Итоги ПИ 2024_v5

1.

ИТОГИ ПИ
2024
25.12.2024

2.

С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ
Останина Дарья
Анисимова Наталья
Архитектор
Ведущий инженер

3.

Ключевые результаты 2024 г
№1
по объемам в РФ 20232024
Не удалось в 2024
х2
масштабирование по
объемам и численности
х6
рост портфеля внешних
проектов
- ЧП
международное
развитие
+ЧП
выход на «+» чистую
прибыль с 3 квартала
0/0
сроки /качество ВПИ
26%
рост
производительности
Done
усиление вертикали
управления
Супер-сила
• Быстрое принятие решений в
условиях неопределенности
• Стрессоустойчивость
• Фокус на результат

4.

Основные финансово-экономические показатели 2024 vs 2025 г.
Выручка
7,5 > 9 млрд. руб.
Чистая прибыль
-0,1 > 0,48 млрд руб.
Рентабельность
-1,4% > 5%
Привлечение займа
1,3 > 0,0 млрд. руб.
Внутренние > 5%
Внешние > 20%
4

5.

Управление персоналом

6.

Команда Проектного института
1543
130
1 год 8 мес
Сотрудника
Руководителей
Средний стаж работы
86,2%
36 лет
Вовлеченность
Средний возраст сотрудников
ПИ
52% Доля женщин
48% Доля мужчин
6

7.

Обучение
Памятка с отрудника
Ш кол а
проектиров щик
а
Программа подготовки
проектировщиков
6 треков для
внутренних и внешних
проектировщиков
На базе нашей
программы создан
продукт для внешнего
рынка.
Bootcamp
Интенсивная программа
подготовки специалистов с
опытом проектирования
( ведущие, Г С) , но без
навыков B IM
Направления обучения –
АР, КР, ВК, ОВ, ЭОМ, СС
Курс «Добро
пожаловать в S.23»
Поможет новым
сотрудникам в адаптации и
в понимании деятельности
блока
Г отовность курса
90%
7

8.

Развитие команды и HR-бренда
Кейс-чемпионат
«Оазис»
Профилирование
Молодежные
программы
Имиджевый ролик
Пилот проекта в
компании
Запуск стажировок
«МЭТЧ»
95%
профилей
верифицированны
17 молодежных
мероприятий
Участие в HRсобытиях
Молодежные
программы
HiPo
Лига экспертов
Представление проектного
института
на внешних масштабных HRконференциях
в роли спикера и эксперта
«Human», BIM форум
Внедрена система ТОП
100 проектировщиков на
основе KPI
58 наших сотрудников
вошли в пулл программы
– 29% от числа
участников программы
25 наших сотрудников
вошли в пулл экспертов
«Золото» на премии WOW Awards
в номинации «Видеоролик HR-бренда»
8

9.

Мероприятия
Build school
Победа в номинации «Лучшее
решение по благоустройству
территорий и игровых пространств
для создания комфортной среды для
детей»
Архитектурные экспедиции
6 сотрудников ПИ
Нона: лучше добавить какойнибудь текст
АрхМосква
Открыли свое пространство,
выступили с лекциями
Открытый диалог ПИ в городах России
Провели встречи в городах:
+ Красноярск
+ Ростов-на-Дону
+ Воронеж
+ Нижний Новгород
+ Екатеринбург
9

10.

Нона: Бизнес-завтрак
Мероприятия
Кайдзен
Конкурс технических предложений
Проектный бранч
Встреча лидеров рынка проектирования
10

11.

Дирекция реализации внешних
проектов

12.

Итоги 2024 года
3 проекта
161 000 000 руб.
перешли в стадию строительства
поступлений от внешних заказчиков
• Первая архитектурно-градостроительная концепция (АГК) согласована Главным
архитектором и мэром г. Москвы
• Разработана и внедрена единая система ресурсного, календарного и финансового
планирования
• Разработана и внедрена система прозрачного ценообразования и финансового
контроля проектов
• Положительный прогноз прибыли по текущим проектам на 2025, не смотря на рост
себестоимости 22%
• Вышли на самоокупаемость и прибыль
12

13.

