Карьера

1. Проект «Карьера»

г. Челябинск, 2025

2.

Цель проекта «Карьера»
Выбор внутренних
тренеров (ВТ)
1. Развивать управленческие и
профессиональные компетенции
сотрудников.
Обучение
Аттестация
2. Выявлять
«таланты» внутри
внутренних
внутренних
компании.
тренеров (ВТ)
тренеров
3. Вовлекать сотрудников в развитие
Компании

3.

Выгоды участия в проекте «Карьера» для сотрудника
Возможность расти и развиваться
вместе с компанией.
У каждого сотрудника
Нашей Компании одинаковые
шансы на развитие и
самореализацию!
Об
уче
ние
вну
тре
нни
х
тре
нер
ов
(ВТ
)
Аттестация
внутренних
тренеров

4.

Этапы участия в проекте «Карьера» 1 часть
3 этап
1 этап
2 этап
Определить тему
проекта по улучшению
с куратором
(31 января)
Обосновать
актуальность
выбранной темы
(анализ ситуации)
Сформулировать
цель проекта по
SMART
Защита 1 части
проекта
10-14 февраля
4 этап
Составить
мастер-план
реализации
проекта
5 этап
Подготовить
презентацию в
PowerPoint (до
9 февраля)

5.

Этапы участия в проекте «Карьера» 2 часть
1 этап
Пройти
внутрикорпоративное
обучение
(16.02-16.04)
3 этап
2 этап
Пройти стажировку
с бригадиром
наставником
(16.02-16.04)
Реализовать
план проекта по
улучшениям
(16.02-25.04)
Защита 2 части
проекта
28-29 апреля
4 этап
Подвести итоги
реализации
проекта
(26.04)
5 этап
Подготовить
презентацию в
PowerPoint (до
27 апреля)

6.

Содержание презентации для защиты 1 части проекта
1. Презентация себя (образование, опыт работы):
достижения в работе, в личной жизни
2. Общая информация об участке:
состав сотрудников;
направление деятельности;
достижения (выработка, качество, персонал, затраты,
оборудование) и т.д.
3. Актуальность выбранной темы проекта в рамках
Аттестация
цеха/участка/компании:
внутренних
текущая ситуация на участке (сравнительный анализ в
тренеров
виде таблиц, графиков за предыдущие года);
технико-экономическое обоснование (ТЭО). ВТ)
Защита 1
части проекта
10-14
февраля
4. Цель проекта (должна быть сформулирована по
S.M.A.R.T.:
конкретная,
измеримая,
достижимая,
актуальная, ограниченная по времени)
5. План мероприятий для достижения поставленной цели
проекта (Мероприятие, срок выполнения, ответственный).

7.

Постановка цели по SMART
Для того, чтобы к обеду сварить борщ, тебе, Сергей, необходимо сходить в продуктовый
магазин Магнит и купить: мясо говядины 1 кг, 2 свеклы, 1 кг картошки, вилок капусты и
принести домой к 10:00 часам.

8.

ТИП план
TIP-План внедрения
Август
Июль
Основные направления
Мероприятия
Конечный продукт
Статус
Ответств
28
методы контроля
8
0
0
Оценка руководителей по знанию методов работы с персоналом
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Обучение руководителей по западающим методам работы с персоналом
0
0
0
0
0
0
0
9
10
29
11
12
15
16
17
30
18
19
22
23
24
31
25
26
29
30
31
32
1
2
5
6
7
33
8
9
12
13
14
34
15
16
19
20
21
35
22
23
26
27
28
29
30

9.

