Процес управління військами

1.

Процес управління військами
TLP
TROOP LEADING PROCEDURES

2.

Зміст
1.
2.
3.
4.
Етапи планування
Попередній бойовий наказ(WARNO)
Бойовий наказ(OPORD)
Частковий бойовий наказ(FRAGO)

3.

Принципи виконання завдання
• ПЛАНУВАННЯ
• РОЗВІДКА
• БЕЗПЕКА
• КОНТРОЛЬ
• ЗДОРОВИЙ ГЛУЗД

4.

Процес управління військами
Troops Leading Procedures(TLP) – динамічний процес який
використовується командирами малих підрозділів з метою
аналізу місії, розробки плану та підготовки до виконання
бойового завдання.
TLP використовують підрозділи на рівні до роти, які не мають
свого діючого штабу, для планування та підготовки до виконання
завдань. Відповідальність за планування повністю полягає на
командира підрозділу.

5.

Етапи планування
1. Отримання бойового завдання(у форматі 5 пунктів бойового
наказу): 1. Ситуація; 2. Завдання; 3. Виконання; 4. Забезпечення; 5 Командування та зв’язок.
2. Віддання попереднього бойового наказу(WARNING ORDER);
3. Підготовка попереднього плану;
4. Початок дій;
5. Проведення рекогносцировки;
6. Складання плану дій;
7. Віддання бойового наказу (OPORD);
8. Контроль виконання.

6.

Етапи планування
ЕТАП 1: ОТРИМАННЯ ЗАВДАННЯ
Бойове завдання може бути отримано у вигляді WARNO (попередній БН),
OPORD (БН), FRAGO (Частковий БН). Кожен з них складається з п’яти
параграфів:
§1 - Ситуація
§2 - Завдання
§3 - Виконання
§4 - Забезпечення
§5 - Командування та зв’язок
Додатки
При отриманні завдання проводиться:
- Оцінка часу для підготовки та виконання.
- Створення початкового часового графіку (таймлайн) для підготовки та виконання
завдання.
- Проведення оперативного аналізу завдання, передбаченого
командування з використанням аналізу факторів METT-TC.
- Мета завдання, часові рамки виконання та локації.
наказом
вищого

7.

ЕТАПИ ПЛАНУВАННЯ
ЕТАП 1: ОТРИМАННЯ ЗАВДАННЯ
METT-TC
• Проведіть швидкий аналіз за допомогою METT-TC
• MISSION (ЗАВДАННЯ) – ознайомтесь з завданням підрозділу,
завданням вашого відділення та суміжних підрозділів.
• Визначте їхнє місцезнаходження на карті для демонстрації
повномасштабного сценарію. Це допоможе визначити вашу
зону інтересу/зону операції, а також зрозуміти, як саме ваше
завдання та мета пов'язані з завданнями вищого рівня.
• Командири мають розуміти концепцію в межах наступних двох
вищих рівнів.
ХТО? ЩО? ДЕ?

8.

ЕТАП 1: ОТРИМАННЯ ЗАВДАННЯ
METT-TC
• ENEMY (ПРОТИВНИК) – ХТО? ЩО? І ДЕ?
• Ознайомитись з основною інформацією про противника.
• ВИЗНАЧТЕ МІСЦЕЗНАХОДЖЕННЯ НА КАРТІ!
• Це допоможе вам орієнтуватися в обстановці. Вам необхідно
уявити більш масштабну картину загальної активності ворога.

9.

ЕТАП 1: ОТРИМАННЯ ЗАВДАННЯ
METT-TC
• TERRAIN (МІСЦЕВІСТЬ)
• Стисло визначте лише основні елементи рельєфу, які
безпосередньо впливатимуть на вашу операцію.
• Наприклад, "ви маєте перейти через долину річки, що
лежить на маршруті до вашої цілі; ретельне вивчення
маршруту забезпечить, що вам не потрібно буде
просуватися через болотисту місцевість, витративши на
це значну кількість часу". Слід пам'ятати, що ви діятимете в
межах стислих часових рамок.
Чим більше часу ви
витратите тут, тим менше часу вам залишиться на віддання
вашого попереднього бойового розпорядження.
• Запам'ятайте, попереднє бойове розпорядження (WARNO) це лише інформація для підлеглих щодо загальної ситуації
та для підготовки до бою. На цьому етапі ви не розробляєте
власний порядок дій.

10.

ЕТАП 1: ОТРИМАННЯ ЗАВДАННЯ
METT-TC
• TROOPS (СВОЇ ВІЙСЬКА)
• Одразу визначте, з ким ви маєте працювати, наявні з'єднання,
підрозділи та ресурси.
• Початкова ОРГАНІЗАЦІЯ
виконання завдання.
ВЗАЄМОДІЇ
підрозділу
для
• Доведіть до відома підпорядкованим вам командирам, що
саме вони виконують.

11.

ЕТАП 1: ОТРИМАННЯ ЗАВДАННЯ
METT-TC
• TIME (ЧАС) – НАЙБІЛЬШ ВАЖЛИВЕ ПИТАННЯ!
• ЗВОРОТНІЙ ТАЙМЛАЙН від цілі до попереднього бойового
розпорядження.
• Використовуйте принцип 1/3 - 2/3 для визначення наявного часу
до початку операції (якщо не вказується в наказі вищого
командування).
• Зосередьте свої зусилля на створенні детального часового
графіку від попереднього бойового наказу до початку операції.
Єдиний час, про який йтиме згадка після початку планування
будуть ключові часові рамки (початок висування, перетин
контрольних точок, .
• Часовий графік планування та підготовки має критичне
значення для попереднього бойового розпорядження і є
найбільш важливою вихідною інформацією для вашого
оперативного аналізу. Він допоможе вам зрозуміти, скільки
часу ви маєте на планування та підготовку.

12.

ЕТАП 1: ОТРИМАННЯ ЗАВДАННЯ
METT-TC
• CIVILIANS (ЦИВІЛЬНИЙ ФАКТОР)
• Лише важлива інформація на даний час.

13.

ЕТАПИ ПЛАНУВАННЯ
ЕТАП 2: ВІДДАЧА ПОПЕРЕДНЬОГО БОЙОВОГО
РОЗПОРЯДЖЕННЯ (WARNO)
• WARNO є результатом першого кроку TLP
• Виконати якомога швидше (не пізніше 30 хв. після отримання
завдання).
• Не замовчуйте інформацію, та не чекайте нової.
• Сфокусуйтесь на вимальовуванні великої картини та завдань які
необхідно негайно виконати для планування та підготовки до
операції

14.

