Кайдзен - японский подход к управлению компанией

1.

Кайдзен
японский подход к управлению компанией
Насибулова Виктория и Шелемба Карина 2
курс конфликтологии

2.

Кайдзен
- в переводе с японского означает
«изменение к лучшему»
Философия кайдзен:
жизнь требует постоянного непрерывного
улучшения. В каждой компании возникают
проблемы, и важно их открыто признавать.

3.

Суть этого подхода
— акцентировать внимание на разработке
системы управления, в которой все сотрудники
участвуют в улучшении — они стремятся
предупреждать ошибки, а не скрывать их из страха
перед возможными наказаниями

4.

В бизнесе:
Улучшение управленческих и технологических процессов
Повышение качества товаров и услуг
Развитие корпоративной культуры
Оптимизация производственных процессов
Увеличение производительности труда
Укрепление лидерства и командной работы

5.

Работа в команде
Самодисциплина
Общение
главные идеи
Мотивация
Мозговой штурм
Копилка идей

6.

Качество продукции и услуг
Повышение производительности
и оптимизация процессов
Сокращение издержек
главные идеи
Лидерство вместо начальства
Проблемы как возможности
Удовлетворенность
заказчиков

7.

+
Непрерывное улучшение и удовлетворение
потребителей.
Создание дружественной атмосферы
Рациональное использование и сортировка
ресурсов и оборудования.
Быстрое реагирование на изменения,
обеспечивают гибкость к изменениям
Повышение качества продукции при
снижении затрат
Скорость изменений
Необходимо какое-то время, чтобы
дождаться результата.
Неприменимость для стремительно
развивающейся экономики.
Человеческий фактор
Часто в процессы компании вмешиваются
негативные стороны сотрудников: лень,
недобросовестность, алчность

8.

Выявите проблему:
проведите откровенный разговор с каждым отделом
о слабых местах в компании
как внедрить кайдзен в
компанию?
Соберите идеи:
вовлеките сотрудников
в процесс через сбор
их предложений
Планируйте начальные шаги:
продумайте, с какого аспекта работы
начать внедрение кайдзен

9.

цикл Деминга
- это метод управления изменениями, лежащий в основе кайдзен.
Он помогает организовать процесс внедрения системы кайдзен и
состоит из четырех этапов:
Планирование (Plan)
Действие (Do).
Проверка (Check).
Корректировка (Act).

10.

заключение
Постоянное совершенствование — ключ к
долгосрочному успеху и устойчивости бизнеса.
Применение кайдзен в компаниях ведет к созданию
культуры, в которой каждый сотрудник чувствует свою
ответственность за общий результат и мотивирован на
поиск и внедрение улучшений. Это включает в себя не
только оптимизацию производственных процессов, но
и поощрение инициативы и креативности сотрудников.

11.

спасибо за внимание!