Рост x8 портфеля, >2,4 млрд руб.
География внешних проектов
Партнеры
Санкт-Петербург
Москва и МО
Екатеринбург
Краснодар
Сочи
Астрахань
Кисловодск
Тюмень
Кемерово
ОАЭ
Начало развития
Численность: 2 чел.
Январь 2023
Численность: > 100 чел.
Численность: > 200 чел.
Портфель РФ: 307 млн (4 проекта)
Портфель РФ: 2,4 млрд (25 проектов)
Портфель межд.: 25 млн (1 проект)
Портфель межд.: 104 млн (3 проекта)
Декабрь 2023
Декабрь 2024
Рост числ. – х2
Кол-во проектов – х6
Рост портфеля – х6
Объемы проектирования – х5
Сейчас
13

14.

Портфель внешних проектов включает в себя различные типы объектов
от идеи до реализации
1. The Honest Real Estate
Keturah Villa – вилла, Дубай
Бизнес
Concept Design
2. Azizi
ЖК Azizi Venice, Дубай
Бизнес
Concept Validation
3. Level
Work Воронцовская, Москва
Бизнес-центр класса А
КК, ПД, РД
4. Prime Life Development
Деловой центр «Варшавка 36», Москва
Бизнес-центр класса А
К
5. Level
ЖК Успенская, Москва
Премиум
ДАК, КК, ПД, АГК, ПСО, РД
6. ГК Основа
ЖК Глухово, Красногорск
Эконом
К, АГО, ПД, РД
7. Prime Life Development
ЖК Облака, Кисловодск
Комфорт
АГК, АГО
8. ФСК
ЖК 1ый Ясеневский, Москва
Эконом
АГК, ПД, РД

15.

Портфель внешних проектов, шт
Международные
+24
РФ
Варшавка 36
Первый проект, согласованный МКА
3
25
4
2023
2024
Портфель внешних контрактов, млн руб.
Международные
РФ
307
2023
10
+586%
104
2 000
2024
Повторных продаж
50%
NPS заказчика в Q3
15

16.

Амбициозная цель на 2025 г.
>5 млрд. рублей
Портфель внешних
заказов
3-кратный
Рост команды
>20%
Маржинальность
проектов
Стратегические направления
Объекты
государственночастного партнерства
Регионы с льготной
ипотечной ставкой
(Арктическая,
Дальневосточная и т.д.)
Объекты
гостеприимства
Объекты
культурного
наследия
Объекты,
расположенные в
Москве и СанктПетербурге
Объекты класса
Премиум, Deluxe,
Бизнес+ вне
зависимости от региона
Уникальные
объекты, высотой
более 150 м
Объекты реновации
16

17.

Дирекция реализации проектов
Москвы

18.

Производительность (1/3)
МКД
Динамика производительности 2024, м2/чел.
227
211
180
240
212
189
Производительность 2024, м2/чел.
208
223
179
102
янв.
+19%
195
216
181
февр.
март
апр.
май
июнь
июль
авг.
сент.
окт.
нояб.
Янв-Июн
Июл-Ноя
СКБ
Динамика производительности 2024, м2/чел.
90
116
Производительность 2024, м2/чел.
112
98
83
73
77
75
96
73
63
янв.
февр.
март
апр.
май
+29%
77
июнь
июль
авг.
сент.
окт.
нояб.
Янв-Июн
99
Июл-Ноя
18

19.

Производительность (2/3)
МПТ
Динамика производительности 2024, м2/чел.
211
132
237
196
172
170
127
Производительность 2024, м2/чел.
225
+104%
132
208
41
102
11
янв.
февр.
март
апр.
май
июнь
июль
авг.
сент.
окт.
нояб.
Янв-Июн
Июл-Ноя
ГП
Динамика производительности 2024, м2/чел.
192
191
янв.
243
+2%
179
167
135
111
Производительность 2024, м2/чел.
156
173
171
89
февр.
март
апр.
май
июнь
июль
авг.
сент.
окт.
нояб.
163
166
Янв-Июн
Июл-Ноя
19

20.

Производительность (3/3)
НИС
Динамика производительности 2024, м2/чел.
Производительность 2024, м2/чел.
817
634
568
февр.
март
апр.
май
635
609
722
+9%
392
365
326
янв.
618
653
июнь
июль
авг.
сент.
окт.
нояб.
554
602
Янв-Июн
Июл-Ноя
УДС
Динамика производительности 2024, м2/чел.
113
Производительность 2024, м2/чел.
+149%
58
13
февр.
58
45
33
янв.
70
59
март
69
29
17
17
апр.
май
28
июнь
июль
авг.
сент.
окт.
нояб.
Янв-Июн
Июл-Ноя
20

21.

