Similar presentations:
УПМВ Лекция 2 (2-1)
1.
ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТВОЕННЫЙ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР
КАФЕДРА ОБЩЕВОЕННОЙ
ПОДГОТОВКИ
г. Ростов-на-Дону
2024 г.
2.
ДИСЦИПЛИНА«ОБЩЕВОЕННАЯ ПОДГОТОВКА»
Тема 2. Основы управления
Занятие 1. Основы управления подразделениями
2
3.
Учебные вопросы:1. Сущность и содержание управления.
2. Законы, принципы, формы и методы
управления.
3.
Структура
системы
подразделениями.
управления
3
4.
ЛИТЕРАТУРА1. Самохвалов Ю.П. и др. Основы теории управления воинскими
частями и подразделениями в мирное время: учебник. –
Екатеринбург: УрФУ, 2023 г. – 483 с.
2. Абрамов А.С. Управление подразделениями в мирное время:
учебник – М.: Голден Би, 2007 г. – 256 с.
4
5.
56.
Учебный вопрос №1СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ.
7.
УПРАВЛЕНИЕвоздействие
командиров
(начальников)
на
повседневную жизнедеятельность непосредственно
или через созданные структуры (органы управления)
8
8.
СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯУправление воинскими подразделениями предполагает строгую
логическую последовательность выполнения следующих задач:
сбор и анализ информации;
выработка
решения
планирование работ;
и
постановка задач подчиненным
и организация их работы;
всестороннее обеспечение работ;
контроль за выполнением задач;
подведение итогов и обобщение
полученного опыта для решения
следующих задач.
8
9.
УПРАВЛЕНИЯИнформация от
вышестоящего органа
управления
Канал прямой связи
(Командная информация)
ОБЪЕКТ
УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАН
УПРАВЛЕНИЯ
Канал обратной связи
Информация в
вышестоящий и соседние
органы управления
9
10.
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧУСТНО
ПИСЬМЕННО
ПО ТЕХНИЧЕСКИМ
СРЕДСТВАМ СВЯЗИ
10
11.
УПРАВЛЕНИЕУправление в зависимости от ситуации делится на два
подхода: системный и ситуационный подход.
Системный
подход
Не есть набор,
принципов и правил
Ситуационный
подход
Управление в зависимости
от конкретной ситуации
11
12.
УПРАВЛЕНИЕАнализ
ситуации
Выбор подхода,
соответствующе
го ситуации
Переход к
соответствующе
му стилю
управления
Реализация
изменений в
управлении,
позволяющих
подстроится к
ситуации
12
13.
Учебный вопрос №2ЗАКОНЫ, ПРИНЦИПЫ, ФОРМЫ И МЕТОДЫ
УПРАВЛЕНИЯ.
13
14.
ЗАКОН УПРАВЛЕНИЯЭто связь и взаимосвязь каких-либо явлений
объективной действительности.
14
15.
ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯЗАКОНЫ
УПРАВЛЕНИЯ
Сохранения
пропорциональности
и оптимальной
соотносительности
всех элементов
системы управления
Соответствия
потребного и
располагаемого
времени при решении
задач управления
Зависимости
эффективности
решения задач
управления от объема
используемой
информации
15
16.
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯЭто наиболее общие, основополагающие правила и
рекомендации, которые должны учитываться и выполняться в
практической деятельности командования и органов
управления на всех уровнях руководства
16
17.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯВ ВОЕННОЙ СФЕРЕ
Единоначалия
и
личной
ответственности командиров
Твердости и настойчивости
Оперативности и гибкого
реагирования на изменения
обстановки
Централизации управления с предоставлением, подчиненным
инициативы в определении способов выполнения поставленных задач
17
18.
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯМетод
–
способ
теоретического
исследования
или
практического осуществления чего-либо, другими словами –
совокупность приемов, правил и способов, используемых в
практической деятельности
18
19.
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯОпределяют
конкретные
пути,
приемы
и
правила
практического осуществления задач управления воинскими
частями и подразделениями и во всех случаях определяют: кто
что, когда и как должен делать.
19
20.
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯМЕТОДЫ
УПРАВЛЕНИЯ
Распорядительные
Социальнопсихологические
Организационнойадминистративные
Регламентирование
Нормирование
Инструктирование
20
21.
ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫВ основном опираются на власть руководителя, его права, присущие
организации дисциплину и ответственность.
Возможны
три
формы
проявления
организационнораспорядительных методов:
Обязательное
предписание
(приказ, запрет и т.п.);
Согласительные
(консультации,
разрешение компромисса);
Рекомендации,
пожелания
разъяснение, предложение и т.п.).
(совет,
21
22.
РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫКак показывает практика, что чем меньше продуманы,
детализированы
и
обоснованы
организационноадминистративные методы, тем чаще используются методы
распорядительные.
Прямые воздействия (приказы, распоряжения) могут
усиливать пассивность подчинённых, а иногда вести к
скрытому неповиновению.
ПРИКАЗ
Командующего 58 ОА
№ 254
От 24 июля 2022 г.
***************************************
***************************************
***************************************
***************************************
***************************************
***************************************
***************************************
***************************************
***************************************
22
23.
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯПредставляют собой совокупность специфических способов
воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в
воинских коллективах.
23
24.
Учебный вопрос №3СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ.
24
25.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯСУБЪЕКТ
УПРАВЛЕНИЯ
КОМАНДИР
ШТАБ
25
26.
ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯЭто организованная в определенную структуру группа
должностных лиц, функциональные обязанности которых
имеют целью решение задач по организации и руководству
действиями объектов управления.
26
27.
ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯШтаб – это организующий и исполнительный орган.
Руководит работой штаба командир. Ответственность за
решение задач несет начальник штаба.
27
28.
ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯПункт управления (ПУ) – это специально оборудованное и
оснащенное техническими средствами место, с которого
командир совместно с офицерами штаба осуществляет
управление войсками.
28
29.
ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ПУНКТОВ УПРАВЛЕНИЯКОМАНДНЫЕ ПУНКТЫ - КП
СТАЦИОНАРНЫЕ
ЗАПАСНЫЕ КОМАНДНЫЕ
ПУНКТЫ - ЗКП
ТЫЛОВЫЕ ПУНКТЫ
УПРАВЛЕНИЯ - ТПУ
ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПУНКТЫ
УПРАВЛЕНИЯ - ТПУ
ПОДВИЖНЫЕ
29
30.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВОЙСКАМИДолжна
обладать
высокой
боевой
готовностью,
живучестью,
она
должна
сохранять
или
быстро
восстанавливать
свою
боеспособность
в
условиях
воздействия противника и обеспечивать возможность как
централизованного, так и децентрализованного управления
войсками.
30
31.
ПРИЗНАКИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ• наличие подготовленного командира (пункта управления)
как субъекта управления;
• наличие заранее определенной зависимости объектов
управления (подразделение, отдельные лица) от субъекта
управления;
• наличие
совершенных
средств
сбора,
передачи,
обработки и выдачи информации.
31
32.
ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТВОЕННЫЙ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР
КАФЕДРА ОБЩЕВОЕННОЙ
ПОДГОТОВКИ
г. Ростов-на-Дону
2024 г.