Основы управления персоналом

1.

Сибирский институт управления
Основы управления персоналом
Вводный вебинар
Богдан Надежда Николаевна
Доцент кафедры управления персоналом,
кандидат социологических наук, доцент
Бушуева Ирина Петровна
Доцент кафедры управления персоналом
кандидат социологических наук,
Тел. (383) 373-1-202
E-mail: kaf-pers@siu.ranepa.ru
2017 год

2.

Сибирский институт управления
Место и роль дисциплины в образовательной программе
Относится к базовой части ФГОС ВО по направлению подготовки 38.03.03
«Управление персоналом.
Освоение дисциплины требует теоретических знаний в области управления
организацией, умений анализа организационной структуры, планирования
мероприятий, документационного обеспечения деятельности организации.
Изучается после освоения дисциплин «Введение в профессиональную
деятельность», «Социология и психология управления», «Информационные
технологии в управлении персоналом», «Теория управления».
Является базой для изучения дисциплин «Технологии управления персоналом»,
«Оценка
персонала»,
«Организационная
культура»,
«Мотивация
и
стимулирование трудовой деятельности» и др.
Закладывает основы формирования профессиональной компетентности.
2017 год

3.

Сибирский институт управления
Структурно-логическое содержание дисциплины
Раздел 1
(модуль)
Современные подходы
к управлению персоналом
Раздел 2
(модуль)
Обеспечение деятельности
по управлению персоналом
Тема1
Эволюция концепций
управления персоналом
Тема 4
Кадровая политика и кадровая
стратегия организации
Тема 2
Системный подход
к управлению персоналом
Тема 5
Нормативно-правовое
обеспечение управления
персоналом
Тема 6
Кадровая служба в системе
управления персоналом
Тема 3
2017 год
Персонал организации
как объект управления

4.

Сибирский институт управления
Компетенции, которыми должны овладеть студенты
ОПК-1 – Знание основ современной философии и концепций управления
персоналом, сущности и задач, закономерностей, принципов и методов
управления персоналом, умение применять теоретические положения в
практике управления персоналом организации;
ПК-1 – Знание основ разработки и реализации концепции управления
персоналом, кадровой политики организации, основ стратегического
управления персоналом, основ формирования и использования трудового
потенциала и интеллектуального капитала организации, отдельного
работника, а также основ управления интеллектуальной собственностью и
умение применять их на практике.
2017 год

5.

Сибирский институт управления
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
Управление — особый вид профессиональной деятельности, сущностью
которого является воздействие субъекта на объект для достижения целей,
выступает
способом
поддержания
целостности,
оптимального
функционирования и развития или перевода в другое состояние объекта
управления.
2017 год

6.

Сибирский институт управления
ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОНЯТИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
РАЗЛИЧНЫХ АВТОРОВ
Управление персоналом — это непрерывный процесс, направленный на целевое
изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а
следовательно, высоких конечных результатов (А.П. Егоршин)
Управление персоналом — это «комплекс управленческих (организационных,
экономических, правовых) мероприятий,
обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик
персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам
предприятия (организации) (А.Я. Кибанов)
Управление персоналом — это своего рода искусство управления отношениями в
организации: отношением работников к труду, коллегам, руководителю и самой
организации (Т.Ю. Базаров)
2017 год

7.

Сибирский институт управления
Элементы системы управления персоналом
2017 год

8.

Сибирский институт управления
Функции
управления
персоналом
Компетенции,
которыми
должны
овладеть студенты
2017 год

9.

Сибирский институт управления
ПЕРСОНАЛ КАК ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
Рабочая сила — способность человека к труду, то есть совокупность
физических и духовных способностей, которыми обладает человек и
которые он применяет в труде.
Кадры
— совокупность работников, как правило, обладающих
квалификацией и занимающих должности в основном штатном
составе
Персонал (от лат. personalis — личный) — весь состав работников
организации, социальная общность.
Человеческие ресурсы — термин, характеризующий персонал
организации с точки зрения качества — профессиональных знаний,
опыта, творческих и предпринимательских способностей, мотивации.
т заголовка,
2017 год

10.

Сибирский институт управления
Эволюция концепций управления персоналом
Концепция управления персоналом — система теоретико-методологических
взглядов на сущность и содержание, цели и задачи, принципы и методы
управления персоналом, основанная на понимании и определении роли человека
в системе социально-трудовых отношений.
Подход
Восприятие
человека
Экономический
«винтик»
Административный
«механизм»
Органический
«мозг»
Гуманистический
«личность»
2017 год
Концепция
управления
Задачи и принципы управления
Использование
Набор способных работников,
рабочей силы и
нормирование труда
трудового потенциала
Управление кадрами Организационное закрепление
работников, четкое
распределение обязанностей
Управление
Изучение и удовлетворение
персоналом
потребностей и мотивов
Управление
Профессионально-личностное
человеческими
развитие, управление через
ресурсами
формирование ценностей

11.

