Основы теории управления

1.

1
Вводная лекция
Старший преподаватель кафедры Менеджмента в энергетике и
промышленности
Киселева Мария Андреевна

2.

2
Теория
управления
–
научная
дисциплина, изучающая принципы и
методы
достижения
сложных
целей,
предполагающих
кооперирование
исполнительной
деятельности на основе реализации
управленческих функций.

3.

3
Главная цель – выработка общих закономерностей
реализации
управленческой
деятельности,
описание условий, способствующих формированию
устойчивых схем принятий решений.
Ключевые задачи:
- обобщение опыта управленческой деятельности и
выработка на его основе рекомендаций по
оптимизации управленческого труда,
- эффективное
использование
имеющихся
у
предприятий ресурсов,
- адаптация
особенностей
управленческой
деятельности к решению практических задач,
стоящих
перед
сложными
социальными
образованиями.

4.

4

5.

5
Система управления – совокупность
элементов,
обладающая
такими
интегральными
свойствами,
которыми не обладает ни один из
элементов ее составляющих.

6.

6
Главные элементы процесса управления:
1. Получение информации о задачах управления –
задание
температуры,
которая
должна
поддерживаться в печи.
2. Получение информации о результатах управления измерение температуры в печи.
3. Анализ полученной информации и выработка
решения – сравнение фактической температуры в
печи с заданной и выработка сигнала управления
нагревателем.
4. Исполнение решения - т. е. осуществление
управляющих воздействий на нагреватель печи
(включение
или
выключение
нагревателя
в
дискретном
варианте
управления,
или
соответствующее изменение тока через нагреватель
в непрерывном варианте)

7.

7
Управляющее воздействие.
Текущее управляющее воздействие формируется на основе оценки
результатов от предшествующих воздействий. Принцип управления
с использованием информации о результатах управления
называется принципом обратной связи или управлением по
замкнутому циклу.
Однако в некоторых случаях принцип обратной связи использовать не
удается из-за практической невозможности получить информацию о
результатах управления. Так, например, в ряде случаев заранее
известен требуемый закон изменения состояния объекта управления,
например, от времени. В таком случае с учетом этого закона можно
задать соответствующий закон изменения управляющего воздействия
на объект управления. Такое управление называется программным или
управлением по разомкнутому циклу.

8.

8

9.

9
Объект управления.
Управляемый объект или управляемый процесс.
Он представляет собой объект или систему произвольной природы,
которая изменяет свое состояние под влиянием внешних
воздействий: управляющих и возмущающих.
Различают следующие типы управляемых объектов:
• природные (естественные) - процессы в живых организмах,
экологических и экономических системах;
• технические - механизмы (роботы, станки, транспортные системы),
оптические системы, термодинамические, химические и любые
другие производственные процессы.

10.

10
Субъект управления.
Субъект управления – это устройство,
которое осуществляет управление (или
тот, кто управляет).

11.

11
Цель управления.
- изменение состояния объекта в соответствии с определенной
заданной программой (законом).
- Для достижения объектом цели управления организуется специальное
внешнее
воздействие,
которое
формируется
управляющим
устройством (блоком управления) по известному алгоритму или закону
управления на основе сигналов задающего воздействия (задания) и
воздействия обратной связи. Совокупность указанных элементов,
связей и отношений между элементами системы управления образует
структуру системы управления.

12.

12
Блок управления.
- вырабатывает управляющее воздействие на объект с учетом
задания и информации о текущем состоянии объекта. К блокам
управления можно отнести:
- • нейронные системы живых организмов;
- • природные регулирующие факторы;
- • искусственные средства, как технические (механические,
электрические, ЭВМ и нейронные процессоры), так и человеческие
(операторы, организаторы).

13.

13
Процессный подход.
- это одна из концепций управления, которая окончательно
сформировалась в 80-х годах прошлого века. В соответствии с
этой
концепцией
вся
деятельность
организации
рассматривается как набор процессов. Для того чтобы
управлять, необходимо управлять процессами. Он стал одним из
ключевых элементов улучшения качества.
- Процесс - это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих
видов деятельности, которые преобразуют входы в выходы.

14.

14

15.

15
Процессный подход.
• - предполагает наличие ключевых элементов, без которых он не
может быть внедрен в организации.
• К таким ключевым элементам относятся:
• Вход процесса;
• Выход процесса;
• Ресурсы;
• Владелец процесса;
• Потребители и поставщики процесса;
• Показатели процесса.

16.

16
• Системный подход.
• - направление методологии научного познания, в основе которого
лежит рассмотрение объекта как системы.
• Основные принципы системного подхода:
• Целостность.
• Иерархичность строения.
• Структуризация.
• Множественность.
• Системность.

17.

17

18.

18
Ситуационный подход.
- подход к управлению организацией, предусматривающий увязку
применяемых теорий и методов управления с конкретной
ситуацией, сложившейся в организации.
- Ситуация – это определённый набор переменных или обстоятельств,
оказывающих серьёзное влияние на организацию в определённое
время.

19.

19

20.

20
Интеграционный подход.
- к управлению определяет перманентность всех управленческих
действий, выработки и контроля выполнения управленческих
решений, работы руководителей всех рангов, в том числе –
непрерывность выполнения всех функций управления.
- Процесс интеграции (от лат. integratio - соединение, восстановление)
представляет собой объединение в единое целое ранее разрозненных
частей и элементов системы на основе их взаимозависимости и
взаимодополняемости.

21.

21

22.

22
•Спасибо за
внимание