Бланк оценки
№
п.п
.
Блоки
Критерий
Оценка участника комиссии
Максим.
балл
Маркеры (обведите кружком выбранный вами балл). В зависимости от веса критерия максимальный балл может быть равен, как 20 так и 5 баллам.
0
1
2
3
Не вербальная
коммуникация
Ораторско
е
мастерств
Вербальная коммуникация
о
докладчик
Уложился по времени.
а
Время выступления 10
минут.
5
1
Жесты не соответствуют передаваемой информации (например: при приветствии скрещенные руки,ноги,руки в карманах и т.д).
0
5
5
1
10
5
Достижение заявленной
цели/результатов проекта
20
1
0
1
2
3
4
7
8
9
10
Самостоятельность в
реализации проекта
Наличие интересной,
нестандартной идеи (ноухау) по достижению
поставленной цели
Качество
Наличие четко
проработк
и проекта сформулированной цели
проекта в формате SMART.
Наличие плана достижения
поставленной цели с
указанием сроков,
ответственных лиц,
конечного результата.
Соответствие
предоставленного плана,
поставленной цели
проекта.
5
5
11
0
0
10
Бонус
Личное мнение
комиссии представителя комиссии.
2
10
11
12
14
2
Презентация оформлена не качественно: баланс визуальных изображений, графиков текста и таблиц не соблюден. Изображения, текст не выравнены, размер
шрифта не подобран. На одном слайде использовано более 3 размеров шрифтов. Для оформления презентации не использованы корпоративные слайды, либо
использованы частично.
2
Презентация докладчика и тема рассмотренного проекта не впечатлили.
3
9
16
17
10
18
4
3
4
5
6
4
5
19
20
5
4
7
План достижения поставленной цели представлен, в плане частично не указаны сроки, ответственные лица, и конечный результат.
5
6
5
6
Презентация докладчика и тема рассмотренного проекта уверенный среднечек. Докладчику есть над чем поработать.
9
8
3
10
9
4
7
Презентация оформлена качественно: не на всех слайдах соблюдается баланс визуальных изображений, графиков текста и таблиц. Иногда не все
выравнено, и не везде подобран оптимальный размер шрифта. На одном слайде иногда моет встречаться более 3 размеров шрифтов. Для оформления
презентации использованы корпоративные слайды.
4
8
Цель/и проекта соответсвуют технологии SMART. S - конкретно, М - измеримо, А - достижимо, R - значимо для предприятия, Т ограничено во времени.
10
Представлен план достижения поставленной цели с указанием сроков, ответственных лиц, конечного результата. Замечаний нет.
План проекта частично структурирован, не во всем имеет четкую прослеживаемую взаимосвязь с целью проекта. Иногда не логично, не понятно, и не все
прозрачно, ресурсы частично согласованы. Могут быть сложности для деализации.
4
5
Интересная, нестандартная идеи (ноу-хау) по достижению поставленной цели. Ранее не применялась на предприятии.
7
6
2
3
15
3
Цель/и проекта частично соответсвуют технологии SMART. Один - два из критериев ( S - конкретно, М - измеримо, А - достижимо, R - значимо для
предприятия, Т - ограничено во времени) не выдержаны.
План проекта не структурирован, не имеет четкую прослеживаемую взаимосвязь с целью проекта, либо взаимосвязь частична. Логика не прослеживается, не
все понятно и не прозрачно, ресурсы не согласованы.
8
Проект имеет четко прослеживаемый экономический эффект (проблема-выработанные решения-достигнутый результат-экономический
эффект). Экономический эффект расчитан и имеет статистическое обоснование.
Проект реализован с результативностью 90% и более. В каком-то роде, результаты проекта превзошли ожидания
Интересная идея по достижению поставленной цели, ранее применялась на отдельных участках предприятия
3
Выдерживает заложенные временные рамки на доклад и ответы на вопросы.
7
13
5
В основном карьерист проявил себя самостоятельным, действовал по плану, если, что-то менялось в плане, то он самостоятельно предлагал решения на, что
Карьерист был полностью самостоятелен, действовал по плану, если, что-то менялось в плане, то он самостоятельно корректировал
