Школа культуры (1)

1.

Школа культуры
Выполнили:
Ланкин Никита, Динара Кадырова

2.

Школа Культуры
Девиз школы: «Культура — основа
успешной стратегии»
Основная идея: Стратегия формируется
не только через анализ внешней среды
или использование ресурсов, но и
через коллективные убеждения и
общее понимание.

3.

Основные положения
Культура является неотъемлемым элементом стратегии и
влияет на принятие решений на всех уровнях
организации.
Коллективные ценности, символы и ритуалы формируют
основу стратегического мышления.
Изменение стратегии требует долгосрочной
трансформации культурных устоев организации.

4.

Ученые
Г. Минцберг
Ч. Хэнди
Э. Шейн
Г. Хофстеде

5.

Когда применяется?
1. Формирование корпоративной идентичности
2. Управление мультикультурными командами
3. Управление изменениями
4. Развитие лидерства
5. Создание инновационной среды
6. Оптимизация взаимодействия между подразделениями
7. Сектор услуг и творческие индустрии
8. Устранение конфликтов

6.

Достоинства и недостатки
• Учет человеческого фактора
• Сохранение
организационной
устойчивости
• Укрепление корпоративной
идентичности
• Адаптивность к внешним
изменениям
• Улучшение внутренних
коммуникаций
• Стимулирование инноваций
• Концептуальная расплывчатость
• Отрицание необходимости
изменений
• Стратегическое преимущество
приравнивается к
организационной уникальности
• Проблема нарушения
равновесия

7.

Кейс Google
1. Принцип "20% времени"
2. Прозрачность и доступность данных
3. Среда, стимулирующая творчество
4. Мотивация через признание
5. Обучение и развитие
6. Вовлеченность через обратную связь

8.

Кейс Netflix
• Принципы свободы и
ответственности (Freedom &
Responsibility)
• Высокие стандарты найма (High
Talent Density)
• Отказ от формальных политик
• Прозрачность внутри компании
• Инновации и адаптация
• Акцент на результатах, а не на
процессах

9.

Кейc Microsoft
Изменение миссии компании
Развитие культуры обучения
Коллаборация вместо конкуренции
Ставка на облачные технологии
Инклюзивность и ценности

10.

Вопрос по теории 1
Что такое школа культуры в стратегическом менеджменте?
a) модель управления человеческими ресурсами
b) основа стратегических решений, подчеркивая важность
коллективных ценностей, традиций и норм поведения
с) область знаний, изучающая организационную структуру
d) метод оценки конкурентоспособности

11.

Вопрос по теории 2
Что не относится к основным положениям школы культуры ?
a) Культура является неотъемлемым элементом стратегии и
влияет на принятие решений на всех уровнях организации.
b) Коллективные ценности, символы и ритуалы формируют основу
стратегического мышления.
c) Изменение стратегии требует долгосрочной трансформации
культурных устоев организации.
d) Источник неповторимости — в богатстве культуры

12.

Вопрос по теории 3
Кто являлся основоположником школы культуры ?
a) Дж. Пфеффер
b) Г. Минцберг
c) Г. Салансик
d) А. Макмиллан

13.

Вопрос по теории 4
Что анализирует теория Герт Хофстеде ?
a) как культурные различия между сотрудниками не способны
повлиять на стратегическое планирование
b) индивидуальные культурные предпочтения
c) как различные факторы влияют на поведение людей
d) как культурные различия между сотрудниками могут повлиять
на стратегическое планирование

14.

Вопрос по теории 5
Что входит в модель трёхуровневой культуры Эдгара Шейна ?
a) Артефакты
b) Провозглашенные ценности
c) Базовые предположения
d) все ответы верны

15.

Вопрос по кейсу Google 1
Что ставит во главу угла творчества Google ?
a) инициативность и открытость
b) подход к творчеству
c) удовлетворение потребностей

16.

Вопрос по кейсу Google 2
По мнению Google сколько рабочего времени может использовать
каждый сотрудник для работы над собственными проектами?
a) 50%
b) 10%
c) 20%

17.

Вопрос по кейсу Netflix 1
Что является сутью принципов свободы и ответственности в
Netflix?
a) Отсутствие контроля за расходами сотрудников
b) Сотрудники получают максимальную свободу в своих
решениях, но при этом несут полную ответственность за
результаты
с) все ответы верны

18.

Вопрос по кейсу Netflix 2
Какой из следующих подходов наиболее соответствует акценту на
результатах, а не на процессах в организации?
a) Введение строгих регламентов и обязательных отчетов для всех
сотрудников.
b) Оценка сотрудников на основе их достигнутых результатов и
вкладов в общие цели компании.
c) Установление фиксированного рабочего времени и
обязательного присутствия в офисе.

19.

Вопрос по кейсу Microsoft 1
Какие основные проблемы, с которыми столкнулась Microsoft до
2014 года, способствовали снижению её рыночной доли и
морального духа сотрудников?
a) Успешная интеграция облачных технологий и мобильных
решений.
b) Сильная конкуренция со стороны других технологических
компаний, слабая культура взаимодействия и отсутствие
инноваций.
c) Высокий уровень сотрудничества между командами и активное
внедрение новых технологий

20.

Вопрос по кейсу Microsoft 2
Какие результаты трансформации Microsoft были достигнуты к
2023 году?
a) Увеличение рыночной капитализации до $2 триллионов,
лидерство Azure на рынке облачных решений и успешные новые
продукты.
b) Снижение рыночной капитализации, отсутствие инноваций и
негативные отзывы сотрудников.
с) Увеличение количества сотрудников, но снижение качества
продуктов и услуг.