Стратегические аспекты деятельности туристской фирмы

1.

«Стратегические аспекты
деятельности туристской
фирмы»
Выполнил
студент группы Т-21
Кашин С.Н.
КИРОВ 2024

2.

Почему стратегическое управление
важно для туристических компаний
Растущая конкуренция и необходимость адаптации к
изменяющимся потребительским предпочтениям и
экономическим условиям.

3.

Объект и предмет исследования
Объектом данного исследования являются туристские фирмы,
которые представляют собой основную единицу в сфере
предоставления туристических услуг. Эти компании варьируются от
небольших агентств, предлагающих местные экскурсии, до
крупных международных операторов, занимающихся
организацией туров по всему миру.

4.

Цели и задачи курсовой работы
Изучить основные аспекты стратегического управления в
туристической отрасли и проанализировать их на примере фирмы
Pegas Touristik.

5.

Основные понятия стратегического
управления
Стратегическое управление — это процесс планирования,
реализации и оценки стратегии организации,
направленной на достижение своих целей и увеличение
своей конкурентоспособности.

6.

Шаги для стратегического управления
1.Определение цели: В первую очередь, организация должна четко понять, чего она
хочет добиться (например, увеличить прибыль или расширить рынок).
2.Анализ ситуации: узнать о текущих тенденциях, конкурентной среде, а также сильных
и слабых сторонах самой организации.
3.Разработка стратегии: Это могут быть решения о входе на новый рынок, изменение
продуктов или улучшение обслуживания клиентов.
4.Внедрение стратегии: распределить ресурсы, обучить сотрудников и организовать
необходимую работу.
5.Оценка и корректировка

7.

Эти шаги помогают организациям оставаться на плаву в
меняющемся мире и достигать своих целей.

8.

Вывод
Стратегическое управление является ключевым элементом
успешного функционирования любой организации. В современных
условиях, когда рыночная среда становится все более динамичной
и конкурентной, стратегическое управление становится основой
для обеспечения устойчивого развития и способности компании
адаптироваться к изменениям.

9.

Спасибо за внимание!