Дирекция ПИ МО_design_V4

1.

Дирекция ПИ МО

2.

Операционные результаты Дирекции по реализации проектов
Московской области за 2024 год
Количество ПЗЭ
Количество ЗОС
Количество РнС
Количество РВ
33
51
30
47
34
24
18
I полугодие
II полугодие
I полугодие
19
II полугодие
I полугодие
II полугодие
I полугодие
II полугодие

3.

Финансовые результаты и выполнение в квартал
Производительность
Выручка на 1 человека
Бухгалтерская выручка
Средняя Производительность, м2/чел.*
Средняя Выручка,
тыс. руб./чел.*
Средняя Выручка,
тыс. руб./чел.*
27,79%
23,78%
234,9
183,8
2,84%
1 344,0
440,1
355,5
1 306,9
I полугодие
II полугодие
I полугодие
II полугодие
I полугодие
II полугодие
на 47%
снизилась дебиторская
задолженность
за III–V квартал 2024
года по объектам МО
и Регионов

4.

Объекты МО, по которым защитили архитектурно-художественный
облик (АХО) на комиссии в МОА с первого раза
1. Паркинг №2 на 358 м/м
(Пригород Лесное)
2. Паркинг №3 на 320 м/м
(Пригород Лесное)
3. Паркинг на 512 м/м
(Балашиха (Авиаторов)
4. Паркинг на 558 м/м
(Квартал Ивакино)
ДОО на 225 мест (Королев)
МКД Богдановский лес очередь 1.3, корпуса 5.1, 5.2, 5.3, 5.4
МКД Томилино 2, корпуса 1.1, 1.2
Паркинг №3 на 320 м/м (Пригород Лесное)
5. ДОО на 225 мест (Королев)
6. ДОО на 350 мест (Пятницкие Луга)
7. МКД Богдановский лес очередь 1.3,
корпуса 5.1, 5.2, 5.3, 5.4
8. МКД Томилино-2, корпуса 1.1, 1.2

5.

Инициативы
Настольная книга ГИПа
(Кластер «Регионы»)
Конкурс Кайдзен
Победители
• Создание базы знаний для
управления проектами
В разработке
В раззработке
Изменение
методологии расчёта
производительности НИС,
позволившая
выйти на окупаемость
Создание Отдела
Специальных видов работ
— охват новых разделов
ООС, ЭФ, КЕО
Участие в создании
Технологических карт по
бизнес-процессам
Ххх
Грант на помощь
детям для лечения
ожоговых травм
Погрузили
в увлекательный мир
строительства для
школьников в рамках
проекта ЭНШ
сотрудников вошли
в пул Хайпо
Организовали реабилитацию
детей, оплатили поездки в
мед. учреждения, провели
волонтерскую работу по
профилактике детского
ожогового травматизма

6.

Дирекция «в лицах»
Вадим
Лещенко
Виктория
Баранова
Татьяна
Моргунова
Наталья
Петрищева
Павел
Яковлев
Главный конструктор
проекта М6
Главный архитектор
проекта М9
Главный специалист
КЕО отдела специальных
видов работ
Главный архитектор
Главный
специалист ЭОМ
Александр
Платонов
Александр
Годун
Юлия
Кондратьева
Николай
Русинов
Данила
Гусаров
ГИП Кластер Север,
Северо-Запад
ГИП Кластер Север,
Северо-Запад
Главный специалист
Группа водоснабжения
и водоотведения
Главный
специалист Группа
электроснабжения
Ведущий инженер ОВ
Ольга
Мельник
Марина
Ертмакова
Наталья
Галкина
Татьяна
Брыксина
ГИП Кластер Север,
Северо-Запад
ГИП Кластер Север,
Северо-Запад
Главный специалист
Отдел генерального
планирования № 2
Ведущий инженер Группа отопления,
вентиляции и кондиционирования

7.

Дирекция «в лицах»
Илья
Волошин
Анастасия
Долгобородова
Максим
Гришкин
Ильдар
Файзулин
ГИП Кластер Восток
Помощник ГИП
Кластер Восток
Главный специалист
Отдел генерального
планирования № 1
Главный специалист
Отдел генерального
планирования № 1
Дмитрий
Киценко
Елена
Алексеева
Елена
Федотова
Ангелина
Гафнер
Константин Рассохин
ГИП, кластер Юг
Помощник ГИП
кластер Юг
Помощник ГИП
Кластер Регионы
Помощник ГИП
Кластер Регионы
Главный
специалист ОВ
Екатерина Барашкина
Михаил
Зубарев
Екатерина
Ратушная
Надежда
Кузнецова
ГАП
ГКП
Главный
специалист ВК
Главный
специалист ОВ

8.

Основные фокусы на 2025 г.
Повышение эффективности
внутрикорпоративного кроссфункционального взаимодействия
Снижение себестоимости
проектных работ за счет
Трансформация подхода взаимодействия
с ВПИ
• Снижения накладных расходов
• Эффективный отбор субподрядчиков
• С блоком финансов
• Централизации части функций внутри ПИ
• С блоком планирования
• Повышения производительности
и выработки
• Усиление контроля за планированием,
соблюдением сроков выполнения работ
• Акцент на качество разрабатываемой
документации
Расширение функциональных
возможностей мастерских
Усовершенствование системы управления проектами
• Применение диверсифицированного подхода к поручаемым работам
• Единый системный подход к процессам («прозрачность» этапов)
• Исключение узкопрофильной специализации мастерских
• Консолидированная база данных
• Повышение профессиональных компетенций сотрудников, best practice
• Гибкость расчета стоимости для повышения экономической
эффективности
• Релевантный инструментарий
9