следует скорректировать план. Иногда предложения карьериста по изменению плана срабатывали, иногда нет, при этом карьерист сп равился с задачами
план и реализовывал. С куратором проекта только сверялся по качеству достигнутого результата.
проекта. Работу по проекту выполнял самостоятельно с регулярным запросом обратной связи от куратора проекта.
1
1
10
2
План достижения поставленной цели не представлен, либо в плане не указаны сроки, ответственные лица, и конечный результат.
1
6
2
3
2
0
5
9
1
1
4
Проект реализован с результативностью более 50, но менее 90%. В целом результат проекта устраивает.
Цель/и проекта не соответсвуют технологии SMART. Цель размыта.
0
12
8
1
1
10
10
7
Стандартная идея по достижению поставленной цели. Ничего нового.
0
Качество оформления
презентации
6
Карьерист не проявил себя самостоятельным. Постоянно приходилось напоминать ему по срокам, иногда куратор делал работу за карьериста.
5
5
4
5
Речь четкая, дикция ясная. Не произносит слова паразиты. Паузы смысловые.
3
Экономический эффект расчитан, но аргументация причинно-следственной аргументации (проблема-выработанные решения-достигнутый результатэкономический эффект) не всегда прослеживается, есть спорные моменты, которые трудно проверить, или замерить.
Проект реализован с результативностью 50% и ниже.
0
4
Не выдерживает заложенные временнные рамки. Представлены не все слайды, или увеличил свой доклад до + 1 минуты, или превысил время ответа на
вопросы до 1 минуты.
3
Экономический эффект в проекте не расчитывался.
Проект без экономического эффекта
5
Использует адекватные ситуации невербальные компоненты общения (позы,жесты,мимику, дистанцию).
3
2
2
4
Речь иногда не четкая, съедает окончания, присутствуют слова паразиты, паузы.
1
0
6
2
Не выдерживает заложенные временные рамки более 1 минуты. Представил не все слайды, или увеличил свой доклад более 1 минуты, или превысил время
ответов более 1 минуты.
0
Экономический эффект от
реализации проекта
3
Не все жесты направлены на установление доверительных отношений, иногда речь и жесты не совпадают.
Звуки/слова произносиит не четко, съедает окончания. Слушатели прислушиваются и переспрашивают. Речь быстрая, торопливая, присутствуют слова
паразиты. Длительные паузы,"зависает", теряет мысль .
0
4
2
7
5
План проекта структурирован и имеет четкую прослеживаемую взаимосвязь с целью проекта. Все логично, понятно, прозрачно,
ресурсы согласованы. Просто бери и делай.
8
9
10
Презентация оформлена качественно: баланс визуальных изображений, графиков текста и таблиц. Все выравнено, оптимальный
размер шрифта. На одном слайде использовано не более 3 размеров шрифтов. Для оформления презентации использованы
корпоративные слайды.
8
9
10
Презентация докладчика и тема рассмотренного проекта по мнению представителя комиссии входит ТОП-3 всех работ.

10.

Внутрикорпоративное обучение (программа)
Обучение с наставником
19.02
26.02
2
2
"Личная эффективность" - Инструменты личной эффективности
руководителя или для чего необходим самоменеджмент
4
Кецери О.
4
Технологические стандарты (КРП) на все рабочие места+OPL
2
Усков
2
Обучение с наставником
3
3
Обучение с наставником
2
2
Понятие времени и его ценность. Инструменты планирования
3
Горбунов И.
3
Проведение инструктажей: урок на одном листе, целевой, плановый,
внеплановый/ Требования ОТ и ТБ на все рабочие места
подразделения. Уметь на личном примере соблюдать требования ОТ и
ТБ
2
Филлипова О.
2
Взаимодействие технолога и бригадира
2
Д. Колчин
2
Обучение с наставником
2
2

11.

Содержание презентации для защиты 2 части проекта
1. Доклад о реализации плана
составленного в 1-й части проекта.
мероприятий,
2. Оценка эффективности проведенных
мероприятий.
3. Достижение поставленной цели проекта.
Защита 2
части проекта
28-29 апреля
Подведение
итогов проекта
30 апреля

12.

Помните,
успех в
Ваших руках!