Понятие и содержание различных видов менеджмента

1. Понятие и содержание различных видов менеджмента

2. Менеджмент

латинское manus – рука, власть и сфера полномочий;
итальянское manneggiare – управление собственностью;
французское manegerie – управление предприятием;
английские manage, manager, management первоначально
имели отношение к управлению лошадьми, искусству верховой
езды. А слово «менеджер» понималось как искусный наездник,
человек, способный укротить дикую лошадь.

3.

УПРАВЛЕНИЕ
МЕНЕДЖМЕНТ
Характеризует различные виды
Имеет
более
узкую,
процессов воздействия субъекта
специфическую сферу применения
на объект, происходящих в
и рассматривается как наука и
природе,
науке,
технике,
особый вид профессиональной
экономике,
обществе
и
деятельности, направленной на
повседневных делах каждого
обеспечение
эффективного
человека.
функционирования
людей
в
Имеет глубокие корни и варианты
группах
и
организациях,
в
самых
различных
толкований,
частности,
взаимоотношений
которые означают не только
менеджера и исполнителей
всевозможную деятельность, но и
названия
различных
систем,
административных и структурных
органов, осуществляющих функции

4. Управление

5. Классификация менеджмента

по
признаку
объекта
•общий менеджмент
• функциональный
менеджмент

6.

Общий
Функционалъный
(или генеральный)
менеджмент
(или специальный)
менеджмент
заключается в
управлении
деятельностью
организации в
целом или ее
самостоятельных
хозяйственных
звеньев
заключается в
управлении
определенными
сферами
деятельности
организации или
ее звеньев

7. Виды специального менеджмента:

- инновационный менеджмент;
- персональный менеджмент (менеджмент персонала);
- менеджмент снабжения;
- производственный менеджмент;
- менеджмент маркетинга;
- менеджмент качества;
- финансовый менеджмент;
- международный менеджмент;
- экологический менеджмент.

8. Классификация менеджмента

•нормативный
по признаку
• стратегический
содержания •оперативный

9. Решение как основа управления

10. Решение как основа управления

11. Управленческие решения определяют:

• цели строительной организации,
• объемы и сроки выполняемых строительномонтажных работ,
• расстановка кадров,
• их функции и обязанности,
• распределяются материально-технические и
денежные ресурсы,
• устанавливаются формы оплаты труда
• и т.д.

12.

13. Иерархия менеджмента

14. Четыре уровня неопределенности

Уровень 1. Достаточно ясное будущее
Уровень 2. Альтернативное будущее
Уровень 3. Диапазон будущих событий
Уровень 4. Настоящая неопределенность

15.

16.  Внутренняя и внешняя информация

Внутренняя и внешняя информация
Внутренняя
Внешняя
• весь
документооборот
предприятия
• внешние каналы
поступления
информации

17. Планирование – функция менеджмента

План – основа деятельности организации,
содержит указания кому, какую задачу и
в какое время решать, какие ресурсы нужно
выделить на решение каждой задачи.

18.

Задачи
Стратегическое
планирование
Оперативное
планирование
определение миссии
организации на
каждой стадии ее
жизненного цикла,
формирование
системы целей
деятельности и
стратегий поведения
поиск и согласование
наиболее эффективных
путей и средств реализации
принятой стратегии развития
организации;
реализация потенциала
организации в форме
достигнутой прибыли,
доходов, объемов
реализации и пр.

19. Виды горизонтов планирования

вид
Краткосрочный
срок
До года
Среднесрочный
1-3 лет
Долгосрочный
3-5 лет
задачи
текущие задачи и непосредственные
цели
достижение масштабных целей
установление долгосрочных целей,
развитием стратегий их достижения
и анализом будущих тенденций и
возможностей

20. Методы управления

21. Схема процесса управления

22. Признаки классификации методов управления

по масштабам
применения:
• Общие
• Особенные
по отраслям и
сферам
применения:
• в государственной
сфере
• в общественных
организациях
• в строительстве
• в промышленности
• и т.д.
по содержанию:
• административные
• экономические
• социальнопсихологические

23. Классификация методов управления по их содержанию

Административные
Экономические
Социально-психологические

24. Административные методы

Критерий
Сущность
Направленность Реализуются путем прямого
воздействия руководителей
на подчиненных
Основа
применения
Опираются на власть
руководителя и
представляют собой по
существу методы властной
мотивации
Инструменты
административные
приказы,
распоряжения, правила,
указания, инструкции и
др.
реальное принуждение
или на возможность
принуждения,
дисциплина

25. Способы реализации административных методов:

методы организационностабилизующего
воздействия
• устав, организационная структура, штатное
расписание, положение о внутреннем трудовом
распорядке, должностные инструкции,
производственные инструкции, планы работ и т.п
методы
распорядительного
воздействия
• приказ, распоряжение, указание, контроль и т.п.
методы
дисциплинарного
воздействия
• поощрения, взыскания

26. Достоинства и недостатки административных методов

ПОЗИТИВНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
НЕГАТИВНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
• ориентируются на достижение
заданной результативности
• поощряют исполнительность
• хорошо работают в стандартных
ситуациях
• позволяют с минимальными
усилиями сохранять
организационный порядок
• Обеспечивают строгую
дисциплину как объекта так и
субъекта управления.
• НЕ ориентируются на достижение РОСТА
результативности
• не ПООЩРЯЮТ инициативу
• огромное количество процедур и правил
увеличивает время на адаптацию,
ограничивает персонал,
• Что ведет к снижению скорости принятия
решения и ухудшению гибкости
организации,
• не предполагают непосредственного
стимулирования персонала , ограничивают
его свободу.

