Лидерство на максимум (2)

1.

Лидерство на максимум
Предложение для компании «Росэнергоатом»
1

2.

Содержание
Запрос на результат и отклик программы
3
Цель и результаты программы
4
Архитектура программы
5
Программы модулей
6
Межмодульная практика
10
Обзор программ
11

3.

Запрос на результат:
Отклик программы:
Укрепление лояльности руководителей
и их готовности активно участвовать
в трансформациях компании
Программа направлена на осознанное
восприятие участниками изменений
и их готовность внедрять инновационные
подходы в управлении
Развитие ключевых управленческих
навыков для повышения эффективности
взаимодействия и управления командами
Руководители повысят уровень лидерских
навыков через нейронауку и
эмоциональный интеллект
Создание резервного пула лидеров,
готовых занять ключевые позиции,
обеспечивая непрерывность и развитие
управленческих кадров
Программа предоставляет эффективные
инструменты и методологии
для обеспечения непрерывности
и развития управленческого потенциала
3

4.

Цель и результаты программы
гибрид
адаптация под заказчика
трекинг участников
реальные кейсы
70% практики
Цели программы:
➔
Развить у руководителей ключевые навыки
эффективного управления, адаптации к
изменениям и внедрения инноваций для
устойчивого роста компании в условиях
цифровой трансформации.
Результаты:
-
Улучшение кросс-функционального
взаимодействия
-
Повышение уровня лидерских навыков через
нейронауку и эмоциональный интеллект
-
Развитие стратегического управления
персоналом и талантлами
-
Повышение цифровой безопасности и
устойчивого развития
Целевая аудитория:
➔
Линейные руководители (начальники отделов,
цехов, заместители главного инженера)
Организационная информация:
➔
➔
➔
Длительность: 90 часов
Структура: 4 модуля + межмодульная практика
Формат: первый и последний модуль — очно,
остальные — в формате онлайн
4

5.

Архитектура программы
Модуль 1. Стартовая сессия. Кросс-функциональное сотрудничество и эмоциональный интеллект
(очно, 2 дня)
Межмодульная практика (20 ч)
Модуль 2. Инновационное мышление и креативность
(онлайн, 9 часов)
Межмодульная практика (20 ч)
Модуль 3. Современные подходы к управлению талантами
(онлайн, 9 часов)
Межмодульная практика (20 ч)
Модуль 4. Цифровая безопасность и трансформация
(очно, 2 дня)
5

6.

1. Стартовая сессия
Очно
2 дня, 16 часов
Перед сессией предлагаем провести пульс-опрос по диагностике уровня компетенций, которые развиваются в программе.
Это поможет настроить инструменты программы на уровень аудитории, учесть индивидуальные особенности в развитии
Примерная программа. Кросс-функциональное сотрудничество и эмоциональный интеллект
День 1
Важность взаимодействия между отделами
Примеры успешного сотрудничества
Концепция эмоционального интеллекта (EQ)
Упражнение на самооценку EQ
Анализ процессов взаимодействия в
командах
Разработка предложений по улучшению
взаимодействия
День 2
Краткий обзор предыдущего дня
Роль корпоративной культуры в
эффективности команды
Обсуждение ценностей компании
Проектирование идеальной команды и ее
ценностей
Презентация разработанных моделей
команд
Итоги модуля: основные выводы и уроки
6

7.

2. Инновационное мышление и креативность
онлайн
3 вебинара по 3 часа
70% практики
ВЕБИНАР 2.
Креативное решение
проблем
ВЕБИНАР 1.
Дизайн-мышление
Концепция дизайнмышления
Этапы дизайн-мышления
Примеры успешного
применения дизайнмышления в различных
отраслях
Практика: участники создадут
свои собственные прототипы
решений для заданной проблемы
Углубление в процесс
генерации идей и
прототипирования
Методы и инструменты для
стимулирования
креативности
Как интегрировать дизайнмышление в бизнеспроцессы
Практика: работа в группах над
реальными кейсами из бизнеса,
применение дизайн-мышления
для решения бизнес-задач
ВЕБИНАР 3.
Нейролидерство
Основные принципы и
подходы
Как знания нейронауки
влияют на лидерские
навыки
Влияние когнитивных
процессов на принятие
решений
Практика: участники в
смоделированной ситуации
применят навыки принятия
решений
7

8.