Сибирский институт управления
Методы управления персоналом
• Административные — способы «принуждения» — воздействия на
работников посредством регламентации их деятельности, установления
норм, стандартов, правил выполнения работ и трудового поведения,
приказов и распоряжений.
• Экономические — способы «побуждения» — воздействия на работников
посредством вознаграждения за труд (преимущественно материального,
денежного и не денежного характера).
• Социально-психологические — способы «убеждения» — воздействия на
работников посредством общественного признания трудового вклада
работника и поощрения (преимущественно нематериального), а также
идеологическими методами и личностью (харизмой) руководителя.
2017 год

12.

Сибирский институт управления
Составляющие управления персоналом
2017 год

13.

Сибирский институт управления
Базовое умение: анализ состава персонала организации
Структуру персонала образует совокупность отдельных групп и категорий
работников, объединенных по основному признаку.
Должностная, или функциональная структура;
Социально-демографическая структура (по возрасту, полу);
Квалификационная структура (по образованию, стажу) и др.
Оптимальность структуры — это соответствие численности работников
определенных категорий заданным условиям, требованиям.
2017 год

14.

Сибирский институт управления
Возрастная, квалификационная и функциональная
структура персонала организации
2017 год

15.

Сибирский институт управления
Вариант письменного контрольного задания
На основании представленных данных рассчитайте коэффициенты, отражающие интенсивность
движения персонала в организации – коэффициент полного оборота, коэффициент оборота по приему,
коэффициент оборота по выбытию, коэффициент замещения и коэффициент текучести кадров.
Проанализируйте полученные результаты и сделайте выводы о тенденциях в развитии кадровой
ситуации.
Показатели, чел.
Штатно-плановая численность
Среднесписочная численность
Принято, всего
Уволено, всего
из них:
по собственному желанию
за прогулы и нарушения
по состоянию здоровья
перемена места жительства
выход на пенсию
призыв на службу в Вооруженные силы РФ
сокращение штатов
перевод в другую организацию
2017 год
2014
1825
1591
41
140
2015
1727
1460
23
109
2015
1701
1355
107
218
115
2
2
7
13
89
3
4
7
4
147
2
7
10
14
1
2
-
-
-
36
2

16.

Сибирский институт управления
Сложные для понимания и освоения темы
Кадровая политика организации
Кадровая политика — система
принципов и норм, установок,
определяющих основные
направления, формы и методы
работы с кадрами/персоналом и
одновременно деятельность по
их выработке и реализации.
2017 год
Кадровая стратегия организации
Кадровая стратегия — приоритетное
направление в управлении развитием
организации специфическими
способами кадровой работы для
достижения стратегических целей.

17.

Сибирский институт управления
Варианты тестовых заданий по дисциплине
1. Работник организации рассматривается
как личность в концепции управления
— кадрами
— трудовыми ресурсами
— человеком
— персоналом
2. Оценка работников и работы в
организации является_____________
системы управления персоналом.
функцией, задачей, элементом
2017 год
Соотнесите концепции управления
работниками организациями с ролью работника
Управление
трудовыми ресурсами
Важен не человек,
а его функция — труд
Управление
человеческими
ресурсами
Человек
рассматривается
через
формальную
роль — должность
Человек в
организации
— важнейший ресурс
Управление
персоналом
Человек
личностью
Управление кадрами
является

18.

Сибирский институт управления
Рекомендуемая литература

19.

Сибирский институт управления
Электронные ресурсы
Управление персоналом [Электронный ресурс]: сайт журн. «Упр. персоналом» /
Издат. дом «Упр. персоналом». – М., 2001 – 2012. - Режим доступа:
http://www.top-personal.ru, свободный.
Электронные книги по управлению персоналом и экономике труда. [Электронный
ресурс] / Административно-управленческий портал. - [М?], 1999 - 2012. - Режим
доступа:, http://www.aup.ru/books/i006.htm, свободный.
Работа с персоналом [Электронный ресурс]: электрон. журн. - [ М.], 2003 - 2012.
– Режим доступа: http://www.HR-Journal.ru, свободный.
Официальный сайт Национального союза кадровиков [Электронный ресурс] /
Нац. союз кадровиков. - [М?], 2002 - 2012. - Режим доступа:
http://www.kadrovik.ru/, свободный.

20.

Сибирский институт управления
Богдан Надежда Николаевна
Доцент кафедры управления
персоналом,
кандидат социологических наук,
доцент
Бушуева Ирина Петровна
Доцент кафедры управления
персоналом,
кандидат социологических наук
Тел. (383) 373-1-202
E-mail: kaf-pers@siu.ranepa.ru
Спасибо за внимание!