Контроллинг_за_рубежом_и_в_россии

1.

КО Н Т Р ОЛ Л И Н Г З А
Р У Б Е ЖО М И В Р О С С И И
ВЫПОЛНИЛА
СТУДЕНТКА ГРУППЫ 21САУЗ
МОИСЕЕНКО КРИСТИНА
Контроллинг — это система управления, которая включает в себя
планирование, контроль и анализ всех бизнес-процессов с целью
достижения стратегических и оперативных целей компании.
Контроллинг помогает управлять ресурсами, оценивать
эффективность деятельности и принимать обоснованные
управленческие решения.

2.

ИСТОРИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ
Развитие контроллинга в Европе и США:
Контроллинг как отдельная функция начал развиваться в
начале XX века, когда компании стали осознавать
необходимость систематического подхода к управлению
финансами и ресурсами. В 1920-х годах в США появились
первые системы управленческого учета, а в 1960-х годах
Контроллинг в России:
контроллинг стал самостоятельной областью знаний.
В России контроллинг начал активно развиваться
после распада Советского Союза в начале 1990-х
годов. В этот период многие компании начали
внедрять элементы управленческого учета для
повышения своей конкурентоспособности.

3.

Основные
функции
контроллинга
включают
РАЗВИТИЕ КОНТРОЛЛИНГА
ЗА РУБЕЖОМ
•Планирование и прогнозирование
•Анализ отклонений
•Поддержка принятия управленческих решений
•Обеспечение обратной связи для руководства
Страны-лидеры
•В таких странах, как Германия, США и Великобритания,
контроллинг получил широкое распространение благодаря
интеграции с системами менеджмента и учета. Например, в
Германии контроллинг рассматривается как ключевой элемент
управления, который помогает в стратегическом планировании и
повышении эффективности бизнеса.
Инструменты и
методы
•Бюджетирование
•KPI (ключевые показатели эффективности)
•Системы управленческой отчетности
•Balanced Scorecard (сбалансированная система
показателей)

4.

РАЗВИТИЕ КОНТРОЛЛИНГА ЗА РУБЕЖОМ
Интеграция с цифровыми технологиями
• В западных странах наблюдается активное внедрение цифровых технологий в контроллинг.
Используются системы бизнес-аналитики (BI), которые позволяют обрабатывать большие
объемы данных и предоставлять отчеты в реальном времени
• Применяются инструменты искусственного интеллекта и машинного обучения для
прогнозирования и анализа данных, что значительно повышает точность планирования
Устойчивое развитие и ESG
• В последние годы акцент на устойчивое развитие и экологические, социальные и
управленческие (ESG) факторы становится все более важным. Контроллинг начинает
учитывать не только финансовые показатели, но и нефинансовые, что отражает изменения в
общественных ожиданиях и законодательстве
Гибкость и адаптивность
• Западные компании стремятся к гибким методологиям управления, таким как Agile и Lean.
Контроллинг адаптируется к этим подходам, позволяя быстро реагировать на изменения
рынка и внутренние процессы
Образование и квалификация
• В странах с развитой экономикой существует множество образовательных программ и курсов
по контроллингу, что способствует подготовке квалифицированных специалистов

5.

РАЗВИТИЕ КОНТРОЛЛИНГА В РОССИИ
Рост интереса к
контроллингу
•С начала 2000-х годов в России наблюдается рост интереса к
контроллингу как к инструменту управления. Многие
компании начали внедрять элементы контроллинга для
повышения эффективности и конкурентоспособности
Адаптация
зарубежного
опыта
•Российские предприятия активно заимствуют зарубежные методы
контроллинга, адаптируя их под свои условия. Это включает
использование KPI, бюджетирования и других инструментов
Автоматизация
процессов
•В последние годы наблюдается тенденция к автоматизации процессов
управленческого учета и отчетности. Внедрение ERP-систем (системы
управления ресурсами предприятия) становится стандартом для многих
компаний
Проблемы и
вызовы
•Несмотря на положительные изменения, российский
контроллинг сталкивается с рядом проблем: нехватка
квалифицированных кадров, недостаток практического
опыта внедрения, а также низкий уровень
автоматизации в некоторых отраслях
Фокус на
локализацию
•Учитывая экономические санкции и
изменения в международной политике,
российские компании начинают акцентировать
внимание на локализации процессов и
разработке собственных решений в области
контроллинга

6.

