SkipLine. Бизнес-идея "Внедрение системы электронной очереди и разработка приложения карты горнолыжного курорта"

1. SkipLine

2.

АКТУАЛЬНОСТЬ
ПРОЕКТА

3. Проблема заказчика заключается в высокой нагрузке на канатых дорогах при сохранении трафика, а проблемой пользователей является

?
ПРОБЛЕМА
Проблема заказчика
заключается в высокой
нагрузке на канатых дорогах
при сохранении трафика, а
проблемой пользователей
является длительное ожидание
в живой очереди.
Существующих методов
решения недостаточно,
поскольку они не решают
проблему больших очередей в
полной мере

4. РЕШЕНИЕ

Электронная
очередь
Приложение
карты

5.

РЫНОК
Компания
"Элеко"
Плюсы:
1. Широкий ассортимент
продукции в области
электротехники.
2. Высокое качество
продукции и услуг.
3. Наличие сертификатов
качества и соответствия.
4. Опыт работы на рынке
более 20 лет.
Недостатки:
1. Высокие цены на
продукцию.
2. Недостаточная
разработка
инновационных
технологий.
3. Ограниченная
география деятельности.

6. Июнь 2021

Компания
"Технология
будущего"
1. Инновационные
разработки и технологии.
2. Гибкость и быстрая
реакция на изменения
рыночных требований.
3. Широкий спектр услуг в
области информационных
технологий.
4. Команда
высококвалифицированных
специалистов.
Недостатки:
1. Не всегда стабильное
качество предоставляемых
услуг.
2. Ограниченный опыт
работы на рынке.
3. Недостаточная
известность бренда.

7. Июль 2021

Наш результат
(конкурентые преимущества)
Июль
2021
Для вызова пользователя не требуется оператор, так как
работа электронной очереди осуществляется
автоматически. Система самостоятельно определяет
порядок вызова пользователей ориентируясь на время
подхода кабинки.
Информация о нагрузке на подъёмниках формируется
благодаря электронной очереди и отображается в
приложении векторной карты курорта, что позволяет
распределить посетителей на другие подъёмники,
прокладывая маршрут через менее загруженные.
В приложение векторной карты курорта представлена
возможность разместить объявления о происходящих
мероприятиях, что позволит привлечь пользователей к
другим активностям на курорте

8. Бизнес модель (модель Маурьи)

Ключевые метрики: Акции
Потоки выручки: Процент
с билетов оплачиваемых
по электронной кассе.
Предполагаемые доходы:
27 млн. руб. в год
Предполагаемые расходы
на старт проекта: 1 022 000
руб.
Период выхода на
самоокупаемость: 1-2 года
Сегменты клиентов:
Любители горнолыжного
курорта, а так же спортсмены
отрабатывающие свои навыки
и занимающиеся подготовкой.
Уникальное преимущество:
Наше преимущество состоит в
том что наша услуга
предоставляется
единственному заказчику.
Каналы сбыта: Реклама и
аукционные предложения,
оффлайн встречи с
заказчиком.

9. Текущие результаты

Мы провели опрос среди потенциальных
потребителей и убедились в том, что данная
проблема действительно является значимой
для них. После этого мы проанализировали
рынок потребителей и клиентов, и убедились в
необходимости разработки решения данной
проблемы. Наш проект представляет собой не
только выявление проблемы, но и
предложение конкретных решений, которые
могут быть востребованы на рынке. Мы
уверены, что наше предложение будет
полезным для потребителей и приносить
прибыль нашей компании.

10. Команда

Мир

11. Планы развития