Организационная структура предприятия

1.

Организационная структура
предприятия

2.

Линейная структура предприятия
Самая простая, но не самая оптимальная, структура. В ней есть один
главный руководитель, обычно гендиректор, а в подчиненности у него
находятся другие начальники, у каждого из которых есть свой
небольшой коллектив рядовых сотрудников

3.

Функциональная структура предприятия
Достаточно популярная и простая структура. В отличие от линейной,
функциональная предполагает четкую специализацию каждого участка, и
строится она по горизонтали, а не по вертикали. Тут тоже есть главный
руководитель и директора, но они делятся по различным функциям: маркетингу,
производству, финансам, логистике, бухгалтерии и т. д.

4.

Линейно-функциональная структура предприятия
Объединяет в себе особенности линейной и функциональной структур.
Предполагается, что функциональные руководители ставят задачи линейным,
которые уже делегируют их исполнителям.
При такой структуре исполнители получают задачи от линейных
руководителей, которые в свою очередь получают их от функциональных.
Выходит, что у линейного руководителя в зоне ответственности оперативные
вопросы, а у функционального — стратегические и влияющие на работу всей
компании.

5.

Дивизиональная структура предприятия
Эта форма предполагает, что у предприятия есть гендиректор, который отвечает за
планирование и стратегические решения. Внутри компании выделяют
подразделения (дивизионы), за каждым из которых закрепляется свой
руководитель, ответственный за оперативную деятельность
Все подразделения обладают самостоятельностью, ответственностью и своим
набором задач, но все равно подчиняются единому центру управления. Такая
структура подходит компаниям, у которых несколько направлений деятельности,
много филиалов, покупатели четко разделены на группы

6.

Матричная структура предприятия
Представляет собой своеобразную смесь функциональной и
дивизиональной оргструктур. Для матричной структуры характерно
множественное подчинение, то есть члены каждой команды одновременно
подчиняются и руководителю проекта, и своим начальникам
(функциональным руководителям)

7.

Проектная структура предприятия
Еще одна структура для работы в сфере инноваций, исследований и
разработок — проектная. Тут у каждого проекта есть свой руководитель и
своя группа сотрудников, состоящая из специалистов: маркетологов,
дизайнеров, менеджеров, программистов, экономистов, инженеров —
зависит от типа проекта. Как правило, проектные команды формируют
временно и распускают, когда цели достигнуты