ЕТАП 2: ВІДДАЧА ПОПЕРЕДНЬОГО БОЙОВОГО
РОЗПОРЯДЖЕННЯ (WARNO)
Попереднє бойове розпорядження WARNO виконується згідно п’яти
параграфів та мінімально повинно містити:
• Завдання чи загальний характер операції.
• Загальний район проведення завдання.
• Первинний часовий графік (таймлайн) операції.
• Початковий план розвідки.
• Початковий план переміщення.
• Інструкції щодо планування та підготовки (часовий графік для
планування).
• Інформаційні вимоги.
• Командирські критичні інформаційні запити (CCIR).
ЯК ТІЛЬКИ БІЛЬШЕ ІНФОРМАЦІЇ БУДЕ ДОСТУПНО,
ВІДДАЙТЕ ДОДАТКОВИЙ WARNO

15.

Етапи планування
ЕТАП 2: ВІДДАЧА ПОПЕРЕДНЯОГО БОЙОВОГО
РОЗПОРЯДЖЕННЯ (WARNO)
I. СИТУАЦІЯ: ІНФОРМАЦІЯ ВКАЗАНА У БОЙОВОМУ НАКАЗІ ВИЩОГО
КОМАНДУВАННЯ. ПОКАЖІТЬ І ПРОІНСТРУКТУЙТЕ З ВИКОРИСТАННЯМ
КАРТИ!
A. ЗОНА ІНТЕРЕСУ(АІ): Вкажіть зону інтересів на мапі.
Вкажіть, що саме вас цікавить та чому
B. Зона Операції(АО): Вкажіть зону операції на мапі та вкажіть ваше місце
знаходження.
Вкажіть обмеження зони операції(квадрат, обмеження на місцевості з Пн, Пд, Сх, Зх, основні орієнтири
a. Місцевість: Знаходиться у бойовому наказі вищого командування, зверніть увагу на важливу інформацію, що
стосується вашого району дій.
b. Погодні умови: Знаходиться у бойовому наказі вищого командування, зверніть увагу на важливу інформацію.
C. Ворог: Визначте останні позиції та активність ворога. Хто?, Що? і Де?.
D. Дружні сили: У разі необхідності, якщо є суттєвим для WARNO вкажіть
місцезнаходження та план підрозділів вищого командування та суміжних підрозділів.
Вкажіть задум вищого командування. Це надасть вашим підлеглим «розуміння великої
картини»
E. Придані та додані підрозділи: Перерахуйте підрозділи, які є придані, або додані.
Визначте, коли вони є ефективними.

16.

Зона операції(AO)
На карті масштабом 1:50 000
обмежена:
Квадратами Х 23-31 та У 98-06
На місцевості обмежена:
На Пн: н.п. Озадівка
На Сх: н.п. Велика П’ятигірка
На Пд: н.п. Райгородок
На Пн.Зх: н.п. Мартинівка
Основні орієнтири:
1. На Пд. автомобільна дорога
державного значення Р31
(Бердичів-Литин);
2. На Пн. дорога (РоманівОзадівка-Лісова слобідка), край
лісу;
3. На Пн. – Річка Гнилоп'ятка
4. На Пн-Зх. – край лісу
5. На Сх. – край лісу (поле)
Max. Довжина АО з півночі на
південь
6,4 км.
Max. Ширина АО з заходу на на
схід 4,0 км.
АО «HOTEL»
31
98
99
00
01
02
03
04
05
06
N
Озадівка
Бенедівка
30
29
Лісове
(Червона зірка)
28
27
АО «HOTEL»
Мартинівка
26
Р31
25
24
23
4.0 KM
Райгородок
Велика
П’ятигірка

17.

Зона Інтересу (AI)
1. На заході н.п. Мартинівка
знаходиться
взводний
опорний пункт «Наган» 1
взводу 1 мотострілецької
роти;
Орієнтовний час підходу –
40-50 хв.
2.На
сході
н.п.Велика
П’ятигірка
знаходиться
взводний опорний пункт
«Воля»
3
взводу
1
мотострілецької роти;
Орієнтовний час підходу –
15-20 хв.
Висновок: у разі необхідності
противник може висунути
резерви до АО «HOTEL» з
метою підтримки своїх сил в
АО.
АI
31
99
98
00
01
02
03
04
05
06
Озадівка
N
30
Бенедівка
29
…
28
3/1 ВОП
Лісове
(Червона
зірка)
27
АО «HOTEL»
…
26
АІ
25
1/1 ВОП
«Наган»
Мартинівка
24
23
Райгородо
к
АІ «Воля»
Велика
П’ятигірка

18.

ЕТАП 2: ВІДДАЧА ПОПЕРЕДНЯОГО БОЙОВОГО
РОЗПОРЯДЖЕННЯ (WARNO)
II. МІСІЯ: Чітко визначте завдання та мету вашої місії.
III. ВИКОНАННЯ: Включає наступну інформацію:
A. Задум операції: Доведіть загальний напрямок, дистанцію, час, тип пересування
та ключові дії.
B. Завдання підпорядкованим елементам: Забезпечити завдання
фокусним
пріоритетом на плануванні, підготовці та виконанні завдання: (маршрути,
вогонь, CASEVAC, макет місцевості, спеціальні команди та координація)
Загалом, коротко довести де ви знаходитесь, куди прямуєте, ваш об’єкт та
потенційні місця зупинок.
Координаційні інструкції : Включають будь-яку наявну інформацію та мінімально
охоплюють наступні пункти:
С.
Загальне необхідне спорядження та уніформа
Пакувальний лист в залежності від факторів METT-TC (постановка завдання, щодо
розроблення)
Часовий графік (Вкажіть коли, що, де, хто та критичні часові рамки, зворотній часовий
графік)
Пріоритетність виконання завдань (щодо планування)
Репетиції та перевірки (тренування)
Час початку переміщення

19.

ЕТАП 2: ВІДДАЧА ПОПЕРЕДНЯОГО БОЙОВОГО
РОЗПОРЯДЖЕННЯ (WARNO)
IV. ПІДТРИМКА: Включає будь-яке відоме логістичне забезпечення для
виконання завдання.
A. Забезпечення: Включає наступну інформацію:
a.
Технічне забезпечення: Включно з часом та місцем отримання додаткового
озброєння та спорядження
b.
Транспортування: Вкажіть засоби та методи для виведення, інфільтрації та
евакуації. Визначте необхідні координаційні інструкції необхідні для зовнішніх
активів. Вкажіть завдання підпорядкованим командирам (якщо необхідно)
розробити план завантаження та дії у разі непередбачуваних обставин.
c.
Постачання: включає класи постачання які вимагають координації чи
спеціальних інструкцій (кількість, хто і коли отримує), такі як продовольство,
пальне, боєприпаси чи інші предмети)
B. Медична підтримка: визначте будь-яке медичне спорядження,
підтримку чи превентивні заходи, що повинні бути скоординовані.

