Presentation

1.

Виды потерь и
способы их
нахождения
Выполнил
Егоров
М.С

2.

Что такое потери?
е действие ,которое потребляет
оздает ценности для клиента,иными
-это все ,что снижает эфективность

3.

Цели БП:
• Устранение всех видов
потерь (времени,
материалов, труда и
т.п.);
• Уменьшение затрат на
процессы;
• Повышение качества
результатов
деятельности;
• Развитие и вовлечение
персонала в работу по
улучшениям.
Принципы БП:
•Определить ценность конкретного
продукта;Определить ценность
конкретного продукта;
•Определить поток создания
ценности для конкретного продукта;
•Обеспечить непрерывное течение
потока создания ценности продукта;
•Позволить заказчику «вытягивать»
продукт;
• Стремиться к совершенству

4.

Виды потерь
зводство
е запасы
вижения
ая обработка
а и брак
я транспортировка
е
ованный человеческий потенциал

5.

Перепроизводство
Производство в большем объёме, чем требуется для следующей
производственной стадии или клиента. Перепроизводство
порождает все остальные виды потерь.

6.

Хранение сырья, материалов, запчастей и готовых компонентов в объёмах больших, чем нужно для
работы
Излишние запасы

7.

Совершение операторами движений, которые выходят за рамки
производственной работы или в которых нет необходимости.
Лишние
движения

8.

Избыточная
обработка
Осуществление ненужной или
неправильной обработки
(часто возникает из-за
плохого качества
инструментов,
нетехнологичной конструкции
изделия и отсутствия чёткой
технологии
изготовленияСовершение
операторами движений,
которые выходят за рамки
производственной работы или
в которых нет необходимости.
).

9.

Переделка и брак
• Производство дефектных деталей и
исправление дефектов. Этот вид
потерь приводит к дополнительным
затратам на контроль качества и
доработку продукции.

10.

Ненужая трансортировка
Передвижение деталей и продуктов без необходимости,
неэффективная логистика в потоке

11.

Ожидание
• Простой операторов во
время работы станков или в
связи с неисправностью
оборудования,
несвоевременным
получением необходимых
деталей или документов.

12.

Нереализованный
человеческий потонциал
• Потери в виде неиспользованного
потенциала сотрудников,
упущение новых и свежих идей
негативно сказываются на
ценности производимого
продукта.

13.

Спасибо за просмотр