Сроки
Стадия П
Динамика комплектов П с просрочкой 2024, шт.
292
219
172
57
апр.
54
май
июнь
82
29
июль
авг.
255
259
сент.
23
окт.
нояб.
0
дек.
Стадия Р
Динамика комплектов Р с просрочкой 2024, шт.
722
490
апр.
422
май
июнь
июль
авг.
180
сент.
235
окт.
154
нояб.
63
дек.
21

22.

Финансовые показатели
EBITDA
Динамика EBITDA 2024, млн руб.
EBITDA 2024, млн руб.
100
43
33
57
72
99
281
11
-54
-75
-80
-76
Янв-Июн
янв.
февр.
март
апр.
май
июнь
июль
авг.
сент.
Июл-Окт
окт.
Чистая прибыль
Динамика Чистой прибыли1 и займа 2024, млн руб.
Чистая прибыль 2024, млн руб.
Факт 2024
Займ
12
0
53
17
38
85
-32
-99
-105
26
-104
-278
30
31
33
40
45
24
42
47
45
61
Янв-Июн
янв.
1.
Без учета займа
февр.
март
апр.
май
июнь
июль
авг.
сент.
Июл-Окт
окт.
22

23.

Производительность, результаты
Производительность МКД, м2/чел.
Производительность СКБ, м2/чел.
+9%
+28%
180
197
Факт 2023
Янв-Ноя 2024
216
87
82
Янв-Ноя 2024
Цель
68
Цель
Производительность НИС, м2/чел.
Факт 2023
151
112
Факт 2023
Янв-Ноя 2024
Цель
Производительность УДС, м2/чел.
+613%
+240%
576
47
97
81
Факт 2023
Производительность МПТ, м2/чел.
Янв-Ноя 2024
Цель
16
14
Факт 2023
Янв-Ноя 2024
Цель
23

24.

Выражаем благодарность
Лебедев Сергей
+
Главный архитектор проекта (ПМ №1)
Главный конструктор проекта (ПМ №1)
За успешное завершение работ по первому проекту
бизнес-класса у С.23 - Верейская 41, первый
«перевод» Аппартаментов в Квартиры. Любая
задача всегда на полное погружение.
Плишенко Антон
Ивахнов Владимир
+
+
Главный специалист (ПМ №8)
За высокую продуктивность и ответственный подход к
работе.
За то, что группой не в полном составе, выполнили работу на
210%.
За общее дело выходили в выходные и праздники.
Антон своими руками выполнял работу главспецов и
ведущих специалистов по необходимости, курировал
каждый проект.
Главный специалист-архитектор (ПМ №5)
Все задачи всегда в срок, даже при тотальном
дефиците ресурса.
Решение вопросов сопровождения СМР и ВПИ
Поликлиники, высокие показатели выполнения
несмотря на переключение между объектами.
Малова Наталия
Суханова Елена
+
+
Главный специалист (ДГПиБТ)
За отсутствие срыва сроков и ни одного «Изм.» в
течение всего года.
Качество выпуска документации на «10 из 10».
За выполнение повышенного объема по
Цветочным полянам Экопарк, оч.4.
Для обеспечения планового срока команда была
увеличена в 1,5 раза и Елена справилась с общей
координацией работы для достижения результата.
Ворончихин Антон
+
Главный специалист (ПСО)
За личный вклад, способность принимать решения
и нести ответственность за них в период замещения
руководителя.
24

25.

Настя: Слайды
Дирекция реализации проектов
Московской области

26.

Дирекция ПИ МО

27.

Операционные результаты Дирекции по реализации проектов
Московской области за 2024 год
№ п. п.
Тип объекта
Кол-во ПЗЭ
Кол-во ЗОС
Кол-во РнС
Кол-во РВ
1
МКД
Ожидаем данные
30
17
30
2
Паркинги
1
11
1
3
СКБ
9
14
9
4
Прочее (НИС, УДС,
ИЖС)
10
10
12
5
Итого:
50
52
52
Ожидаем данные
Ожидаем данные
Ожидаем данные
Ожидаем данные
на 52,8%
снизилась дебиторская задолженность за
III-IV квартал
2024 года по объектам
МО и Регионов

28.

Операционные результаты Дирекции по реализации проектов
Московской области за IV квартал
Кол-во ПЗЭ
№ п.п.
Кол-во ЗОС
Кол-во РнС
TBD
Кол-во РВ
Тип объекта
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
2
4
Октябрь
1
МКД
5
2
Паркинги
1
3
СКБ
1
4
Прочее (НИС, УДС, ИЖС)
1
1
5
Итого
6
1
0
0
0
6
Ноябрь
Декабрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
2
5
1
6
1
2
2
3
1
1
1
1
1
4
6
1
8
TBD

29.

