Тема Интеллект и кадровая Без-ть

1.

Рекомендуемые
Организационно-экономические
значения показателей-индикаторов
задачи аудита персонала
кадровой безопасности организации
Оценка
Личные
персонала
качества
сотрудника
–
это
сбор,
документальное
как
фактор
обеспечения
оформление,
безопасности
анализ,
оценка,
организации
хранение
передача
Аудит
персонала
– это система
консультационной
поддержки,
аналитической
оценки и
и от
Организационно-экономические
задачи
аудита
персонала
Схема
Увольнение
расчетаработника
стоимости
–замены
установленная
сотрудника
законодательством
процедура
освобождения
Объект
аудита
служебных обязанностей при расторжении трудового договора с ним
персонала
Объект
аудита
1. Прямые
расходы:
Аудит
функций формирования
системы управлении
персоналом
Инструменты
лояльности
сотрудников:
персонала
Мотивация
и
• после
принятия решения
покинуть
компанию работник может некачественно выполнять свои
Аудит
эффективности
управления
персоналом
Наиболее
распространенными
мотивами
ухода с работы по собственному желанию являются:
Система
управления
стимулирование
персоналом
• низкая заработная плата;
труда
Социально• невостребованность профессионального и творческого потенциала;
трудовые
отношения
в перспектив продвижения по службе;
• отсутствие
коллективе
• конфликты с руководителями среднего звена по поводу адекватности принимаемых решений;
Организационная
Оценка организационной структуры организации в целом, соответствия стратегии
• неуверенность в будущем фирмы;
структура
• банкротство фирмы.
Функциональное
разделение
труда
в сотрудника может составлять до 13% годового оклада.
3. Обучение
нового
системе управления
персоналом
4. Неполная отдача нового сотрудника на период врабатываемости.
Коэффициент применяемости
рациональных методов труда специалистов, %
организации.
Социально-психологическая диагностика персонала организации