Выпускная квалификационная работа по организации Московская дирекция по энергообеспечению – филиал ОАО «РЖД» ТРАНСЭНЕРГО

1.

Институт экономики и финансов
Кафедра «Экономика труда и управление человеческими ресурсами»
Направление 38.03.01 «Экономика труда», профиль «Управление
человеческими ресурсами»
Выпускная квалификационная работа
по организации Московская дирекция по энергообеспечению – филиал
ОАО «РЖД» ТРАНСЭНЕРГО
в рамках темы выпускной квалификационной работы:
«Цифровая организация труда на рабочих местах как фактор
повышения производительности труда»
Студент группы ЭЭТ-411:
Шаменков К.Е.
Научный руководитель:
Вешкурова А.Б.

2. Актуальность темы

Предмет
исследования
Объект
исследования
Актуальность
Актуальность темы исследования
обусловлена стремительной
цифровой трансформацией
современной экономики, которая
кардинально меняет
традиционные подходы к
организации трудовой
деятельности.
Цифровая организация
труда на рабочих местах
Московская дирекция по
энергообеспечению –
филиала ОАО «РЖД»
ТРАНСЭНЕРГО
2

3. Цель и задачи

Задача 1. Исследовать теоретические
основы цифровой организации труда
Разработка предложений
по совершенствованию
цифровой организации
труда на рабочих местах
Задача 2. Проанализировать
организационно – экономическую
характеристику МДЭО
Задача 3. Рассмотреть действующие
цифровые технологии, применяемые в
ОАО «РЖД» и МДЭО
Задача 4. Изучить аспекты влияния
цифровизации на производительность
труда
3

4. Московская дирекция по энергообеспечению

• Московская дирекция по энергообеспечению — это филиал
«Трансэнерго» на Московской железной дороге ОАО «РЖД», в ведении
которого находится эксплуатация систем энергоснабжения железных
дорог.
• Главная цель – осуществление функций по удовлетворению
потребностей ОАО «Российские железные дороги» в электрической
энергии, покупка, передача и распределение электрической энергии
другим филиалам ОАО «РЖД», присоединенным к электрическим сетям
ОАО «РЖД», осуществление деятельности по оказанию услуги по
передаче электроэнергии потребителям этой услуги в целях получения
прибыли.
4

5. Кадровый портрет объекта исследования

Возрастная структура
Гендерная структура
752
936
1102
322
320
3596
1268
до 30 лет
от 46 до 50 лет
от 31 до 35 лет
от 50 лет
от 36 до 45 лет
Мужчины
Женщины
5

6.

Структура персонала по типу
Структура персонала по образованию
2500
2097
2000
1862
1500
850
1000
1834
500
1664
389
0
Рабочие
Руководители
Специалисты
Высшее
Среднее профессиональное
Другое
6

7. Анализ показателей производительности труда

7

8. Темп роста производительности труда

8

9.

Поиск возможных решений
Низкий уровень развития
цифровых компетенций
Проблема 1
Дефицит кадров,
способных эффективно
справляться с цифровыми
технологиями
Проблема 2
• Включение KPI по цифровой
грамотности в ежегодную
оценку
• Карьерные преимущества
«Цифровой специалист РЖД»
• Программы обучения и
адаптации персонала к
цифровым инструментам
Решения
9

10. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

10