РАЗВИТИЕ КОНТРОЛЛИНГА В РОССИИ
Адаптация зарубежного опыта:
Российские компании активно заимствуют зарубежные
методы контроллинга, адаптируя их под свои условия
Автоматизация процессов:
Внедрение ERP-систем для автоматизации управленческого
учета и отчетности
Проблемы и вызовы:
Нехватка квалифицированных кадров, низкий уровень
автоматизации в некоторых отраслях, а также необходимость
адаптации международных стандартов к российским реалиям
Фокус на локализацию:
В условиях экономических санкций компании начинают
развивать собственные решения в области контроллинга и
акцентировать внимание на локализации процессов

7.

Современные
тенденции
• Упрощение процессов
отчетности
• Автоматизация
управленческого учета
• Внедрение
современных
информационных
систем
Проблемы и вызовы
• Нехватка
квалифицированных
специалистов
• Недостаточная
интеграция с другими
системами управления
• Сложности с
адаптацией
зарубежных методов к
российским условиям

8.

▎Сходства
Как за рубежом, так и в России контроллинг направлен на повышение
эффективности управления и достижение стратегических целей. Оба подхода
используют анализ данных для поддержки принятия решений.
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
▎Различия
Основные различия заключаются в уровне развития институциональной среды,
наличии квалифицированных кадров и степени автоматизации процессов.
Западные компании чаще применяют комплексные системы контроллинга,
тогда как в России многие организации только начинают осваивать эти методы.
Темпы
развития
Методы и
инструменты
За рубежом контроллинг
развивается быстрее
благодаря более высокой
степени зрелости рынка и
доступности технологий
В западных странах
используется более широкий
спектр современных
инструментов, таких как BI и
AI, тогда как в России многие
компании только начинают
осваивать эти технологии
Кадровый
потенциал
Образование и подготовка
специалистов в области
контроллинга более развиты
за границей, что способствует
эффективному внедрению
методов управления

9.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ КОНТРОЛЛИНГА
Цифровизация
Продолжение внедрения
цифровых технологий и
автоматизации
процессов
Интеграция с
другими
функциями
Более тесная интеграция
контроллинга с другими
функциональными
областями бизнеса
(маркетинг,
производство, HR)
Фокус на
устойчивом
развитии
Увеличение внимания к
ESG-факторам и
социальным аспектам
бизнеса

10.

ПРИМЕРЫ РАЗВИТИЯ КОНТРОЛЛИНГА В РОССИИ
▎2. Магнит
Контекст: Сеть продуктовых магазинов "Магнит" активно использует
контроллинг для управления своей розничной сетью.
Развитие:
• Анализ продаж и запасов: Внедрение систем, позволяющих
анализировать продажи по категориям товаров и управлять запасами на
складах и в магазинах.
▎1. Сбербанк
Контекст: Сбербанк, крупнейший банк в России, активно внедряет
элементы контроллинга для повышения эффективности своих бизнеспроцессов.
Развитие:
• Автоматизация управленческого учета: Внедрение системы
управленческого учета, которая позволяет анализировать финансовые
показатели в реальном времени.
• Использование Big Data: Сбербанк активно использует большие данные
для анализа клиентского поведения и оптимизации кредитных рисков.
• Контроль эффективности: Разработка системы KPI (ключевых
показателей эффективности) для оценки работы подразделений и
сотрудников.
• Оптимизация бизнес-процессов: Использование данных для
оптимизации логистики и сокращения издержек, что положительно
сказывается на прибыли компании.