Финансовые результаты и выполнение в квартал
Бухгалтерская выручка, руб.
Управленческая выручка, руб.
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
МКД
262 024 094,07
56 898 334,63
43 123 401,79
МКД
106 674,63
Ожидаем данные
Ожидаем данные
Паркинги
6 712 979,06
4 810 240,04
689 084,00
Паркинги
23 482,31
Ожидаем данные
Ожидаем данные
СКБ
22 835 478,52
48 646 338,33
16 125 218,28
СКБ
21 751,56
Ожидаем данные
Ожидаем данные
Прочее (НИС, УДС, ИЖС…)
8 769 032,55
2 233 304,12
52 678 825,53
Прочее (НИС, УДС, ИЖС…)
10 331,92
Ожидаем данные
Ожидаем данные
Итого
300 341 584,20
112 588 217,12
112 616 529,60
Итого
166 277,36
Ожидаем данные
Ожидаем данные

30.

Объекты МО, по которым защитили архитектурно-градостроительный
облик на комиссии в МОА с первого раза без замечаний и доработок
1. Паркинг Пригород Лесное №2
на 358 м/м 2
2. Паркинг Пригород Лесное №3
на 320 м/м 3
3. Паркинг Балашиха (Авиаторов)
на 512 м/м 4
4. Паркинг Квартал Ивакино
на 558 м/м 5
5. СОШ 1100 Богдановский лес
6. ДОО 225 Королев
7. ДОО 350 Пятницкие Луга
8. Богдановский лес 1оч, этап 3
9. Томилино 2, корпуса 1.1, 1.2

31.

Благодарности
Вадим
Лещенко
Виктория
Баранова
Татьяна
Моргунова
Наталья
Петрищева
За что:
XXX
XXX
XXX
За что:
XXX
XXX
XXX
За что:
XXX
XXX
XXX
За что:
XXX
XXX
XXX
Главный конструктор проекта
Главный архитектор проекта
Главный специалист КЕО отдела
специальных видов работ
Главный архитектор

32.

Основные фокусы на 2025 г
В разработке
В разработке
В разработке
В разработке
В разработке
32

33.

Управление контроля качества

34.

Качество документации ПИ. Итоги Q4 2024 года
Подразделения
МСКП
Кол-во листов
выполнения
29 493
%ИЗМ1 за
2024
2,48%
%ИЗМ1 за 4
кв. 2024
0,41%
ВПИ
70 987
0,90%
0,36%
М4
24 805
1,35%
М1
21 092
М6
Бизнес-Юниты
Москва
%ИЗМ1 за
2024
1,06%
%ИЗМ1 за 4 кв.
2024
0,24%
0,35%
МО
0,70%
0,04%
1,56%
0,12%
Регионы
1,96%
0,00%
21 089
0,38%
0,07%
М5
45 577
0,08%
0,02%
ДГПиЛО
28 683
0,05%
0,00%
М2
32 683
2,87%
0,00%
ГИП_М
5 743
0,19%
0,00%
ДИМ
297 432
0,05%
0,00%
М3
11 658
0,09%
0,00%
М7
11 658
0,66%
0,00%
ГИП_МО
18 893
0,61%
0,00%
ПИ
64 000
0,33%
0,00%
ОЭП
100 095
0,04%
0,00%
М8
10 921
0,00%
0,00%
М9
2 292
0,00%
0,00%
ДСиТРП
297 432
0,00%
0,00%
ИТОГО
450 846
0,83%
0,11%
Цель на 2024:
%ИЗМ1 < 2%
Ключевые фокусы 2024:
• детализация изменений до ошибок
• учет в аналитике качества убытка СМР
• библиотека Lessons learned (извлеченные уроки)
Цели на 2025:
• проведение комитетов качества с участием заказчика
• процесс регистрации ИЗМ осуществлять через С.системы
34

35.

Генпроектирование и сопровождение ВПИ
1
Количество объектов
Площадь объектов сопровождения
Количество проверок документации
Х2.6
Х2.8
Х2.9
+163%
+184%
+189%
51
134
2023г.
2024г.
В 2,5 раза увеличился объем поступающих
объектов на первичную проверку
3
1 062
3 017
тыс.кв.м
тыс.кв.м
2023г.
2024г.
2
2 605
7 517
2023г.
2024г.
В 2024 году поступило больше объектов: в 3,9
раза - МКД, в 3,5 раза - Паркингов, в 2,2 раза СКБ
На стадии ОПР в 2024 году в проверке было 259
объектов

36.

