Копия Ретро УралФД

1.

Внедрение DLH в финансовом
секторе

2.

2
1
›
Потребности
1.
Потребности
заказчика
2.
Собрать витрину
клиентов для
тестирования
различных бизнесгипотез по
предодобам.
Оперативно получать
доступ к отчетам по
продажам.
›
2
Проблемы
1. Нет единой точки
информации по
кредитным заявкам.
2. Нет инструмента
для быстрого
анализа продаж.
3. Нет единого
хранилища
информации по
клиентам.
3
›
Решение
1.
2.
Формирование
витрины
клиентов для
предодобренных
решений.
Формирование
автоматизирова
нной отчетности
по продажам РБ
и КБ.

3.

3
Результаты проекта

4.

4
Результаты в части розничного бизнеса
Общая статистика продаж
-
Воронка продаж
(Количественные показатели
кредитных заявок, Отслеживание
маршрута кредитной заявки)
Количественные показатели
кредитных заявок
Количество заявок:принятых,
одобренных, выданных
Конверсия: одобренных,
выданных
Фильтрация
Реализованы различные
Дата заведения заявки
Диапазон кредитных заявок
Статус
С залоговым обеспечением/без
Офис
Вид кредита
Сегмент
Цифровой профиль
Канал поступления
Вид страхования
Динамика продаж
-
-
-
Количество принятых кредитных
заявок на текущий
день/неделю/месяц
Сумма принятых кредитных
заявок на текущий
день/неделю/месяц
Количество одобренных
кредитных заявок на текущий
день/неделю/месяц
Статистика по офисам
Новая гифка - 25
сек, все кейсы
показать

5.

5
Результаты в части корпоративного
бизнеса
Воронка продаж
Проработка статусной
модели
Новая
гифка - 25
сек, все
кейсы
показать

6.

6
Результаты по предодобренным кредитам
Витрина клиентов с актуальной
информацией
Фильтрация
Новая
гифка - 25
сек, все
кейсы
показать

7.

7
Эффекты внедрения DLH
Снижение трудозатрат и
повышение прозрачности
Раньше:
-
РБ: отчетность строилась 1 раз в
неделю,
Сейчас:

8.

8
Эффекты внедрения DLH
Снижение трудозатрат
Ускорение принятия решений
Ручная отчетность:
РБ - 2 человека за 1 день
КБ - 2 человека за 4 дня
Не было инструмента для наглядной
аналитики клиентов УралФД
Повышение качества данных
Повышение прозрачности
-
Раньше: отчетность раз в неделю
Сейчас: оперативный доступ
Дубли кредитных заявок
Единый классификатор
Снижение риска
Соответствие требованиям
Ошибки в текущей отчетности:
РБ - Подписанный, но не
выданный кредит, считали как
“выдан”
КБ - Не учитывались некоторые
виды кредитов
-
Ошибки в заведении кредитных
заявок со стороны сотрудников

9.

9
Архитектура решения..?

10.

10
Что было до и после проекта технически /
Эффекты внедрения с т.зрения техники
ДО:
-
Страое хранилище,
…
После:
- развернули тестовую и прод среды,
- автоматизировали загрузку CSV-файлов
- реализовали чтение из реплики MsSQL
- реализовали коннектор и тд
PS: можно показать RoadMap и на сколько %
мы его выполнили