11.

ПРИМЕРЫ РАЗВИТИЯ КОНТРОЛЛИНГА ЗА РУБЕЖОМ
▎1. Volkswagen AG (Германия)
Контекст: Volkswagen, один из крупнейших автопроизводителей в мире, активно
использует контроллинг для управления своими производственными
процессами и финансовыми показателями.
Развитие:
• Централизованный контроллинг: Внедрение централизованной системы
контроллинга, которая позволяет собирать и анализировать данные о
производительности всех заводов группы.
• Анализ затрат на производство: Использование методов управленческого
учета для детального анализа затрат на производство автомобилей, что
позволяет оптимизировать процессы и снижать издержки.
• KPI и мониторинг: Разработка системы ключевых показателей эффективности
(KPI) для оценки работы отдельных подразделений и сотрудников.
▎2. Siemens AG (Германия)
Контекст: Siemens, крупная многонациональная компания, работающая в области
электроники и электротехники, активно использует контроллинг для управления
своими проектами.
Развитие:
• Проектный контроллинг: Внедрение систем контроллинга для мониторинга
выполнения проектов, что позволяет своевременно выявлять отклонения от
бюджета и сроков.
• Анализ производительности: Использование данных для анализа
производительности различных бизнес-единиц и оптимизации процессов.
• Интеграция цифровых технологий: Применение цифровых инструментов для
улучшения контроля и анализа данных в реальном времени.

12.

ПОЧЕМУ КОНТРОЛЛИНГ В РОССИИ
НАЧАЛ РАЗВИВАТЬСЯ ПОЗДНЕЕ ЧЕМ
НА ЗАПАДЕ?
Исторические и
экономические
факторы
• Плановая экономика:
В советский период экономика была централизованной и плановой, что ограничивало необходимость в
управленческом учете и контроллинге. Основное внимание уделялось выполнению планов, а не анализу финансовых
показателей и эффективности.
• Переход к рыночной экономике:
После распада СССР в 1991 году Россия начала переход к рыночной экономике, что потребовало новых подходов к
управлению, включая контроллинг. Этот процесс был сложным и занимал время
Недостаток знаний и
опыта
• Отсутствие традиций:
В России не было традиции управленческого учета и контроллинга, как это было на Западе. Это требовало времени
для обучения специалистов и формирования новых подходов
• Нехватка квалифицированных кадров:
Сложности с подготовкой специалистов в области контроллинга и управленческого учета также замедляли его
развитие
Технологические
ограничения
• Информационные технологии:
На западе контроллинг активно использует современные информационные технологии для сбора и анализа данных.
В России в начале 2000-х годов уровень развития IT-инфраструктуры был ниже, что ограничивало возможности
внедрения эффективных систем контроллинга

13.

Культурные
особенности
• Отношение к управлению:
В российской бизнес-культуре долгое время преобладали
традиционные подходы к управлению, основанные на иерархии и
авторитарности. Это затрудняло внедрение более гибких и
аналитических методов управления, характерных для контроллинга
Экономическая
нестабильность
• Кризисы и неопределенность:
Частые экономические кризисы (например, кризис 1998 года)
создавали нестабильную среду, в которой компании
сосредотачивались на выживании, а не на долгосрочном
планировании и развитии систем контроллинга
Влияние
международных
компаний
• Привнесение практик:
С приходом иностранных компаний в Россию в начале 2000-х годов
началось внедрение западных практик контроллинга. Это
способствовало формированию интереса к этой области и развитию
соответствующих систем в российских компаниях

14.