20.

ЕТАП 2: ВІДДАЧА ПОПЕРЕДНЯОГО БОЙОВОГО
РОЗПОРЯДЖЕННЯ (WARNO)
V. КОМАНДУВАННЯ ТА ЗВ’ЯЗОК
a. Командування: Вкажіть порядок субординації, якщо не визначений у
SOP групи.
b. Контроль: Включає наступну інформацію:
• Командні пункти(CPs): опишіть застосування командних пунктів, включно
з місцезнаходженням та часом роботи. Зазвичай на рівні взводу єдиним
командним пунктом буде командний пункт роти.
• Доповіді: Перерахуйте додаткові доповіді які не вказані у SOP групи.
c. Зв’язок: Опишіть задум комунікаційної підтримки, включно з операційними
інструкціями зі зв’язку, у відповідності з наказом вищого командування. Вкажіть
час, місце та уніформу для доведення бойового наказу (OPORD). Вкажіть критичні
часові рамки та задайте декілька питань для підлеглих, щоб впевнитись що вони
зрозуміли попередній бойовий наказ.

21.

ЕТАПИ ПЛАНУВАННЯ
ЕТАП 3: РОЗРОБКА ПОПЕРЕДНЬОГО ПЛАНУ
Провести ДЕТАЛЬНИЙ аналіз місії використовуючи компоненти МЕТТТС щоб спрямувати ваш курс дій (СОА).
METT-TC
Місія, намір та задум вищого командування: Повне розуміння задачі
вищого командування, наміру командира (основні завдання та кінцева мета –
місцевість, ворог, наші війська, цивільний фактор) та задум на 2 рівні вгору.
Ключові завдання:
Завдання, що чітко визначені у бойовому наказі
(поставлені завдання) чи завдання що стають очевидними у ході аналізу
бойового наказу (витікаючі завдання).
Поставлені завдання
Зайняти та утримувати висоту
201.3
Витікаючі завдання
Забезпечити охорону висоти
Позитивна ідентифікація цілі
Знищити одного з ключових
лідерів НЗФ
Захопити важливу інформацію на
об’єкті
Проведення детального обшуку
об’єкту

22.

ЕТАП 3: РОЗРОБКА ПОПЕРЕДНЬОГО ПЛАНУ
METT-TC
Обмеження підрозділу: Командир визначає обмеження, заборони чи вимоги
щодо виконання завдання (застосування озброєння, боєприпасів, обмеження
щодо свободи пересування тощо).
Основні завдання: Завдання від виконання яких залежить провал чи
успішне виконання операції(вказуються під час доведення задуму
операції)
Перефразоване завдання: Чітко визначене завдання підрозділу з
урахуванням основних завдань. Формується згідно формату 5W
(ХТО?(підрозділ), ЩО?(завдання підрозділу), ДЕ?(координати), КОЛИ?(час
(часові рамки)), ДЛЯ ЧОГО? (ціль яку підрозділ повинен досягти).
1-му взводу 3 роти знищити противника за координатами 59 790 37 560 не
пізніше(NLT) 201030B 29 ЧЕР з метою порушення постачання та
обмеження свободи пересування(FOM) НЗФ у AO

23.

ЕТАП 3: РОЗРОБКА ПОПЕРЕДНЬОГО ПЛАНУ
METT-TC
• Противник – Проведення аналізу для оцінки загрози та визначення плану
дій ворога.
Склад
Аналіз сили та озброєння що противник
може застосувати.
Положення
Положення противника на місцевості такі як:
оборонні позиції, зосередження у районі або
у бойовому порядку під час пересування.
Бойовий потенціал
Кількість о/c противника.
Остання активність
Визначити нещодавню та суттєву активність
противника, що може вказати на його
майбутні наміри.
Можливості
Розвідка, вогнева підтримка, захист своїх
сил, забезпечення, C2, переміщення та
маневр
Можливі курси дій(COA)
Визначити MPCOA, MDCOA. Оцінюйте з
огляду на вашу здатність оборонятися,
підсилюватися,
атакувати,
відступати
(DRAW)

24.

ЕТАП 3: РОЗРОБКА ПОПЕРЕДНЬОГО ПЛАНУ
METT-TC
Місцевість та погодні умови – Визначте як місцевість та погодні умови вплинуть
на виконання завдання.
O(Obstacles) – Перешкоди
A(Avenues of approach) - Шляхи
висування
Визначте існуючі та можливі перешкоди на
місцевості, що впливають на свободу
пересування.
Для дружніх сил
Як шляхи підходу підтримують
пересування?
Переваги та недоліки?
Найбільш
ймовірні
шляхи
підходу противника
Для противника
Як противник може
використати шляхи підходу?
Який найбільш або найменш
небезпечний?
Який зі шляхів буде
використовуватись для контр
атаки?
K(Key terrain) - Ключова місцевість
Будь-яка позиція на місцевості захоплення, утримання
чи контроль якої надає перевагу. Сфокусуйтеся на
ключовій місцевості, що домінує на шляхами підходу.
O(Observation and fields of fire) Сектори спостереження та ведення
вогню
Визначте
позиції
що
забезпечать
найкраще
спостереження та сектори вогню вздовж шляхів
підходу, на об’єкті та ключовій місцевості.
C(Cover and concealement) – Укриття
та маскування
Аналіз є невід’ємною частиною аналізу секторів спостереження
та ведення вогню так як вогневі позиції мають бути добре
захищені та замасковані. Також визначити захисні та маскуючі
властивості місцевості під час пересування.

25.

АНАЛІЗ МІСЦЕВОСТІ
OAKOC
ПЕРЕШКОДИ
Опис характеристики:
Асфальтні дороги
Дороги з покращеним
покритям
Польові дороги
Населений пункт
Річки
ДЛЯ НАС
ДЛЯ ПРОТИВНИКА
Обмежать
пересування
та
мобільність
підрозділу, затрата
часу на подолання
доріг
та
гідрографічних
перешкод
Обмежене
використання
техніки в лісистій
місцевості. Дороги
підвищують
мобільність
противника.
N
ВИСНОВОК: Уникати перешкод під час переміщення та додатково розраховувати час на випадок
подолання доріг, річок та обхід населених пунктів.

26.