Выражаем благодарность
+
+
+
+
Худяков Юрий
Лащинин Евгений
Ворончихин Алексей
Гомон Анатолий
Главный специалист по слаботочным системам
Главный специалист генерального плана
Главный специалист-конструктор
Руководитель группы конструкторов
801 комплект проверен
283 комплекта проверено
245 комплектов проверено
229 комплектов проверено
+
+
+
+
Егоров Александр
Хартюнов Владимир
Ильин Владимир
Карпова Елена
Главный специалист по электроснабжению
Главный специалист систем водоснабжения
и водоотведения
Главный специалист по тепломеханическим
системам
Главный специалист-архитектор
222 комплекта проверено
195 комплектов проверено
194 комплекта проверено
183 комплекта проверено
36

37.

Дирекция планирования и
контроля

38.

Ключевые результаты 2024 г.
Графики ПИ интегрированны
в общий девелоперский
график
Подготовка регламент
подготовки графика
Разработан и протестирован
процесс расчета бюджета
проекта с верификацией ТРЗ
от ПМ
Обновлен глоссарий
Разработаны единые
справочники объектов и
договоров
Разработан инструмент
планирования для отделов
НИС, УДС
Внедрен единый план по
выполнению в м2
Проведен аудит источников
данных, методологии расчета
метрик ПИ
38

39.

Благодарности
Решетило
Роман
Матвеева
Карина
Старший менеджер по
планированию
Старший менеджер по
планированию
За создание новых и обновление старых форм отчетности
За возможность коллегам корректнее планировать работу в
отделах
За обучение коллег в ПИ
За внедрение бюджетного контроля для ВПИ
За внедрение и разработку S.продуктов
За поддержку текущих систем и
поиск новых альтернатив
За обучение коллег в ПИ
За разработку регламентных сроков в графиках
39

40.

Ключевые цели/приоритеты на 2025 г.
Единый инструмент управления
Перейти от планирования в
Google к S.Системам
Рассмотреть
альтернативные системы ERP
Внедрить фактирование
объемов через деньги на
этапе заполнения
мастерских
Интегрировать все типы
договоров в S.Contracts
Перейти в обмен данными
ИРД с ПК в S Project
Формирвать график уровня
L3,L4 в S.Tracker, а командам
отдавать верхнеуровневый
комплект
40

41.

Дирекция по
информационному
моделированию

42.

Российские проекты
50%
проектов согласованы с внешним
заказчиком по BIM-Стандарту S.23
Кол-во ком предложений, шт.
238
Кол-во заявок SD BIM, шт.
2963
Кол-во семейств, шт.
2476
Кол-во статей на Confluence, шт.
1118
42

43.

х5
х1.9
Сократили нарушение SLA c 8.1% до 1.6%
Уменьшили среднее время выполнения
заявки с 12.6 до 6.5 часа
Уменьшили процент заявок, срок выполнения
которых превышает установленный регламент с
начала 2024 года
Уменьшили время отработки заявки на стороне BIM с
начала 2024 года
1
Организовали 1 и 2 линию поддержки
3
2
Определили время реакции на заявку – не более
2 часов
Определили KPI на качество и скорость
поддержки BIM

44.

41%
92%
7.6 → 4.5 дней
Вовремя проходят проверку
19 → 10 комплектов опаздывают
≈ 8% (10 из 128 комплектов в 3D на очередь) в Q4
Уменьшили отставание сроков прохождения
финальной проверки к сроку выдачи документации
Уменьшили медианное время отработки заявок на
финальную проверку
1
Проведено обучение проектировщиков,
дополнена база знаний Confluence
1
Введение еженедельного контроля выдачи
заявок на финальную проверку
2
Оптимизирован Протокол проверки чек-листа
2
Сокращение сроков финальной проверки
3
Переработан Регламент проверки чек-листа
3
Оперативное взаимодействие с ГИП по
приоритетным заявкам

45.

1
4
Обновление отчета по коллизиям
3 дня → 1 день
Модели ПИ и ВПИ
По 100% проектов МКД
выданы сводные модели
Заказчику
3
из 80 000
2
3
Договоры
4
Заключение отдельных
Договоров на
сопровождение BIM*
(Объекты – Кулагина и
Техническая)
* За Деньги – ДА!
> 40 000 файлов
1
Увеличили скорость обновления отчета коллизий по точечным
запросам
2
Структура папок на диске G:\BIM\SHARED
$
Оптимизировали структуру папок по 4-ем уровням по всем
проектам по пути G:\BIM\SHARED
45

46.

