Система мотивации на 2025 год

1.

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ НА 2025 ГОД
«ЕСТЬ ИДЕЯ?!»
И ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЯ

2.

Непрерывное совершенствование –
естественная форма существования всякой
человеческой деятельности
Процесс постоянного улучшения это
методичное, систематическое и быстрое
распространение улучшений в каждом
подразделении при участии каждого
сотрудника.

3.

Люди –
единственный
активный ресурс.
Без людей не
будет развития!
Если ты смотришь на год вперед - выращивай рис.
Если ты смотришь на двадцать лет вперед - выращивай деревья.
Если ты смотришь вперед на столетия - выращивай людей.
Китайская мудрость

4.

Эффект от ваших идей:
1. Снижение затрат.
2. Повышение качества конечного результата.
3. Оптимизация рабочего процесса, условий труда.
4. Комфортная атмосфера. Защищенность, уверенность в завтрашнем дне.
5. Карьерный рост.
6. Ответственность и полномочия.
7. Повышение мотивации персонала.
8. Престижная работа в развивающейся компании.
9. Раскрытие своего потенциала и Профессиональное признание.
10. Повышение уровня корпоративного общения.
11. Рост благосостояния

5.

Сотрудники должны уметь видеть
потери и предложить способы борьбы
с ними!!!
Идея – это потенциал, новые возможности.
Идея - отправная точка для улучшения.
«No problem!» - уже проблема!

6.

Есть идея?! Заполняй бланк и
направляй на рассмотрение!

7.

8.

Голубое поле заполняет автор,
проверяет отв. в подразделении
Выбери 1 номинацию:
снижение стопов
Предложение увеличение эффективности
направлено на: снижение отходов
повышение безопасности труда
улучшение качества
экономия сырьевых материалов
сокращение запасов
экономия энергоресурсов
Оценка предложения: Укажите количество баллов (см. обратную сторону)
Стоимость
внедрения
Сроки внедрения
Экон. эффект
в год
Вероятность
травмы
Тяжесть травмы
(при возможности
возникновения)
Участие
Итого:
Розовое поле заполняется по
результатам обсуждения
Обсуждение предложения
Предложение
(отметьте нужное, при
необходимости
напишите
комментарий)
Комментарий
отложено
доработка
одобрено
Матрица оценки предложения
Стоимость
внедрения
Сроки внедрения
Экон. эффект
в год
Вероятность
травмы
Тяжесть травмы
(при возможности
возникновения)
Участие

9.

Как работает Система Предложений
• Подача идеи (по производству) на
idea.zavod@protekgroup.com , в копию
письма включаем всегда Тюрина
Ивана i.tiurin@protekgroup.com
Сотрудник заполняет бланк «Есть
идея»: опускает бланк в ящик
предложений или направляет по QR
коду, почте.
Предложение заносится в Базу данных «Есть
Идея», рассматривается техсовет
(ежемесячно), принимается решение –
«принять» или «отклонить».
•Регистрация идеи
Решение сообщается автору
• Подача идеи (по торговле и логистике)
на idea.torg@protekgroup.com , в
копию письма включаем всегда
Беляева Николая
n.belyaev@protekgroup.com
•Решение тех совета
Если предложение требует более
глубокой оценки - оно
направляется на рассмотрение
назначенному ответственному.
•Направление на экспертизу
Ответственный прорабатывает
варианты внедрения
предложения, дает заключение о
возможности внедрения
(стоимость, сроки и т.д.).
•Оценка предложения

10.

Как работает Система Предложений
Техсовет утверждает внедрение
предложения
•Утверждение идеи
Реализация / внедрение идеи.
•Внедрение идеи
Расчет экономического эффекта
•Оценка экономического эффекта
Премирование работника
• Поощрение за идею
Если принимается решение о внедрении
предложения, то опыт распространяется на
всех аналогичных площадках концерна
(лидеры проекта отвечают за
масштабирование идеи)
•Реализация идеи на всех заводах

11.

Состав тех совета завода
Председатель
– главный
инженер
Координатор –
администратор
Главный
технолог
Главный
механик
Специалист по
ОТ и ТБ
Главный
энергетик
+ специалисты, по
решению тех совета для
реализации конкретных
предложений

12.

Состав торгово-логистического тех совета
+ специалисты, по
решению тех совета для
реализации конкретных
предложений
Председатель –
Директор по
продажам
Беляев Н.И.
УБР
Самсонов Д.А.
Директор по
логистике
Трифонов Д.Ю.
Директор по
производству
Кайзер Э.Н.
УБР
Черноличенко И.В.
Директор по
маркетингу
Колмаков А.А.
УБР
Шестаков В.В.
УБР
Литвишков И.Г.
УБР
Кичатов Г.В.

13.

Ежегодная работа обоих тех советов
Рабочая встреча тех совета: каждый 2й понедельник месяца
Цель встречи тех совета: рассмотреть поступившие предложения за месяц
Общение с коллективом: в конце 3го месяца каждого квартала
Цель встречи: подвести итоги идей за квартал, наградить авторов идей:
- 2 000 рублей – автору принятых в работу идей (за квартал);
- 5 000 рублей – автору успешно реализованных идей (за квартал);
- 50 000 рублей – автору лучшей и успешно реализованной идеи за квартал;
25 ноября (ежегодно) оба тех совета
направляет одну лучшую и успешно
реализованную идею (с подтвержденным
экономическим эффектом) в Концерн «Протэк»
для участия в конкурсе «Лучшая идея года».

14.

Ежегодная работа совета директоров «Концерна Протэк»
Рабочая встреча совета директоров: 1й понедельник декабря, ежегодно
Цель встречи: подвести итоги по результатам работы проекта за год
Ежегодный конкурс «Лучшая идея года!»: в январе на ежегодной конференции
Цель конкурса: презентовать лучшие идеи, выбрать победителя в номинации
«Есть идея и ее реализация», вручить денежные и памятные подарки:
Завод:
- 50 000 рублей – авторам представленных идей;
- 1 000 0000 рублей – рабочей группе по внедрению изменения, победившего на конкурсе
(автору идеи 100 000 руб. от общего фонда, участникам реализации идеи 900 000 руб. поровну, вчт. автору идеи);
Торговый филиал:
- 50 000 рублей – авторам представленных идей;
- 250 000 рублей – рабочей группе по внедрению изменения, победившего на конкурсе
(автору идеи 25 000 руб. от общего фонда, участникам реализации идеи 225 000 руб. поровну, вчт. автору идеи);

15.

От идеи до результата!
Атмосфера творчества, идей и созидания =
эффективное управление
культурой труда и производства
в каждом подразделении Концерна «ПРОТЭК».
Директор / руководитель обособленного
подразделения/ филиала =
двигатель непрерывных улучшений
Концерна «ПРОТЭК»

16.

От идеи до результата!
Идея – лишь 1% всей работы, остальные 99% - работа над ее воплощением!
Построим будущее ПРОТЭК вместе!