Практика 1 (1)

1.

Практическое занятие № 1.
Построение и описание
организационной структуры
предприятия
Анализ организационной структуры отдела АСУ
в больнице

2.

Графическое изображение организационной структуры

3.

Анализ организационной структуры управления
• Организационная структура отдела АСУ является линейно-функциональной.
• Сотрудники отдела разделены по функциям (системные администраторы, программисты,
специалисты по безопасности), каждая функция имеет четко определенные задачи.
• Линейная иерархия: каждый сотрудник подчиняется непосредственно руководителю отдела.
• Ответственность за работу каждого направления четко зафиксирована, что обеспечивает ясное
понимание задач и ролей в отделе.

4.

Тип организационной структуры
• Организационная структура отдела АСУ в больнице является линейно-функциональной,
ориентированной на специализацию задач и управление технологической инфраструктурой
больницы. Структура разделена на функциональные группы, каждая из которых отвечает за
определенные направления работы. Эти направления включают поддержку IT-инфраструктуры,
разработку и внедрение программного обеспечения, информационную безопасность и
техническую поддержку пользователей.

5.

Какие основные недостатки организационной структуры данного
предприятия?
• Недостаток гибкости: Из-за строгого функционального разделения каждый отдел
фокусируется на своей узкой задаче, что затрудняет оперативное реагирование на новые
вызовы и изменения, такие как внедрение новых медицинских систем или процессов.
• Замедленная коммуникация и принятие решений: Все важные решения проходят через
руководителя отдела, что может замедлять реакцию на срочные проблемы. Это может особенно
негативно сказаться на работе больницы в случае критических технических сбоев.
• Ограниченное взаимодействие между подразделениями: В функциональной структуре
каждое подразделение работает в своей области, что может привести к слабой координации
между ними.
• Высокая нагрузка на руководителя: Из-за централизованного управления на руководителя
отдела ложится значительная нагрузка по координации работы всех подразделений.
• Риск узкой специализации: Сотрудники, выполняющие свои специфические функции, могут
ограничивать свою компетентность только своей областью. Это снижает гибкость отдела в
случае изменений в потребностях больницы.
• Сложности с инновациями: Из-за строгой структуры отдел может медленно внедрять новые
технологии и подходы. Сотрудники могут быть сосредоточены на поддержании текущей
инфраструктуры, а не на инновациях, что может отставать от потребностей больницы и
современных медицинских стандартов.

6.

Какие предложения по совершенствованию данной организационной
структуры можно предложить?
• Оптимизация процесса принятия решений: Делегировать часть полномочий на принятие
решений среднему звену, например старшим системным администраторам или программистам.
• Внедрение гибких методов управления проектами (Agile): Использование методов Agile в
работе над разработкой и внедрением информационных систем.
• Развитие перекрестной подготовки специалистов: Проведение обучения сотрудников для
освоения смежных навыков.
• Поддержка инноваций и модернизации: Создание специальной группы внутри отдела,
отвечающей за исследование и внедрение новых технологий, таких как системы
искусственного интеллекта для диагностики, телемедицина, новые методы обработки данных
пациентов и т.д.