Введение в цифровую экономику и проектное управление

1.

ДОКЛАД
ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ И
ФОРМИРОВАНИЕ НОВОГО ВЗГЛЯДА НА ПРОЕКТНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ В ЦЕЛОМ
Выполнил:
Студент группы КЦ-21-09
Верещагин Константин

2. Введение в цифровую экономику и проектное управление

ВВЕДЕНИЕ В ЦИФРОВУЮ ЭКОНОМИКУ И ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
• Цифровая экономика — это экономика, основанная
на использовании цифровых технологий и данных.
• Ресурсы цифровой экономики — информация и
знания.
• Цифровая трансформация проникает во все сферы
бизнеса и общества.
• Проектное
управление
стало
ключевым
инструментом внедрения цифровых решений.
• Новые инструменты управления проектами
помогают компаниям быстрее реагировать на
вызовы цифровизации.
• Развитие цифровой экономики изменяет подходы к
управлению командами и распределению ресурсов.
• Проектное управление становится центром
инноваций в организациях

3. Основные тенденции развития цифровой экономики

ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
• Быстрое развитие искусственного интеллекта и машинного
обучения.
• Расширение использования больших данных (Big Data) для
принятия решений.
• Рост значимости облачных технологий и платформенных
решений.
• Автоматизация бизнес-процессов и производственных цепочек.
• Увеличение роли Интернета вещей (IoT) в различных отраслях.
• Развитие блокчейн-технологий и децентрализованных систем.
• Цифровизация
потребителями.
коммуникаций
между
бизнесами
и
«Цифровая экономика - представляет собой хозяйственную деятельность, ключевым фактором производства в которой являются данные в цифровой форме, и способствует
формированию информационного пространства с учетом потребностей граждан и общества, а также формированию новой технологической основы для социальной и экономической
сферы». (С) Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации на 2017 - 2030 годы

4. Влияние цифровой экономики на проектное управление

ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ НА ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
• Проектное управление становится более ориентированным на
результаты и данные.
• Внедрение гибких методологий управления проектами (Agile,
Scrum,Waterfall).
• Автоматизация процессов управления проектами с помощью ИТсистем.
• Возрастание роли управления изменениями в цифровых проектах.
• Управление рисками становится критическим фактором успеха в
условиях неопределенности.
• Требуется постоянное обучение и развитие команд для освоения
новых цифровых инструментов.
• Разработка проектов требует интеграции с ИТ-инфраструктурами и
системами анализа данных.

5. AGILE vs SCRUM vs WATERFALL

6. Применение Agile, Scrum и Waterfall в компаниях и проектах:

ПРИМЕНЕНИЕ AGILE, SCRUM И WATERFALL В КОМПАНИЯХ И ПРОЕКТАХ:
Agile:
• Spotify: Использует Squad-структуру для автономной работы небольших
команд, быстро реагирует на изменения.
• Amazon: Применяет Agile для разработки AWS, активно тестирует и
внедряет новые функции по отзывам пользователей.
Scrum:
• Microsoft: В разработки Azure использует спринты для регулярного
обновления и улучшения функционала.
• Salesforce: Применяет Scrum для обеспечения постоянной обратной
связи и адаптации к потребностям клиентов.
Waterfall:
• NASA: Использует водопадную модель для космических программ, где
четко определяются требования перед началом разработки.
• JPMorgan Chase: Применяет водопадный подход для банковского
программного обеспечения с фиксированными требованиями и
стандартами.

7.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!