АНАЛІЗ МІСЦЕВОСТІ
OAKOC
МАРШРУТИ ВИСУВАННЯ
Опис характеристики:
N
Асфальтні дороги
Дороги з покращеним
покритям
ДЛЯ НАС
ДЛЯ ПРОТИВНИКА
Ускладнює
пересування
до
району виконання
завдання,
пересування
по
району та відходу
після виконання.
Полегшує
пересування.
Противник здійснює
патрулювання
по
дорогам,
може
швидко висуватися
до більшості точок в
районі.
ВИСНОВОК:. Маршрути висування підвищують швидкість переміщення QRF.

27.

АНАЛІЗ МІСЦЕВОСТІ
OАKOC
к
КЛЮЧОВА МІСЦЕВІСТЬ
к
Мости(дамби)
к
ДЛЯ НАС
ДЛЯ ПРОТИВНИКА
Контроль
над
ключовими точками
на місцевості дасть
можливість
контролювати
переміщення
і
дислокацію ворога.
Ворог утримуючи
ключові
точки
матиме
змогу
швидко реагувати
на наші дії.
к
к
к
N
Опис характеристики:
Перехрестя доріг
к
к
к
к
к
к
к
к
ВИСНОВОК: Уникати ключових ділянок місцевості під час пересування та виконання завдань.

28.

АНАЛІЗ МІСЦЕВОСТІ
OAKOC
СЕКТОРИ СПОСТЕРЕЖЕННЯ ТА
ВЕДЕННЯ ВОГНЮ
N
Опис характеристики:
1. Відкритті ділянки місцевості та
низини.
2. Лісиста місцевість
100-800м
50-200м
БЕРЕГИ
ЛІ
3. Населені пункти
ДЛЯ НАС
ДЛЯ ПРОТИВ-НИКА
Ймовірність
виявлення
нашого
підрозділу під час
пересування
на
відкритій території.
Ліс
та
низини–
зменшують
можливість
виявлення
противником.
Великі
відкриті
ділянки
місцевості
будуть
забезпечувати
контроль території і
спостереження
шляхом виставлення
СП і блок постів.
50-1000м
200-1000м
ВИСНОВОК: Уникати великих відкритих ділянок місцевості. Обирати шляхи висування які є недоступними для
спостереження противником. Уникати населених пунктів.

29.

АНАЛІЗ МІСЦЕВОСТІ
OAKOC
УКРИТЯ ТА МАСКУВАННЯ
Опис характеристики:
Лісиста місцевість: представлена такою
рослинністю : Дуб, Береза, Граб, Сосна.
Висота 23 м., товщина 30 см., відстань
між деревами 4-5 м.
ДЛЯ НАС
ДЛЯ ПРОТИВНИКА
Дозволить
приховано
здійснювати
пересування
та
розміщення під час
виконання завдань
на
ворожій
території.
Зменшує
можливість
контролю
даної
території.
Добре
маскування.
N
ВИСНОВОК: Лісові масиви мають різні типи дерев, деякі з них, діаметром більше 30см, здатні забезпечити укриття о/c від
ураження стрілецькою зброєю противника до 7,62мм.

30.

АНАЛІЗ ПОГОДНИХ УМОВ
Визначте, як погодні умови можуть вплинути на видимість, мобільність та на
збереження боєздатності вашої групи. ВИЗНАЧТЕ НАСЛІДКИ ДЛЯ СВОЇХ ВІЙСЬК ТА
ВІЙСЬК ВОРОГА.
Видимість (Visibility) - Визначте висновки які відносяться до даних темного/світлого
часу доби, туману та смогу. Розглядайте такі фактори на полі бою як дим та пилюка.
Вітер (Wind) - Розглядайте як ефекти вітру впливатимуть на системи зв’язку чи
повітрояно-десантні операції. Вітер також може впливати на бойову ефективність
піднімаючи пил, та дим, пісок чи опади, або вплинути на маскування переміщення.
Опади(Precipitation) - Можуть впливати на прохідність ґрунтових шляхів та видимість.
Сильні зливи можуть впливати на артилерійські снаряди та повітряні операції.
Хмарний покрив (Cloud Cover) - Чи хмарний покрив вплине на здатність підрозділу
виконувати операції вночі? Розглядайте вплив на гелікоптери та ближню підтримку з
повітря.
Температура/вологість (Temperature/Humidity) - Критичні відмітки можуть зменшити
можливості о/с та спорядження. Температурне розсіювання, яке відбувається, коли
температура цілі та оточення є майже однаковою, погіршує якість роботи систем
виявлення цілей за тепловою контрастністю. Розглядайте вплив на темп маршу
вашого підрозділу та спорядження.

31.

Етапи планування
АНАЛІЗ ПОГОДНИХ УМОВ
Субота 21.12
Неділя 22.12
Понеділок 23.12
Вівторок 24.12
Середа 25.12
До обіду
Після обіду
До обіду
Після обіду
До обіду
Після обіду
До обіду
Після обіду
До обіду
Після обіду
Видим.
3км
3км
2км
3км
3км
4км
2км
3км
2км
3км
Вітер
Пд-Сх
2-4м/c
Пд
2-3м/с
Пд-Сх
3-4м/c
Пд
3м/с
Пд
3м/c
Пд-Зх
3м/с
Пн-Зх
3-4м/c
Пд-Сх
3м/с
Сх
3-4м/c
Сх
3-4м/с
мін/макс
5˚-7˚
4˚-6˚
2˚-7˚
7˚-9˚
6˚-7˚
5˚-6˚
4˚-5˚
4˚-5˚
3˚-4˚
3˚-4˚
Н/П
Сонячне
світло:
ПСС: 5:59 СС:
07:58
ЗХ:
16:08 СПД: 8:06
ПСС: 5:59 СС:
07:58
ЗХ:
16:04 СПД: 8:02
ПСС: 5:59 СС:
07:56
ЗХ:
16:07 СПД: 8:01
ПСС: 5:59 СС:
07:58
ЗХ:
16:08 СПД: 8:06
ПСС: 5:59 СС:
07:58
ЗХ:
16:08 СПД: 8:06
Місячне
світло
СМ: 23:21 ЗМ: 5:50
СМ: 23:21 ЗМ: 5:50
СМ: 23:21 ЗМ: 5:50
СМ: 23:21 ЗМ: 5:50
СМ: 23:21 ЗМ: 5:50
Опади
98%
100%
95%
100%
53%
Вологість
74%
72%
70%
69%
100%
Матриця погоди
БПЛА
Артилерія
MEDEVAC

32.