Дирекция автоматизации и
бизнес-процессов

47.

-
Три возможных разделителя помещения
Два сценария прорезания отверстий в отделке
Три сценария деления моделей по связаности и вложенности
Допущения на не идеальные модели
Контроль уровней в связанных файлах
Три волны тестирования решения
S.Decor | Сценариев отделки много не бывает

48.

S.Monitoring | Дашборд использования

49.

S.Monitoring | Автоматизация ролей проектировщиков

50.

S.Monitoring | Бэклог разработки

51.

S.Pylon | Автоматизация армирования пилонов в 2D

52.

S.Indicators | Автоматизация контроля показателей эффективности
КР и АР

53.

S.Analytics | Дашборд использования инструментов автоматизации

54.

Техническая
поддержка и
обновление
S.Decor, S.Rebar, S.List, S.TEP,
S.Analytics, S.Indicators, S.Pylon
Планы на 2025
Автоматизация ОВ1,
ОВ2, ВК
Расширение
функций S.Monitoring

55.

Офис трансформации

56.

Суммарный эффект трансформации 2024:
ТОП-1 в РФ
По объемам
проектирования в 2024
году
В 2,8 раза
Снизили % ИЗМ-1 от
общего числа
комплектов
1.
С учетом ВПИ
На 42%
Сократили дебиторскую
задолженность
900 млн руб.
В 2,7 раза
Сократили % комплектов
с задержкой1
Фокусы 2025
1. Комплексное управление
проектами:
ДЗ, оплаты, ценообразование,
себестоимость…
2. Внедрение инструмента
На 33%
Увеличили выручку на
сотрудника
На 26%
Увеличили
производительность
управления проектами:
финансы, сроки, качество,
производительность
3. Интеграция сквозных KPI:
Отчетность, управленческие
ритуалы
56

57.

Выражаем благодарность
+
+
+
Фетисов Андрей
Чубинидзе Нона
Светлана Фисенко
Финансовый бизнес-партнер
Бизнес-партнер по управлению персоналом
Руководитель проектной Мастерской №5
За невероятное вовлечение и
стремление выполнять задачи
качественно и системно
За готовность помочь по любому
вопросу/задаче
За проактивную работу,
вовлеченность и готовность помочь
+
Савельева
Марина
Терешенко
Диана
Римша Валерия
Долгих Наталья
Старший менеджер по планированию
Менеджер по планированию
Главный юрист
За активное вовлечение в инициативы
развития управления эффективностью
За вклад в развитие системы
планирования
За самые четкие формулировки в
документах и нескончаемый позитив
Решетило Роман
+
Матвеева
Карина
+
+
А также:
Жуков
Александр
Новичков
Павел
За неравнодушие и значимый вклад в
общее дело
57

58.

Ключевые фокусы на 2025
Положительная ЧП
5% - маржинальность внутренних проектов
>20% - маржинальность внешних проектов
Полный комплекс услуг
Финансовая устойчивость
Лучший продукт
Самоокупаемость
ДЗ=0
Лучшая архитектура, результат точно в срок,
лучшее качество, гибкость , NPS >60%
Конкурентное
ценообразование
Рост эффективности
Глоссарий + индивидуальное КП
От экспресс МП до АН
Рост производительности внутри, развитие,
лучшая команда на рынке

59.

Структура 2025
CFO + команда по
финансам
Фетисов А
HR-партнеры
Чубинидзе Н
БЮ «Проектный институт»
ООО «С.23»
Юридические
партнеры
Генеральный директор Федотова Л.
Долгих Н
Дирекция развития
внешних проектов
Дирекция
реализации
проектов №1
Дирекция
реализации
проектов №2
Дирекция
реализации
проектов №3
Винокурова Н
Заместитель ГД
Директор
Директор
Быков Е
Ланин Д
Алексеев А
Проектирование для
внешних
Заказчиков
Реализация
проектов
Москвы
Продажи услуг
на внешний
рынок
Реализация
проектов МО,
Страны, ИЖС
Дирекция
операционной
эффективности
Батьков Е
Планирование
и отчетность
Дирекция
информационного
моделирования
Арх мастерская
Дирекция
автоматизации
№1
бизнес-процессов
Дубко М
Панькин А
Технологии и
цифровизация
Реализация
архитектурных концепций
Роботизация