ПОЧЕМУ В РОССИЮ ТЯЖЕЛО ИНТЕГРИРОВАТЬ
ЗАПАДНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ КОНТРОЛЛИНГА?
Культурные различия
• Бизнес-культура:
Западные подходы к контроллингу часто основаны на принципах открытости, прозрачности и сотрудничества. В России же
традиционно преобладает более иерархичный стиль управления, что может затруднять внедрение новых методов и практик
• Отношение к ошибкам:
В западной практике допускается анализ ошибок как часть процесса обучения, в то время как в российской культуре может быть
более негативное отношение к неудачам
Недостаток
квалифицированных
кадров
• Образование и подготовка:
В России существует нехватка специалистов, обладающих знаниями и опытом в области современного контроллинга.
Это связано как с недостатком образовательных программ, так и с отсутствием практического опыта
Различия в
законодательстве и
регулировании
• Нормативно-правовая база:
Западные модели контроллинга могут не соответствовать российскому законодательству или требованиям отчетности.
Это создает дополнительные сложности при адаптации западных практик к местным условиям
Экономическая
нестабильность
• Кризисы и неопределенность:
Частые экономические кризисы и нестабильность в стране могут приводить к тому, что компании сосредотачиваются на
краткосрочных целях, а не на долгосрочных стратегиях, которые требуют внедрения систем контроллинга

15.

Технологические
барьеры
• IT-инфраструктура:
Западные компании активно используют современные
информационные технологии для анализа данных. В России,
особенно в малом и среднем бизнесе, уровень цифровизации
может быть ниже, что затрудняет внедрение сложных систем
контроллинга
Сопротивление
изменениям
• Консерватизм:
Многие российские компании могут проявлять сопротивление
изменениям, особенно если они связаны с пересмотром
устоявшихся процессов и методов работы. Это может затруднять
внедрение новых подходов к контроллингу
Разница в
бизнес-моделях
• Специфика рынка:
Западные модели контроллинга часто разрабатывались с учетом
специфики развитых рынков. Российская экономика имеет свои
особенности, включая высокую степень государственного
регулирования и влияние олигархических структур, что требует
адаптации методов контроллинга под местные реалии

16.

КАК НА ЭТО ПОВЛИЯТЬ?
Обучение и
развитие кадров
• Образовательные программы:
Создание курсов и тренингов по контроллингу,
ориентированных на российский рынок, с учетом
лучших западных практик
• Стажировки и обмен опытом:
Организация стажировок для российских
специалистов в зарубежных компаниях, чтобы они
могли перенять опыт и адаптировать его к местным
условиям
Адаптация
моделей
• Локализация практик:
Изучение западных моделей контроллинга и их
адаптация с учетом российских реалий, культурных
особенностей и законодательства
• Кейс-стадии:
Применение успешных примеров из других стран с
аналогичными экономическими условиями, что
может помочь в разработке адаптированных
решений
Создание
культуры
изменений
• Коммуникация и вовлеченность:
Прозрачное информирование сотрудников о целях
и преимуществах внедрения новых методов
контроллинга. Вовлечение команды в процесс
изменений через обсуждения и обратную связь
• Мотивация:
Внедрение систем поощрения для сотрудников,
которые активно участвуют в процессе изменений и
помогают внедрять новые подходы

17.

Использование
технологий
• Инвестиции в IT:
Внедрение современных информационных систем для
автоматизации процессов контроллинга, что поможет повысить
эффективность и снизить затраты
• Аналитика данных:
Использование инструментов бизнес-аналитики для сбора и
анализа данных, что позволит принимать более обоснованные
решения
Партнерство с
международными
организациями
• Сотрудничество с консалтинговыми компаниями:
Привлечение зарубежных экспертов для совместной работы
над проектами по внедрению контроллинга
• Участие в международных конференциях:
Обмен опытом с международными коллегами и изучение
новых тенденций в контроллинге
Поддержка со стороны
руководства
• Стратегическое планирование:
Внедрение контроллинга должно стать частью общей стратегии
компании, что позволит обеспечить долгосрочную устойчивость
изменений
Мониторинг и оценка
результатов
• Постоянный анализ:
Регулярная оценка эффективности внедренных практик
контроллинга и корректировка подходов на основе полученных
данных
• Обратная связь:
Сбор мнений сотрудников о внедрении новых методов и
использование этой информации для улучшения процессов