Етапи планування
АНАЛІЗ ПОГОДНИХ УМОВ
ЕФЕКТ
ВПЛИВ НА ДРУЖНІ СИЛИ
ВПЛИВ НА ПРОТИВНИКА
ВИСНОВОК
Visibility(
Видимість)
Добре маскування на великий відстані Погана видимість не сприяє роботі
від противника.
ПНБ в ночі.
Обмежує використання БпЛА у
зв’язку із туманним покривом
Wind (Вітер)
Слабкий , не впливає на влучність
стрільби, cкритне пересування
нашого підрозділу.
Дає можливість застосовування
артилерії та мінометів.
Сприяє виконанню завдань за
призначенням.
Precipitation
(Опади)
Відсутність туману в день та в ночі
сприятиме кращій орієнтації на
місцевості, хорошій видимості та
спостереженню за об`єктами та
противника.
Відсутність опадів та туману
Покращить умови спостереження та
покращить видимість, що підвищить пересування. Але підвищить ризик
ризик виявлення нашої групи силами виявлення нашої групи.
противника.
Cloud Cover
(Небесний
покрив)
Відсутність опадів полегшує умови
спостереження, та підвищує
швидкість пересування по лісистій
місцевості.
Поліпшує спостереження за
місцевістю, прохідність техніки, та
можливість підходу підкріплення
противника.
Сприяє ведення вогню противника
Wind (Вітер)
Покращує маскування у разі
застосування БПЛА .
Хмарність не сильно повпливає на
спостереження за місцевістю та
об’єктами .
Переважна хмарність вночі зменшить
ефективність використання ТЗР
Temperature
(Температура)\
Humidity
(Вологість)
Через низьку температуру повітря,
необхідно брати теплі речі, для
полегшення спостереження за
противником.
Вночі низька температура не дасть
Перешкоджає довгому находженню
змогу вести спостереження тривалий на спостережних постах.
час.

33.

Найбільш ймовірний курс дій противника

34.

Найбільш небезпечний курс дій противника

35.

ЕТАП 3: РОЗРОБКА ПОПЕРЕДНЬОГО ПЛАНУ
СВОЇ ВІЙСЬКА ТА НАЯВНА ПІДТРИМКА – Командири вивчають свою
організацію, завдання та цілі щоб визначити число, тип, можливості та
умови доступних дружніх сил та інших засобів підтримки. Як саме ми будемо
взаємодіяти. На рівні групи командирам слід розуміти можливості їхнього о/с.
НАЯВНИЙ ЧАС – Протягом всіх фаз командири враховують критичний час,
час, який займає виконання певних дій, час, який займає пересування,
пріоритетність виконання завдань та темп виконання операцій. Створіть
детальний таймлайн сфокусований від моменту віддання OPORD через фазу
дій на об’єкті і доки місія не буде виконана. (Операційний таймлайн).
ЦИВІЛЬНИЙ ФАКТОР –
Контр-повстанське проти загальновійськового
середовище, міське проти гірського/пустельного. Правила застосування
зброї (ROE – Rules of engagement) та відкриття вогню, носіння зброї,
обмеження по типам боєприпасів та супутніх руйнувань.
**ASCOPE – Areas, Structures, Capabilities, Organizations, People, Events**
**ASCOPE – Райони, Структури, Можливості, Організації, Населення, Події**

36.

ЕТАП 3: РОЗРОБКА ПОПЕРЕДНЬОГО ПЛАНУ
РЕЗУЛЬТАТИ АНАЛІЗУ МІСІЇ
МАКЕТ МІСЦЕВОСТІ
АНАЛІЗ
ПРОТИВНИКА
МІСЦЕВОСТІ
ТА
ПОГОДНИХ
УМОВ,
SITTEMP,
MP\MD
COA
ЗАВДАННЯ
КУРС ДІЙ : Це те “ЩО” ваше відділення робить
ФОРМА МАНЕВРУ – Проникнення, оточення, обхід флангом, фронтальна атака
ВИРІШАЛЬНІ ТОЧКИ – Необхідні для досягнення вашої мети.
ЗАВДАННЯ ТА МЕТА – Для підпорядкованих елементів (ME, SE)
ЦІЛЬ ВОГНЕВОЇ ПІДТРИМКИ чи інших активів
ЗАДУМ ОПЕРАЦІЇ: По фазах від початку до кінця, ключові завдання по фазах.
DDTMK.
СХЕМА РУХУ ТА МАНЕВРУ: Це детальний опис того “ЯК” підрозділ збирається виконати
місію відповідно до курсу дій. Вирішальні точки є ключові. Використовуйте детальний
концептуальний скетч чи макет місцевості щоб провести брифінг для вашого відділення.
DDTMK (Distance - Відстань, Direction - Напрямок, Time of Travel – Час на пересування, Mode of Travel –
порядок руху, Key Action – ключові події)

37.

Етапи планування
ОРГАНІЗАЦІЯ ГРУПИ - TASK ORGANIZATION
Завдання та мета (зразок)

38.

Основні фази характерні для операцій
Фаза 1 - Введення
Рух від місця дислокації до точки пішого висування
(повітряним, наземним чи морським шляхом)
Фаза 2 - Інфільтрація
Піший рух до об’єкту (об’єктів)
Фаза 3 – Дії на об’єкті
Фаза 4 - Ексфільтрація
Рух від об'єкту до точки виводу
Фаза 5 - Вивід
Убуття до місця дислокації
(повітряним, наземним чи морським шляхом)

39.

Етапи планування
Фаза 1. Висування до об’єкту
Починається: погрузка в КРАЗ
Закінчується: прибуття на точку
десантування.
Ключова подія: проїзд н.п. СКРАГЛІВКА
Фаза 2. Пошук
Починається: прибуттям на ORP
Закінчується: поверненням на ORP після
проведення SR
Ключова подія: виявлення точного
розташування противника з заручниками
Фаза 3. Спостереженням за об’єктом та
передача інформації
Починається: зайняттям PB, виставленням
SP
Закінчується: зняттям СП і повернення на
PB
Ключова подія: виявлення ТЗ, наявність та
чисельність внутрішніх і зовнішніх
патрулів
Фаза 4. З’єднання
Починається: організування місця LINK-UP
Закінчується: передання детальної інформації на
макеті місцевості
Ключова подія: проведенням LINK-UP з SOTU 1312
Фаза 5. Підтримка
Починається: Виставлення SP на можливих підходах
Закінчується: Поверненням на PB
Ключова подія: Виконанням завдання SOTU 1312
Фаза 6. Повернення
Починається: погрузка в повітряну платформу
Закінчується: прибуттям до базового табору н.п
Березки
Ключова подія: прибуття в ППД
Задум операції по фазах (зразок)

40.

