16474465_SKA

1.

Направление: 38.03.02 Менеджмент
Профиль: Спортивный менеджмент
Выпускная квалификационная
работа
на тему «Разработка стратегии развития
профессионального спортивного клуба на
примере хоккейного клуба "СКА" (СанктПетербург)»
Обучающийся: Суханов М. А.
Руководитель: Семенихина А. В.

2.

Актуальность
выбранной для исследования темы
Стратегический менеджмент
отражает современную
ф орму управления
организацией, основанную
на прогнозировании
изменений в окружающей
среде, оценке внутреннего
потенциала каждой
организации и внесении
изменений, необходимых для
приведения ее в
соответствие с окружающей
средой, а также на задачах и
целях организации для
долгосрочного выживания
Российский спорт
находится в крайне
сложной ситуации,
изолирован от ведущих
мировых соревнований,
процесс развития
затруднен. В таком
положении наличие
эф ф ективной стратегии
развития спортивной
организации – это
жизненная необходимость,
от которой зависит сам
ф акт существования
организации
Наличие стратегии
является особенно
важным для
проф ессиональных
спортивных клубов,
поскольку
проф ессиональные
спортсмены не только
занимаются тем или
иным видом спорта, но и
зарабатывают этим на
жизнь, получая на
постоянной основе
денежное
вознаграждение
2

3.

Цель:
разработка стратегии развития профессионального спортивного клуба
на примере хоккейного клуба «СКА» (Санкт-Петербург).
Задачи исследования
1
раскрыть сущность и охарактеризовать виды
стратегий развития организации
5
2
рассмотреть этапы разработки и способы
реализации стратегии развития организации
6
проанализировать текущую стратегию
хоккейного клуба «СКА»
3
выявить специфику стратегического управления
и развития в спортивных клубах
7
разработать предложения по
совершенствованию стратегии развития
хоккейного клуба
4
дать общую характеристику профессионального
хоккейного клуба СКА» (Санкт-Петербург)
8
провести оценку эффективности
предложенных рекомендаций
исследовать внутреннюю и внешнюю среду
хоккейного клуба
3

4.

Объект
и предмет исследования
Объект
• Хоккейный клуб «СКА»
(Санкт-Петербург)
исследования
Предмет
исследования
• Процесс стратегического
развития профессионального
хоккейного клуба «СКА»
(Санкт-Петербург)
4

5.

Теоретические аспекты разработки
стратегии развития спортивного
клуба
Глава 1

6.

Основные виды
стратегий организации
1. По типу
экономического
роста
2. В зависимости
от этапа
жизненного цикла
компании
• Стратегия концентрированного роста
• Стратегия ускоренного роста
• Стратегия диверсифицированного роста
• Стратегия ограниченного роста
• Стратегия интегрированного роста
3. По направлению
• Стратегия органического роста
развития
• Стратегия интеграции
экономического
потенциала
6

7.

Этапы разработки и способы
реализации
стратегии развития организации
Анализ сильных и слабых сторон предприятия
Обоснованное целеполагание
Формирование культуры постоянного совершенствования и
инноваций
Финансовое планирование и инвестиции
Оценка текущего финансового состояния компании
Разработка и внедрение сильной организационной культуры
Мониторинг прогресса и адаптация стратегии
7

8.

Специфика стратегического
управления и развития
в спортивных клубах
Стратегическое управление спортивной организацией осуществляется
посредством собственно стратегии, структуры и необходимых ресурсов.
Поскольку ресурсы спортивной организации могут быть ограниченными,
необходима правильно разработанная стратегия и структура, позволяющая
клубу функционировать максимально эффективно в заданных условиях. В
спортивной организации выработка стратегии развития – это задача
руководства. От правильного выбора стратегической цели и способов ее
достижения зависит успешность деятельности клуба.
8

9.

Анализ стратегии развития
хоккейного клуба "СКА" (СанктПетербург)
Глава 2

10.