27. Административные методы

Критерий
Сущность
Направленность Реализуются путем прямого
воздействия руководителей
на подчиненных
Основа
применения
Опираются на власть
руководителя и
представляют собой по
существу методы властной
мотивации
Инструменты
административные
приказы,
распоряжения, правила,
указания, инструкции и
др.
реальное принуждение
или на возможность
принуждения,
дисциплина

28. Экономические методы

Критерий
Основа
применения
Направленность
Сущность
Путем воздействия на
экономические интересы
работников и экономических
контрагентов с помощью
экономических рычагов
добиваться эффективной
работы
Носят косвенный характер
управленческого воздействия
на персонал
Инструменты
Экономические стимулы,
заинтересованность
работников,
инициатива
Экономический механизм
стимулирования (оплата
труда, премирование,
штрафные санкции)

29. Экономические методы включают:

Экономическое
планирование
• использование экономических
показателей в оценке результатов труда
Экономическое
стимулирование
• использование стимулирующей системы
оплаты труда
Хозрасчет
• хозяйственная самостоятельность
подразделений и организации в целом
Источники финансирования
Ценообразование
• бюджетные и внебюджетные

30. Основа реализации экономических методов

ДЕНЕЖНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ
НЕДЕНЕЖНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ
• заработная плата,
• премии,
• надбавки,
• участие в прибыли
организации
• компенсационный пакет,
• оплата обедов, транспорта,
мобильной связи,
• улучшение условий труда,
например, предоставление
личного кабинета

31. Достоинства и недостатки экономических методов

ПОЗИТИВНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
НЕГАТИВНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
• 1) возможность увеличить
производственные показатели и
качество продукта при
эффективном применении;
• 2) использование потенциала
сотрудников через реализацию
их материальных потребностей;
• З) легкость отслеживания работы
системы методов, проще
определить показатели
эффективности.
• 1) повышение затрат организации;
• 2)краткосрочность воздействия: пока
выплачивают заработную плату
человек будет работать, в случае ее
задержки или снижения мотивация
сотрудников снизится);
• З) косвенность воздействия, поскольку
невозможно определить, как точно
окажет влияние на результат тот или
иной метод;
• 4) ограничены применительно к
работникам интеллектуальных
профессий

32. Социально-психологические методы

Критерий
Сущность
Инструменты
Основа
применения
Воздействие на неэкономические
интересы работников и
экономических контрагентов
Ссоциально-психологический
механизм (убеждение,
внушение, личный пример,
организация соревнования,
методы управления
конфликтами, формирование
благоприятного
психологического климата и
обстановки доверия)
Направленность
Носят косвенный характер
управленческого воздействия
на персонал
Использование моральных
стимулов, особых методов
коммуникации, образов и
метафор

33. Социально-психологические методы включают:

Планирование социального развития коллектива
Повышение производственной и творческой активности сотрудников
Создание благоприятного психологического климата
Сплочение трудового коллектива
Управление конфликтами
Формирование групп (команд)
Сохранение и развитие традиций
Изучение и учет индивидуальных социально-психологических
особенностей сотрудников
Управление мотивацией сотрудников и другие

34. Достоинства и недостатки социально-психологических методов

Достоинства и недостатки социальнопсихологических методов
ПОЗИТИВНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
НЕГАТИВНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
• Позволяют сформировать
положительный климат в
коллективе;
• Нередко требуют минимум
затрат;
• Рассчитаны на долгосрочное
воздействие.
• Сложно отследить
эффективность;
• Требуют индивидуального
подхода и значительных
временных затрат;
• Не во всех ситуациях
применимы.

35. ПЗ_1

36. Сравнительная характеристика методов управления предприятием

37. График выполнения заданий по Специальному менеджменту

Дата
Задание
10.02.25
Эссе
17.02.25
Тема 1. ПЗ: Классификация видов
менеджмента по разным признакам
24.02.25
Тема 2. ПЗ_2: Управление
численностью и составом работников
3.03.25
Тема 2. ПЗ_3: Управление движением
кадров
10.03.25
Тема 2. ПЗ_4: Оценка эффективности
управления персоналом
17.03.25
Тема 3. ПЗ_1 :Состав, структура и
динамика источников средств
организации
24.03.25
Тема 3. ПЗ 2 Методы начисления