Скетч загальної концепції операції
SOTU «11»
Фаза 1
Планування
Фаза 2
Введення
Фаза 3
Інфільтрація
Фаза 4
Дії на об’єкті
Фаза 5
Ексфільтрація
Фаза 6
Виведення
SOTU 11 провести диверсію за координатами Х5810448 У3509862 не пізніше 1730 08122022 з метою
знищення антени противника та вилучення радіостанції.
N
TASKORGANIZE
ME – 6 pax.
SE 1 – 2 pax.
SE 2 – 2 pax.
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
HK 416– 7 шт;
USP – 9 шт;
MINI MI– 2 шт;
FB – 18 шт;
Smoke – 18 шт;
Breaching tools - 1;
PVS – 9;
Motorolla – 6.
Р
ОСНОВНИЙ
А
С
Е
ЗАПАСНИЙ
АВАРІЙНИЙ
ЕКСТРЕНИЙ
Сигнали жестами
Motorolla
Mobile phone
ФАЗА 1:
Початок: 1230
Посильний
08122022
Кінець: 1530
08122022
ФАЗА 2:
Початок: 1600
08122022
Кінець: 1600 08122022
ФАЗА 3:
Початок: 1630
08122022
Кінець: 1730
08122022
ФАЗА 4:
Початок: 1730
08122022
Кінець: 1800
08122022
ФАЗА 6:
Початок: 1800
08122022
Кінець: 1830
08122022
ФАЗА 6:
Початок: 1830
08122022
Кінець: 1900
08122022

41.

ЕТАПИ ПЛАНУВАННЯ
ЕТАП 4: ПОЧАТОК ПЕРЕМІЩЕННЯ
• Командири проводять переміщення підрозділу за наказом або у разі
необхідності з метою продовження підготовки та паралельного
планування чи зайняття позицій для виконання завдання.
• Вони починають рухатись як тільки мають достатньо інформації для
цього або у випадку коли підрозділу необхідно здійснити переміщення
у район виконання завдання.
• Є суттєвим у випадку обмежених часових рамок.

42.

Етапи планування
ЕТАП 5: ПРОВЕДЕННЯ РЕКОГНОСЦИРОВКИ
• У випадку коли час та обставини сприятливі, командири особисто
оглядають AO перед виконанням завдання. Жодна розвідувальна
підготовка поля бою не зможе замінити безпосереднього аналізу
факторів METT-TC у AO. Нажаль існують багато факторів які не
дозволяють командиру провести розвідку особисто.
• Мінімальні дії які повинні бути виконані – розвідка на мапі з
використанням
візуальних
розвідувальних
продуктів.
Має
безперервних характер і проводиться до тих під доки командирська
розвідка не матиме “очі на об’єкті”.
• Приклади ISR: Мапи, фотографії, підрозділи HUMINT, SIGINT, Predator
Бриг.), Shadow (Бат.), Raven (рота), Платформи Fixed & Rotary Wing,
командирська розвідка, звіти СП, звіти з S&O.

43.

Етапи планування
ЕТАП 6: ЗАВЕРШЕННЯ ПЛАНУ
Для цього слід докласти всіх ваших зусиль, враховуючи наявну
інформацію та виділений час. Необхідно мати “очі на об’єкті” для
підтвердження/спростування обстановки сил ворога. Саме тому ваш
план є попереднім на Етапі 3!

44.

ЕТАП 7: ВІДДАННЯ БОЙОВОГО НАКАЗУ

45.

Етапи планування
ЕТАП 7: ВІДДАННЯ БОЙОВОГО НАКАЗУ
• ПЕРЕКЛИЧКА: Забезпечте присутність і готовність усіх підлеглих для
отримання вашого наказу:
• ПОСИЛАННЯ:
Перерахуйте довідкові матеріали,
використовуватись для віддання бойового наказу.
які
будуть
• ОРГАНІЗАЦІЯ ВИКОНАННЯ ЗАВДАННЯ: Вкажіть будь-які зміни у
порівнянні з WARNO, вкажіть місцезнаходження підрозділів на мапі.

46.

Етапи планування
ЕТАП 7: ВІДДАННЯ БОЙОВОГО НАКАЗУ
1. СИТУАЦІЯ:
Параграф, що описує умови операційного
навколишнього середовища, що впливають на операцію в
наступних підпунктах:
a. Зона інтересу AI (Area of Interest): Вона , як правило не
змінюється з моменту WARNO.
b. Зона операції АО (Area of Operation): Доведіть будь які зміни
від WARNO. Даний підпункт в деталях описує АО щодо
місцевості та погоди.
(1) Місцевість:
Доведіть
повний
аналіз
місцевості
розроблений протягом вашого аналізу місії. (OACOK)
(2) Погода: Доведіть ваш аналіз 5 військових аспектів погоди
проведений протягом аналізу місії, доведіть вплив на
дружні сили та противника. (VWPCT)
ПРОВЕДІТЬ БРИФІНГ ДЛЯ СВОЇХ ПІДЛЕГЛИХ НА МАКЕТІ МІСЦЕВОСТІ
ЧИ НА МАПІ

47.

Етапи планування
ЕТАП 7: ВІДДАННЯ БОЙОВОГО НАКАЗУ
1.
СИТУАЦІЯ: прод.
c. Противник: Визначте ворожі сили та оцініть їхні загальні можливості.
Опишіть розташування та місцезнаходження противника, бойовий
потенціал, та ймовірні курси дій. Визначте відомі та потенційні
терористичні загрози та супротивників в межах вашого АО. Доведіть
конкретику стосовно HVIs які оперують в вашому районі АІ/АО.
(1) Склад
(2) Положення
(3) Бойовий потенціал
(4) Остання активність
(5) Можливості підсилення
(6) Найбільш вірогідний курс дій (MPCOA)
(7) Найбільш небезпечний курс дій (MDCOA)
ЦЯ ІНФОРМАЦІЯ БУДЕ НАДАНА ВАШОМУ ВЗВОДУ У OPORD СТАРШОГО
КОМАНДИРА.
ПРОВЕДІТЬ БРИФІНГ ДЛЯ ВАШИХ ПІДЛЕГЛИХ НА МАКЕТІ МІСЦЕВОСТІ ЧИ
НА КАРТІ.

48.