3. Современные подходы к управлению талантами
онлайн
3 вебинара по 3 часа
70% практики
ВЕБИНАР 2.
Стратегическое
планирование
ВЕБИНАР 1.
Управление талантами
Концепция управления
талантами
Определение ключевых
компетенций и профилей
успешных сотрудников
Методы поиска и
привлечения талантов
Роль стратегического
планирования в HR
Определение потребности
в обучении
Оценка эффективности
программ
Наставничество в
компании
Практика: разбор успешных
программ управления талантами
ВЕБИНАР 3.
Этика и устойчивое
развитие (ESG)
Практика: выберите одну из тем,
которая актуальна для вашей
компании, аргументируйте ее
ценность для бизнеса
Введение в корпоративную
социальную
ответственность
Как управлять командой с
акцентом на
экологические и
социальные факторы
Соблюдение принципов
ESG
Практика: выберите любую из
экологических проблем, с
которой сталкивается ваша
компания, разработайте
решение проблемы
8

9.

4. Цифровая безопасность и трансформация
Очно
2 дня, 16 часов
Перед сессией предлагаем провести пульс-опрос по диагностике уровня компетенций, которые развивались в программе.
Это поможет замерить динамику в развитии и наметить следующие шаги
Примерная программа
День 1.
Основные концепции и принципы
цифровой безопасности
Актуальные угрозы и риски в цифровой
среде
Методы оценки и анализа киберрисков
Создание и внедрение политик
безопасности для сотрудников
Формирование культуры безопасности в
команде
День 2.
Цифровая трансформация и ее
значимость для бизнеса
Основные технологии и тренды (ИИ,
облачные технологии и т.п.)
Создание плана внедрения цифровых
технологий в свою организацию
Обсуждение возможных препятствий и
стратегий их преодоления
Подведение итогов
Обратная связь от экспертов, руководителей
9

10.

Межмодульная практика
онлайн
Между модулями
Интеграция инструментов в работу
Домашние задания. Участники 1 раз в неделю
получают письмо с заданием применить какойлибо инструмент из пройденного модуля.
Примеры:
Решение задач по оптимизации
Выберите 1 из инструментов в рамках модуля и
протестируйте его на 1 из бизнес-процессов
Проанализируйте преимущества и риски
предложенного инструмента в рамках вашей
рабочей среды
Проектная работа. Участники индивидуально
работают над задачами.
2 раза в межмодульный период встречаются с
закрепленным тренером для консультации и
синхронизации
Обеспечение регулярного взаимодействия
посредством создания чата в мессенджере.
Раз в неделю в чат отправляются
образовательные материалы: кейсы, памятки,
лонгриды (микрообучение по инструментам,
пройденным в модуле)
10

11.

Обзор программ
Лидерство и управление изменениями. Стратегическое мышление и принятие решений.
Управление проектами и инновациями. Кросс-культурная коммуникация. Управление
глобальными командами
Лидерство и управление командой. Стратегическое планирование и изменения.
Цифровизация. Инновации и предпринимательство
Управление проектами и операционная эффективность. Лидерство в энергетике. Устойчивое
развитие и экология. Международное сотрудничество и кросс-культурные коммуникации
Дигитализация и инновации. Лидерство в условиях цифровой трансформации. Управление
через метрики. Этика и управление IT-рисками
Что предлагаем мы:
Кросс-функциональное сотрудничество. Эмоциональный интеллект.
Инновационное и креативное мышление. Современные подходы к управлению
талантами. Цифровая безопасность. Цифровая трансформация.
11