Типы задач принятия решения в зависимости от определенности информации по проблеме

1. Типы задач принятия решения в зависимости от определенности информации по проблеме.

Выполнила:
Студентка 4 курса гр.ОАБ-10.03.01-41
Истомина Полина

2.

Принятие решения - это процесс анализа,
прогнозирования и оценки ситуации, выбора и
согласования наилучшего альтернативного варианта
достижения поставленной цели.

3. Типы задач ПР

ЗПР
Количество целей
(критериев)
Одноцелевые
(однокритериальные)
Многоцелевые
(многокритериальные)
Зависимость критерия
оптимальности и
ограничений от
времени
Статические
Наличие
случайных и
неопределенных
факторов
Полная
определенность
Вероятностная
определенность
(риск)
Динамические
Неопределенность

4.

По третьему классификационному признаку - «определенность - риск неопределенность» - задачи принятия решений делятся на три больших класса:
1. Принятие решений при определенности, или, иначе, детерминированные ЗПР.
2. Принятие решений при риске.
3. Принятие решений в условиях неопределенности.

5. ПР в условиях полной определенности

Задачи выбора в условиях определенности характеризуются наличием полной и
достоверной информации о проблемной ситуации. В этих задачах относительно
каждого допустимого решения заранее, еще до его реализации, известно, что оно
неизменно приедет к некоторому определенному результату.
Например, если в условиях стабильной экономической ситуации вы
вкладываете свои деньги в очень надежный банк, то, скорее всего, через месяц
вы получите некоторую прибыль, которую можно вычислить по известной ставке
процента. Другой пример - если вы заключили договор на поставку продукции с
очень надежным партнером, то почти наверняка вы сможете продать свой
товар и получить заранее известный доход.
Но даже в этих примерах нет полной гарантии, что ваше решение приведет к
определенному результату, который вы однозначно предвидели. В мире нет ничего
неизменного и определенного.

6. Также примером задачи в условиях определенности может быть задача линейного программирования (ЗЛП) - «Оптимальный план выпуска

Также примером задачи в условиях определенности
может быть задача линейного программирования (ЗЛП) «Оптимальный план выпуска продукции мебельного цеха»

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13. ПР в условиях вероятностной определенности (риска)

Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов (в виде
дополнительных непредвиденных расходов) или неполучения доходов, связанных с
реализацией конкретного управленческого решения.
Таким образом, риск характеризуется вероятностью возникновения и величиной
потерь. В большей или меньшей степени риск присутствует практически во всех
управленческих решениях. Устранить его полностью практически невозможно.
Задача управления рисками сводится к их предвидению, уменьшению вероятности
возникновения и снижению неблагоприятных последствий.

14. ПР в условиях вероятностной определенности (риска)

Основано на том, что каждой возможной ситуации развития событий может
быть задана определенная вероятность его осуществления. Это позволяет
взвесить каждое из конкретных значений эффективности по отдельным
альтернативам на значение вероятности и получить на этой основе
интегральный показатель уровня риска, соответствующий каждой из
альтернатив принятия решений. Сравнение этого интегрального показателя по
отдельным альтернативам позволяет избрать для реализации ту из них, которая
приводит к избранной цели (заданному показателю эффективности) с
наименьшим уровнем риска.
Оценка вероятности реализации отдельных ситуаций развития событий может
быть получена экспертным путем.
Исходя из матрицы решений, построенной в условиях риска с учетом
вероятности реализации отдельных ситуаций, рассчитывается интегральный
уровень риска по каждой из альтернатив принятия решений.

15. Пример ЗПР в условиях риска

16.

17. Также эту задачу можно решить с использованием дерева решений. Процесс принятия решения изображен на рисунке

18. Принятие решений в условиях неопределенности.

При
принятии
управленческих
решений
о
функционировании и развитии экономического объекта
необходимо учитывать важную характеристику внешней
среды – неопределенность.
Под неопределенностью следует понимать отсутствие,
неполноту, недостаточность информации об объекте,
процессе, явлении или неуверенность в достоверности
информации.
Неопределенность обусловливает появление ситуаций, не
имеющих однозначного исхода (решения).

19. Принятие решений в условиях неопределенности.

Характерная особенность задач принятия решений в условиях
неопределенности состоит в том, что результат выбора зависит не только
от содержания самого решения и «фиксированных» факторов, но также
от неопределенных факторов, не подвластных и не известных лицу,
принимающему решение (или известных с недостаточной точностью). В
результате влияния неопределенных факторов каждая альтернатива
связывается не с одним, а с несколькими возможными исходами, что
существенно осложняет процесс принятия решений. Например, в силу
неопределенности потребительского спроса или поведения конкурентов
доход, получаемый от реализации товаров или услуг, становится
непредсказуемым.

20. Примером задачи принятия решения в условиях неопределенности может быть задача следующего типа:

Транспортное предприятие должно определить уровень своих провозных
возможностей так, чтобы удовлетворить спрос клиентов на транспортные
услуги на планируемый период. Спрос на транспортные услуги не
известен, но ожидается, что он может принять одно из четырех значений:
10, 15, 20 или 25 тыс. т.
Провозные возможности предприятия на транспортные услуги:

21. Список использованных источников:

Теория игр и исследование операций : учеб. пособие для вузов по
спец. 010200 "Приклад. математика" рек. УМО ЭиПМ / И.Д. Протасов. 2-е изд. - М.
Многокритериальный выбор на конечном множестве альтернатив :
учеб. пособие по дисциплине "Теория принятия решений" / С. В.
Микони. - СПб. : Лань, 2009.
https://economy-ru.info/info/175642/
https://studopedia.ru/17_52982_klassifikatsiya-zadach-prinyatiyaresheniy.html

22. Спасибо за внимание!