ЛК1. Теоретические основы управления

1.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
УПРАВЛЕНИЯ
Вопросы:
1. Сущность, цели и
принципы управления
предприятием
2. Научные школы
управления

2.

УПРАВЛЯТЬ – ЧТО ЭТО?

3.

ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ
МНОГОЗНАЧНО:
Управление как наука – система упорядоченных знаний в виде
концепций, теорий, принципов, способов и форм управления.
Управление как искусство – способность эффективно применять
данные науки управления в конкретной ситуации.
Управление как функция – целенаправленное информационное
воздействие на людей и экономические объекты, осуществляемое с
целью направить их действия и получить желаемые результаты.
Управление как процесс – совокупность управленческих действий,
которые обеспечивают достижение поставленных целей путем
преобразования ресурсов на «входе» в продукцию на «выходе».
Управление как аппарат – совокупность структур и людей,
обеспечивающих использование и координацию всех ресурсов
социальных систем для достижения их целей.

4.

ОБЩЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЯ
Управление – целенаправленный процесс
воздействия субъекта управления на объект
управления для достижения поставленных
перед системой задач и обеспечения обратной
связи.

5.

МЕНЕДЖМЕНТ
«КТО ПРОИЗВОДИТ – НЕ УПРАВЛЯЕТ, КТО
УПРАВЛЯЕТ – НЕ ПРОИЗВОДИТ»
Менеджмент – управление деятельностью
организации; совокупность принципов, методов,
средств и форм управления деятельностью
организации, разрабатываемых и применяемых с
целью повышения эффективности деятельности и
увеличения прибылей.
Менеджмент – это умение добиваться
поставленных целей, используя труд, интеллект,
мотивы поведения других людей.

6.

ВИДЫ УПРАВЛЕНИЯ

7.

управление производством – это управление
процессами преобразования ресурсов в продукт,
потребляемый внешней средой.
управление маркетингом – это анализ, планирование,
реализация и контроль за исполнением действий и
программ, направленных на создание, подержание и
расширение выгодных отношений с целевыми
покупателями продуктов для достижения целей
организации.
управление финансами – это управление процессами
формирования и движения финансовых средств
предприятия.
управление персоналом – управление, направленное
на формирование и использование потенциала
работников для достижения целей предприятия
управление учетом и анализом финансовохозяйственной деятельности – управление процессом
сбора, обработки и анализа информации о работе
организации, которая необходима для принятия
управленческих решений

8.

ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ — ЖЕЛАЕМОЕ, ВОЗМОЖНОЕ И
НЕОБХОДИМОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ, КОТОРОЕ
ДОЛЖНО БЫТЬ ДОСТИГНУТО.
Цели управления:
перспективные и непосредственные;
общие и частные;
промежуточные и конечные.

9.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ — ЭТО НАБОР ПРАВИЛ, МЕТОДОВ И
СТРАТЕГИЙ, КОТОРЫЕ ПОМОГАЮТ РУКОВОДИТЕЛЯМ УСПЕШНО
УПРАВЛЯТЬ СВОЕЙ КОМАНДОЙ, ОРГАНИЗАЦИЕЙ ИЛИ ПРОЕКТОМ.
Разделение труда и обязанностей
Единоначалие и подчинение
Справедливость
Поддержка инициативы
Делегирование полномочий
Ответственность
Контроль соблюдения правил
Вознаграждение
Поддержка корпоративной культуры

10.

2 ВОПРОС
НАУЧНЫЕ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ
школа научного управления (18851920гг.),
«классическая» или административная
школа (1920-1930гг.),
школа «человеческих отношений» (19301950гг.),
школа науки управления (1950г.-наше
время).