Общая характеристика
профессионального
хоккейного клуба СКА
Профессиональный хоккейный клуб СКА (Санкт-Петербург) выступает в
Континентальной хоккейной лиге и является двукратным обладателем
Кубка Гагарина (2014/2015 и 2016/2017 гг.). Это один из самых
известных клубов России, его цвета (темно-синий с красным) и маскот
«Конь-Огонь» знакомы всем, кто интересуется хоккеем.
В состав клуба входят команды СКА (КХЛ), «СКА-1946», «Академия СКАЮниор» и «СКА-Карелия» (Молодёжная хоккейная лига), «СКА-Нева»
(Всероссийская хоккейная лига).
В 2016 году компания «Хоккейный клуб СКА» была зарегистрирована в
ЕГРН под номером 1167847082920. ИНН компании: 7813242873.
Организационно-правовая форма по ОКОПФ – 12300 (Общества с
ограниченной ответственностью). Форма собственности по ОКФС – 16
(Частная собственность).
10

11.

Анализ внутренней и внешней среды
профессионального
хоккейного клуба СКА
Выручка клуба в рассматриваемом периоде
(2021-2023 гг.) стабильно росла. Исследование
внешней и внутренней среды хоккейного
клуба «СКА» показало, что, несмотря на
наличие серьезных трудностей и проблем,
руководство клуба в настоящее время
обеспечивает не только стабильную работу
спортивной организации, но и положительные
финансовые результаты
11

12.

Анализ текущей стратегии
профессионального
хоккейного клуба СКА
Критерии оценки
Сильные стороны
Слабые стороны
1.
Документально
оформленная
У клуба есть «Пятилетняя Стратегия
Программы нет в общем доступе,
стратегическая программа, доступная и развития клуба СКА на 2023-2028 гг.».
информация о программе противоречивая,
понятная всем участникам процесса
конкретные мероприятия там не прописаны
2. Система управления, включающая и
Наличие эффективной многоуровневой
Нет четкого распределения обязанностей
увязывающая все основные составляющие системы управления
между руководством клуба по конкретным
стратегического развития
стратегическим направлениям
3.
Масштабируемость,
последовательность
и
преемственность
подходов при внедрении стратегического
процесса на организационные уровни
-
Преемственность подходов выражается в
основном в том, что одни и те же лица
руководят
поочередно
различными
направлениями деятельности клуба
4. Взаимосвязанные
сценарии и
типовые решения как для клуба в целом, так и
для всех бизнес-процессов
-
Отсутствие взаимосвязанных сценариев
как для клуба в целом, так и для всех бизнеспроцессов
5. Цикл стратегического планирования,
Стратегическое
планирование
с
каскадирования
и
развертывания закреплением
зон
ответственности
за
стратегического процесса с закрепленными конкретными лицами осуществляется в
зонами ответственности и ролями
компании ежегодно
-
12

13.

Разработка рекомендаций по
формированию стратегии развития
хоккейного клуба "СКА" (СанктПетербург)
Глава 3

14.

Предложения по совершенствованию
стратегии развития хоккейного клуба
- разработка новой концепции корпоративной культуры;
- внедрение гибких методов управления;
- формирование и развитие женского хоккея в системе СКА;
- улучшение инфраструктуры спортивной арены;
- ремонт противопожарной системы и запуск работы клубного стадиона;
- проведение спортивных мероприятий в онлайн формате;
- развитие маркетинговых и коммуникационных стратегий в сети Интернет;
- разработка и запуск многофункциональной онлайн платф ормы;
- дальнейшее развитие продажи рекламы, интеграция с развитием интернет-трансляций;
- поддержка направления продажи мерча, интеграция с развитием интернет-трансляций
14

15.

Оценка эффективности
предложенных рекомендаций
Наименование направления
деятельности
Увеличени
е общей
выручки
клуба
Улучшение качества инфраструктуры, 10%
решение вопроса с домашней спортивной
ареной клуба
Улучшение качества игры и повышение 10%
интереса болельщиков
Формирование и развитие системы 20%
женского хоккея в системе СКА
Развитие
онлайн-пространства, 10%
проведение спортивных мероприятий в
онлайн
формате,
развитие
маркетинговых и коммуникационных
стратегий в сети Интернет
ВСЕГО
50%
15

16.

Благодарю вас
за внимание