Функция лидера в современном обществе

1.

Функция лидера в
современном обществе
В современном мире, где изменения происходят с невероятной
скоростью, роль лидера приобретает особую значимость. Лидеры
должны быть способны не только адаптироваться к новым условиям,
но и создавать новые возможности для развития.
AB
Aliya Bikmaeva

2.

Специфика сов ременного менеджмента
Глобал изация и
конкуренция
Интел л ект уал изаци
я технологий
Современный мир
Роль материальных
характеризуется
факторов производства
глобализацией и жесткой
снижается, а значимость
рыночной конкуренцией.
нематериальных активов,
Скорость и темпы
таких как бренды и
экономической жизни
интеллектуальная
значительно возросли, а
собственность, возрастает.
жизненный цикл многих
товаров сократился.
Рост скорос ти
появления и
распространения
новых видов
потребностей.
Автоматизация
стереотипных
операций в
технологиях
производства

3.

Творчество как основная
компетенция лидера
1
Творческий
потенциал
2
Инновации
Инновации перестают быть
В условиях современной
объектом экономического
экономики творческий
управления, затрагивая все
потенциал становится
сферы деятельности, от
одним из основных
технологических процессов
производительных
до методов управления.
ресурсов.
3
Необходимость творчества
Творческое начало становится необходимым условием
выживаемости предприятия в рыночных условиях.

4.

Управление персоналом в
сов ременном мире
Управление персоналом является одним из ключевых элементов
успешного функционирования предприятия. Современный менеджер
должен быть не только компетентным в своей области, но и уметь
мотивировать, вдохновлять и развивать своих сотрудников.

5.

Роль лидера в условиях
глобализации рынка
Философ
Инженер
Современный менеджер должен обладать
Он должен быть компетентным в области
глубоким пониманием природы
управления ресурсами, планирования и
управленческих процессов и уметь
прогнозирования, а также разбираться в
анализировать сложные ситуации.
современных информационных
технологиях.
Врач
Артист
Современный менеджер должен уметь
Он должен уметь вдохновлять,
создавать благоприятный
мотивировать и создавать условия для
психологический климат в коллективе и
раскрытия творческого потенциала своих
заботиться о благополучии своих
сотрудников.
сотрудников.

6.

Проблема заключается в том, что в одном работнике редко «уживаются»
исполнительские и творческие способности, и задача менеджера — найти
разумное соотношение между «свободными художниками», не
подчиняющимися никакой дисциплине (кроме дисциплины неординарного
мышления), и «рабочими лошадками», добросовестно везущими свой воз.

7.

Концепция интерактив ного
менеджмента
1
Реактив ны й менеджмент
Цель: возвращение к предыдущему состоянию. Отношение ко времени: идеализация
прошлого. Способ достижения цели: устранение причин проблемы.
2
Пассив ны й менеджмент
Цель: предотвращение изменений. Отношение ко времени: идеализация настоящего.
Способ достижения цели: подавляют симптомы проблемы.
3
Превентив ны й менеджмент
Цель: создание плана, способного изменить будущее. Отношение ко времени:
идеализация будущего. Способ достижения цели: пытаются предсказать будущее, ставят
цель и составляют план.
4
Интерактив ны й менеджмент
Цель: сотворение будущего в максимально возможной мере. Отношение ко времени:
реальная оценка настоящего. Способ достижения цели: проектирование желаемого
настоящего, выбор средств для приближения к нему.