Стратегия по внедрению бережливого производства в предприятия

1.

Стратегия по внедрению
бережливого производства в
предприятия

2.

Цели: достичь максимальной эффективности
производства, повысить качество продукции
при минимальных затратах.
• Объяснение цели: уменьшив
затраты на производство мы
увеличим валовую прибыль,
тем самым улучшим качество
продукции и стабилизируем
производство

3.

ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
• Нехватка рабочей площади
на производстве
• Плохая компоновка
рабочих столов
• Плохое освещение на
объекте
• Некачественные
инструменты

4.

АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ:
• Время цикла превышает время такта
• Несоблюдение установленной системы
5С
• Присутствуют потери: брак, ожидание,
лишние передвижения

5.

Целевое состояние:
• Повышение квалификации операторов
• Закупка нового оборудования и
инструментов
• Правильная расстановка рабочих столов
• Закупка и установка нового
освещения на рабочих местах

6.

Целевое состояние:
1) Изменить расстановку рабочих мест.
2) Закупить необходимое новые
оборудование
3) Переорганизовать склад, сортировать
компоненты по габаритам и принадлежности
к таковым операциям, исключить излишки
деталей.
4) Установка светового
оборудования, для удобной работы
операторов.
5) Обучение персонала нововведениям.

7.

Усовершенствования для достижения целей( «кайзены»).

8.

9.

Спасибо за внимание!