Кайдзен. Производственная система

1.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА
дзен
кай
изменения
хорошо (лучшее)
КАЙДЗЕН
«совершенствование»
Из чего состоит метод кайдзен
Он включает в себя 6 стратегий:
1. Задавать конкретные вопросы.
2. Думать простые мысли.
3. Совершать несложные действия.
4. Решать простые проблемы.
5. Замечать острые моменты.
6. Раздавать заслуженные награды.
Избавьтесь от страха задавать глупые
вопросы!

2.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА
СХЕМА ПРОХОЖДЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО
УЛУЧШЕНИЯМ
Подача ПУ автором
Кайдзен - (с японс.)
постоянные улучшения
Сбор ПУ
ПУ - предложение по
улучшениям
Регистрация ПУ
в журнале
ПТК - производственнотехническая
комиссия
Уточнение у автора непонятных
моментов, получение доп. информации
Рассмотрение ПТК
(2 раза в месяц)
Принятие
предложения
Отправка
на доработку автору
Внедрение
Доведение принятых ПУ до
ответственных за реализацию
Отклонение
Отправка на
уточнение
руководителю
подразделения,
в котором
предлагается
провести
улучшение
Проверка актуальности внедренного ПУ
(через месяц после внедрения)
Информирование
сотрудника о статусе
его ПУ через SMS
Принятие решения о сумме
вознаграждения и выплата
сотруднику
Сотрудник – самый лучший
консультант!

3.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЯМ
ДОЛЖНЫ БЫТЬ НАПРАВЛЕНЫ НА:
- повышение уровня безопасности
труда;
- повышение качества выпускаемой
продукции;
- повышение производительности
труда:
а) снижение трудоемкости работ;
б) оптимизацию численности;
в) экономию материальных и
энергетических ресурсов;
г) повышение эффективности работы
оборудования;
- повышение культуры производства и
улучшения рабочих мест,
модернизации средств и предметов
труда
Если есть проблема –
не проходите мимо!

4.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПООЩРЕНИЯ:
● Автору лучшего предложения за
месяц устанавливается
дополнительная премия в сумме
1000 руб.
В конце года ПТК определяет 12
лучших ПУ:
- 1 предложение с большим
подтвержденным или ожидаемым
экономическим эффектом;
- 5 предложений среди рабочих
основного производства;
- 3 предложения среди
подразделений вспомогательных
производстве;
- 3 предложения среди РС и С.
Поощряем лучшие подходы к работе!

5.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА
Ответственное лицо
Инженер по РПС
Шагавеев Марат Минерафильевич
Производственно-техническая
комиссия
Садриев Р.Б. - Технический директор
Ибрагимов Р.Х. – Зам. ген. директора по РПС
Загидуллин Б.А. – Зам. ген. директора
Исакова Е.Н. - Начальник ОТК
Газизянов Р.Г. – Главный специалист службы по ОТ
Сидоров П.Э. – Главный технолог
Хайруллин А.Г. – Технолог ЦЛП
ВАШИ ДЕЙСТВИЯ
1. Заполнить бланк подачи
предложений по улучшению
(см. образец или обратитесь к
ответственному лицу).
2. При наличии схем, чертежей
приложить их к заполненному
бланку.
3.Всё положить в ячейку
« На рассмотрение ».
4. Два раза в месяц в
обговорённое время, ПТК
рассматривает новые
поступившие предложения.
5. Далее Вам приходит СМС
уведомление о статусе заявки:
«Принято», «Внедрено»,
«Отклонено».
6. Выплата вознаграждения
проводится на следующий
месяц, идущий за месяцем
после внедрения предложения.
Вознаграждение
По уровню сложности, полезности и оригинальности:
- с низким уровнем: 1000 рублей;
- с среднем уровнем: 1500 рублей;
- с высоким уровнем: 3000 рублей;
- с очень высоким уровнем:
ПТК принимает решения о необходимости выплаты той или иной суммы и
пишет ходатайство на имя генерального директора
Действуйте безбоязненно!