Етапи планування
ЕТАП 7: ВІДДАННЯ БОЙОВОГО НАКАЗУ
1.
СИТУАЦІЯ : продовження.
d. Дружні сили: Коротко визначіть завдання дружніх сил, що можуть вплинути
на вашу місію в наступних підпунктах:
(1) Місія та намір вищого штабу.
(a) Вищий штаб на 2 рівня вгору
1 Місія
2 Намір командира
(b) Вищий штаб
1 Місія
2 Намір
(2) Завдання суміжних підрозділів: Визначте та озвучте завдання суміжних
підрозділів, та інших підрозділів дії яких мають значний вплив на ваше
завдання.
(3) Придані та додані підрозділи: Зробіть список приданих та доданих
до/від
вашого
підрозділу
елементів.
Визначте
коли
кожний
приданий/відкомандирований елемент є ефективним.
ПРОВЕДІТЬ БРИФІНГ ДЛЯ ВАШИХ ПІДЛЕГЛИХ НА МАКЕТІ МІСЦЕВОСТІ ЧИ НА
КАРТІ.

49.

Етапи планування
ЕТАП 7: ВІДДАННЯ БОЙОВОГО НАКАЗУ
2. ЗАВДАННЯ: Чітко визначене завдання підрозділу з урахуванням основних
завдань. Формується згідно формату 5W (ХТО, ЩО(завдання підрозділу),
ДЕ(координати), КОЛИ, ДЛЯ ЧОГО(ціль яку підрозділ повинен досягти).
ПОВТОРИТИ НА ПАМ’ЯТЬ 2 РАЗИ.
ЧІТКО ВИЗНАЧИТИ ЗАВДАННЯ ТА МЕТУ ЦІЄЇ ОПЕРАЦІЇ

50.

Етапи планування
ЕТАП 7: ВІДДАННЯ БОЙОВОГО НАКАЗУ
3. ВИКОНАННЯ:
A. Намір: Опишіть яким чином ви плануєте виконати задачу з огляду на
загальну концепцію проведення операції, схему пересування та маневрів,
визначення завдання для підлеглих підрозділів та ключові розпорядження
щодо координування, які містяться в наведених нижче підпунктах:
B. Задум операції: Твердження по задуму операції це ваша чітка та коротка
настанова того ДЕ, КОЛИ, і ЯК ви збираєтесь виконати завдання. Мінімально
воно включатиме наступне:
- Форма маневру
- Вирішальні точки та чому вони є вирішальними
- T&P основних зусиль (МЕ), вбудовані в задум вищого рівня
- T&P Підготовчих операцій, в підтримку основних зусиль (МЕ)
- Мета ведення вогню

51.

Скетч виконання (дії на об’єкті)

52.

Скетч виконання (дії на об’єкті)
SOTU «ZULU»
SOTU «1212» провести наліт в АО «ZULU» в період з 10.00 по 16.00 12.12.20 р. з метою знищення живої
сили противника, та захоплення бойових документів командира 9 мср.
Фаза 3. Дії на об’єкті:
1. Відкриття вогню БРАГ з допомогою
коректування вогню БПЛА ( SE 2) по С101;
SE1 – займає позицію для охорони
ME – очікує на ORP;
2. БРАГ припиняє вогонь ME висувається на RP
для здійснення нальоту;
3. ME ділиться на 2 підгрупи одна виставляє одна
виставляє МВЗ друга проводить зачистку КСП
роти.
4. Група повертається на ORP, через 5 хвилин
БРАГ відкриває вогонь по С103
ФАНТОМ
C103
900
C101
OBJ
R
P
Ключові події: знищення живої сили противника та
отримання документації командира роти.
TASKORGANIZE
ME – 10 чол.
SE1 – 2 чол.
SE2 – 2 чол.
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ:
1.
2.
3.
4.
5.
АКМС з ПБС – 8 шт;
МОН 50 – 4 шт;
ФОРТ 14 ТП – 9 шт;
РГД-5 – 18 шт;
Квадракоптер «ФАНТОМ» – 1 шт;
Р
ОСНОВНИЙ
Сигнали жестами
А
ЗАПАСНИЙ
HARRIS 7850
С
АВАРІЙНИЙ
Е
ЕКСТРЕНИЙ
OR
SOF
P
N
13:00 12.12.20
Мобільний телефон
Посильний
13:25 12.12.20
13:25 12.12.20
13:35 12.12.20
13:35 12.12.20
13:50 12.12.20
13:50 12.12.20
14:15 12.12.20

53.

Етапи планування
ЕТАП 7: ВІДДАННЯ БОЙОВОГО НАКАЗУ
С. Схема переміщення та маневру: Опишіть застосування маневруючих
елементів у відповідності до задуму операції. Визначте основне
завдання для кожного елементу та опишіть їх мету.
Проведіть брифінг від початку вашої операції і до її
завершення.
Вкажіть усі маршрути, основні та запасні, від виведення,
протягом дій на об’єкті, до точки Link-Up, і до завершення
місії.
Доведіть ваш план щодо подолання відомих небезпечних
ділянок.
Доведіть ваш план реакції на контакт з противником.
Доведіть усі місця знаходження точок збору поранених (ССР)
по мірі їх виникнення на маршруті.
Брифінг повинен бути послідовним, від початку до кінця, покриваючи усі
аспекти операції.

54.

Етапи планування
ЕТАП 7: ВІДДАННЯ БОЙОВОГО НАКАЗУ
D. Схема вогню / застосування вогневих засобів / FPV
Тут наведено приклад як ви будете проводити брифінг по вогневим
цілям протягом вашого OPORD
Наша друга ціль, розташована на об’єкті, це AB1022, мета
вогневого ураження ЗНИЩИТИ. ЛОКАЦІЯ Х=16980 У=51340.
Основний спостерігач буду я, солд. FRANK, запасний буде солд.
DAVIS, радист. TRIGGER буде прибуття ворожого підкріплення на
об’єкт протягом нашого відходу. ЗВ’ЯЗОК буде здійснюватися
через HARRIS 7800 на 37.950, Ресурси які ми виділили це 8
снарядів ОФ і 3 димових снаряди
ПАМ’ЯТАЙТЕ, НОМЕРИ ЦІЛЕЙ ПРИЗНАЧАЮТЬСЯ ПРОТЯГОМ
КООРДИНАЦІЇ. КОМАНДИР ВІДДІЛЕННЯ НЕ МОЖЕ
СТВОРЮВАТИ СВОЇ ВЛАСНІ ЦІЛІ.

55.

Етапи планування
ЕТАП 7: ВІДДАННЯ БОЙОВОГО НАКАЗУ
E. Евакуація поранених: забезпечує детальний CASEVAC / MEDEVAC
план під час кожної фази операції. Включно з координатами CCP, точок та
методів виведення (евакуації)

56.

