Верачева Маргарита Андреевна Презентация (1)

1.

Выпускная
квалификационная работа
на тему
«Управление психологическим климатом в коллективе (на примере организации ООО «Агроторг)»
Обучающийся: Верачева Маргарита Андреевна
Руководитель: Муллахмедова Светлана Сергоевна

2.

Актуальность темы исследования
Актуальность выпускной квалификационной работы объясняется необходимостью
эффективного управления организационным климатом для привлечения и удержания
талантливых сотрудников в условиях высококонкурентного рынка. Благоприятный
психологический климат снижает стресс и текучесть кадров, а также повышает
креативность и сотрудничество в коллективе. В условиях изменяющейся внешней среды
успешность организаций зависит от их способности адаптироваться и развиваться, что
делает управление психологическим климатом критически важным.
2

3.

Основные экономические показатели деятельности ООО «Агроторг», тыс. руб.
Наименование
показателя
Выручка
Себестоимость
продаж
2021г
2022г
2023г
Абсолютное
изменение,
Относительное
изменение, %
23–21 г
23/21 г.
683163942
140,7
581114154
146,7
102049788
123,5
33952676
109,4
100476787
1487,9
1680298872
2002786487
1245248995
1495405325
Валовая прибыль
(убыток)
435049877
507381162
Коммерческие
расходы
362657606
377563443
Прибыль (убыток)
от продаж
7239227
129817719
Прочие доходы
34230431
36835128
12961818
-21268613
37,9
Прочие расходы
Прибыль (убыток)
до
налогообложения
Чистая прибыль
(убыток)
85485460
131239214
34007814
-51477646
39,8
13986218
26745615
30963671
321,4
25594374
331,6
2363462814
1826363149
537099665
396610282
107716014
44949889
11051877
21016364
36646251
3

4.

Анализ кадрового состава
Коэффициент текучести кадров
0,025
0,021
0,021
0,02
0,015
0,015
0,01
0,005
0
2021 г.
2022 г.
2023 г.
4

5.

Анализ психологического климата
5

6.

Мероприятия по улучшению системы управления психологическим климатом в коллективе в исследуемом
предприятии
6

7.

Мероприятия по улучшению системы управления психологическим климатом в коллективе в исследуемом
предприятии
Для улучшения управления конфликтами было предложено:
- создание видео курса, где будут рассказаны общие цели и ценности компании, создание тестов
для оценки усвоения пройденных материалов онлайн-курса сотрудниками компании;
− создание комплекса мероприятий: внедрение корпоративного мессенджера Tada.Team, для
установление четких задач и контроля сотрудников, разработка четких должностных инструкций,
проведение онлайн-вебинара (с последующей записью, для возможности пересмотра) для всех
сотрудников по снижению напряженности и разрешению конфликтов на рабочем месте;
- был разработан комплекс мероприятий, направленных на формирование подходящей и
целенаправленной корпоративной культуры. Корпоративное мероприятие и спортивный тимбилдинг
являются эффективными инструментами для укрепления командного духа, сплочения коллектива и
повышения продуктивности сотрудников.
7

8.

Исходные данные:
−общая сумма затрат на внедрение рекомендаций равна 932 176 руб.;
Выручка одного магазина «Пятерочка» составляет примерно 85 823 000 руб. в год, следовательно, выручка 3-х магазинов
составляет 254 469 000 руб.
−ожидаемый прирост выручки от внедрения рекомендаций составляет 5%.
На основании этих данных можно рассчитать ROI (Returnon Investment)–ожидаемое соотношение экономии доходов от
продажи к вложенным средствам
254469 * 0,05 932,76
* 100% 1264 %
932,76
8

9.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!!
9