирование совместно с P&G
Управление по результатам
Каждый сотрудник понимает, как его план
работы вписывается в общий план
компании
Активное участие сотрудников в разработке
планов

17. 1.7. Дизайн организации

Четкие принципы дизайна. Дизайн
соответствует потребностям бизнеса.
Документированная кадровая политика.
Ориентация компании на развитие. Миссия,
перспективное видение.
Регулярная оценка организационного
поведения и совершенствование орг.
Дизайна.

18. 1.8. Оценка эффективности организации

Регулярная оценка результатов бизнеса.
Сравнение с конкурентами,
аналогичными компаниями и т.д
Оценка качества бизнес-процессов (GDA)
Оценка корпоративной культуры и
морального климата (опросники и т.д.)

19. Поддержка МФК

Презентация GDA для директоров в
декабре
Материалы GDA на экстранете
Совместная оценка GDA функциональными
менеджерами P&G и дистрибьюторов
на первом этапе