Етапи планування
ЕТАП 7: ВІДДАННЯ БОЙОВОГО НАКАЗУ
E. Завдання підпорядкованим елементам: Сформулюйте завдання
призначене кожному елементу що підпорядковується прямо вам. Це може
включати спеціальні команди та ключових особистостей. Кожна задача
повинна включати ХТО (підпорядкований елемент що призначений для
виконання завдання), ЩО (безпосередньо задача), і ЧОМУ (мета).

57.

Етапи планування
ЕТАП 7: ВІДДАННЯ БОЙОВОГО НАКАЗУ
F.
Координаційні інструкції:
a. Часовий графік (Timeline) для: тренувань, перед бойових
перевірок та переміщення.
b. Командирські критичні запити на інформацію (CCIR)
(a) Пріоритетні запити на інформацію (PIR) PIR
Це ті
потреби в розвідувальних відомостях для яких командир встановлює
пріоритет під час свого планування та прийняття рішень.
(b) Запити на інформацію про дружні сили (FFIR) FFIR
це критична інформація яка необхідно командиру знати про свої сили
для того щоб розробляти свої плани та ефективно приймати рішення
протягом виконання
c. Основні елементи інформації про дружні сили (EEFI) EEFIs
визначаються як такі елементи інформації про дружні сили що, якщо вони
попадуть до ворога, то поставлять виконання місії під загрозу.
ВИ ЗНАЙДЕТЕ УСІ ССIR (PIR/FFIR) І EEFI ПРЯМО В OPORD ВІД ВИЩОГО
ШТАБУ.

58.

Commander’s Critical Information
Requirements
CCIR поділяються на три категорії:
• Інформаційні вимоги щодо дружньої сили
• Пріоритетні вимоги до розвідувальної інформації
• Основні елементи дружньої інформації

59.

Priority Intelligence Requirements
Пріоритетні розвідувальні вимоги (PIR)
ключові розвідувальні запитання, на які командир повинен
мати відповіді, щоб допомогти йому у прийнятті рішення та
складанні свого оперативного плану. Ці очікувані та заявлені
вимоги можуть стосуватися можливостей чи намірів
противника, але можуть бути більш широкими та політично
складними в рамках підтримки миру або гуманітарної
операції.

60.

Friendly Force Information
Requirements
Вимоги щодо дружньої сили (FFIR)
це те, що командир повинен знати про власні сили, які
можуть вплинути на їх здатність виконувати місію. Сюди
входять персонал, технічне обслуговування, постачання,
боєприпаси, стан забезпечення нафтопродуктів / мастильних
матеріалів, сили підтримки, а також лідерські можливості.

61.

Essential Elements of Friendly
Information
Основні елементи дружньої інформації (EEFI)
інформація, яку командир не хоче розкривати противнику ...
ключові питання, які, ймовірно, будуть задаватися
супротивниками та системами супротивної розвідки щодо
конкретних дружніх намірів, можливостей та діяльності,
важливих для здатності супротивника виконувати свої місії ...
тому повинні бути захищений від виявлення ворога.

62.

Етапи планування
ЕТАП 7: ВІДДАННЯ БОЙОВОГО НАКАЗУ
Пам’ятайте, ви будете доводити СВІЙ ПЛАН а не проводити
заняття.
Ви будете проводити ваш варіант на вашому макеті місцевості.
Брифінг повинен бути послідовним, переносячи ваших підлеглих
від початку і до кінця, покриваючи всі аспекти операції впродовж
ваших маршрутів.

63.

Етапи планування
ЕТАП 7: ВІДДАННЯ БОЙОВОГО НАКАЗУ
4.
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ: Опишіть концепцію забезпечення, включаючи пріоритетність
забезпечення. Використовуйте наступні підпункти, щоб описати грубу концепцію
логістики та систему медичного забезпечення.
A. Логістика
a.
Транспортування: Вкажіть метод введення/виведення(евакуації), план
завантаження, та план відновлення у разі виходу з ладу необхідних засобів.
b.
Класи постачання:
Class I - План харчування
Class V - Боєприпаси
Class VII – основні зразки ОВТ
Методи розповсюдження.
Медичне забезпечення:
• порядок надання медичної допомоги;
• наявне медичне майно;
• місця розміщення аптечок, турнікетів, місце знаходження рюкзака
медика;
• точки передачі/ евакуації поранених;
• Госпіталізація на 1 та 2 рівні вгору;
• превентивна медицина;
c.

64.

Етапи планування
ЕТАП 7: ВІДДАННЯ БОЙОВОГО НАКАЗУ
B. Служби підтримки персоналу
a. Метод поводження з полоненими (EPW) (5S and T Метод):
(Search обшукати, Silence примусити мовчати, Segregate розділити,
Safeguard охорона, Speed to the Rear евакуювати в тил, і Tag позначити)

65.

Етапи планування
ЕТАП 7: ВІДДАННЯ БОЙОВОГО НАКАЗУ
5.
КОМАНДУВАННЯ ТА КОНТРОЛЬ:
A. Командування
a. Місцезнаходження старших командирів: Ком роти/гол серж, ком взв/гол серж
b. Ланка командування: Зверху донизу, порядок командування в вашому
відділенні.
B. Контроль.
a. Командні пункти – де знаходиться командний пункт
b. Доповіді із використанням кодованих слів.
C. Сигнали
a. Визначте методи комунікації за пріоритетами
b. Візуальні сигнали включно з використанням піротехнічних засобів
c. Кодові слова
d. Запити та паролі(на ворожій території)
e. Числові паролі(на підконтрольній дружнім силам території)
f. Пароль у ході пересування
g. Доведіть сигнали розпізнавання (ближні/ дальні та денні/ нічні)

66.

Етапи планування
ЕТАП 7: ВІДДАННЯ БОЙОВОГО НАКАЗУ
ДОДАТКИ:
Розміщення у ТЗ;
Порядок проведення з’єднання з підрозділами;
Порядок проведення ухилення;
Інша інформація, що не увійшла до основної частини.

67.

ІV. Частковий бойовий наказ
FRAGMENTARY ORDER (FRAGO)

68.

Частковий бойовий наказ
ЧАСТКОВИЙ БОЙОВИЙ НАКАЗ(FRAGO) – Скорочена форма
бойового наказу(Operation Order (OPORD)) видається, якщо
необхідно, після бойового наказу щоб змінити або доповнити
його. FRAGOs включає усі 5 параграфів OPORD і відрізняється
тільки ступенем деталізації отриманого завдання
• Після кожного параграфу, доповідач або надає нову
інформацію, або заявляє "без змін".
• FRAGOs забезпечують КОНКРЕТНІ інструкції.