2.37M

Category:

warfare

Основы управления подразделениями (лекция 2.1)

1.

ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ВОЕННЫЙ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР
КАФЕДРА ОБЩЕВОЕННОЙ
ПОДГОТОВКИ
г. Ростов-на-Дону
2024 г.

2.

ДИСЦИПЛИНА
«ОБЩЕВОЕННАЯ ПОДГОТОВКА»
Тема 2. Основы управления
Занятие 1. Основы управления подразделениями
2

3.

Учебные вопросы:
1. Сущность и содержание управления.
2. Законы, принципы, формы и методы
управления.
3.
Структура
системы
подразделениями.
управления
3

ЛИТЕРАТУРА
1. Самохвалов Ю.П. и др. Основы теории управления воинскими
частями и подразделениями в мирное время: учебник. –
Екатеринбург: УрФУ, 2023 г. – 483 с.
2. Абрамов А.С. Управление подразделениями в мирное время:
учебник – М.: Голден Би, 2007 г. – 256 с.
4

5.

6.

Учебный вопрос №1
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ.

7.

УПРАВЛЕНИЕ
воздействие
командиров
(начальников)
на
повседневную жизнедеятельность непосредственно
или через созданные структуры (органы управления)
8

8.

СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
Управление воинскими подразделениями предполагает строгую
логическую последовательность выполнения следующих задач:
сбор и анализ информации;
выработка
решения
планирование работ;
и
постановка задач подчиненным
и организация их работы;
всестороннее обеспечение работ;
контроль за выполнением задач;
подведение итогов и обобщение
полученного опыта для решения
следующих задач.
8

9.

УПРАВЛЕНИЯ
Информация от
вышестоящего органа
управления
Канал прямой связи
(Командная информация)
ОБЪЕКТ
УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАН
УПРАВЛЕНИЯ
Канал обратной связи
Информация в
вышестоящий и соседние
органы управления
9

10.

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ
УСТНО
ПИСЬМЕННО
ПО ТЕХНИЧЕСКИМ
СРЕДСТВАМ СВЯЗИ
10

11.

УПРАВЛЕНИЕ
Управление в зависимости от ситуации делится на два
подхода: системный и ситуационный подход.
Системный
подход
Не есть набор,
принципов и правил
Ситуационный
подход
Управление в зависимости
от конкретной ситуации
11

12.

УПРАВЛЕНИЕ
Анализ
ситуации
Выбор подхода,
соответствующе
го ситуации
Переход к
соответствующе
му стилю
управления
Реализация
изменений в
управлении,
позволяющих
подстроится к
ситуации
12

13.

Учебный вопрос №2
ЗАКОНЫ, ПРИНЦИПЫ, ФОРМЫ И МЕТОДЫ
УПРАВЛЕНИЯ.
13

14.

ЗАКОН УПРАВЛЕНИЯ
Это связь и взаимосвязь каких-либо явлений
объективной действительности.
14

15.

ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКОНЫ
УПРАВЛЕНИЯ
Сохранения
пропорциональности
и оптимальной
соотносительности
всех элементов
системы управления
Соответствия
потребного и
располагаемого
времени при решении
задач управления
Зависимости
эффективности
решения задач
управления от объема
используемой
информации
15

16.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
Это наиболее общие, основополагающие правила и
рекомендации, которые должны учитываться и выполняться в
практической деятельности командования и органов
управления на всех уровнях руководства
16

17.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
В ВОЕННОЙ СФЕРЕ
Единоначалия
и
личной
ответственности командиров
Твердости и настойчивости
Оперативности и гибкого
реагирования на изменения
обстановки
Централизации управления с предоставлением, подчиненным
инициативы в определении способов выполнения поставленных задач
17

18.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Метод
–
способ
теоретического
исследования
или
практического осуществления чего-либо, другими словами –
совокупность приемов, правил и способов, используемых в
практической деятельности
18

19.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Определяют
конкретные
пути,
приемы
и
правила
практического осуществления задач управления воинскими
частями и подразделениями и во всех случаях определяют: кто
что, когда и как должен делать.
19

20.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
МЕТОДЫ
УПРАВЛЕНИЯ
Распорядительные
Социальнопсихологические
Организационнойадминистративные
Регламентирование
Нормирование
Инструктирование
20

21.

ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ
В основном опираются на власть руководителя, его права, присущие
организации дисциплину и ответственность.
Возможны
три
формы
проявления
организационнораспорядительных методов:
Обязательное
предписание
(приказ, запрет и т.п.);
Согласительные
(консультации,
разрешение компромисса);
Рекомендации,
пожелания
разъяснение, предложение и т.п.).
(совет,
21

22.

РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ
Как показывает практика, что чем меньше продуманы,
детализированы
и
обоснованы
организационноадминистративные методы, тем чаще используются методы
распорядительные.
Прямые воздействия (приказы, распоряжения) могут
усиливать пассивность подчинённых, а иногда вести к
скрытому неповиновению.
ПРИКАЗ
Командующего 58 ОА
№ 254
От 24 июля 2022 г.
***************************************
***************************************
***************************************
***************************************
***************************************
***************************************
***************************************
***************************************
***************************************
22

23.

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Представляют собой совокупность специфических способов
воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в
воинских коллективах.
23

24.

Учебный вопрос №3
СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ.
24

25.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
СУБЪЕКТ
УПРАВЛЕНИЯ
КОМАНДИР
ШТАБ
25

26.

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ
Это организованная в определенную структуру группа
должностных лиц, функциональные обязанности которых
имеют целью решение задач по организации и руководству
действиями объектов управления.
26

27.

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ
Штаб – это организующий и исполнительный орган.
Руководит работой штаба командир. Ответственность за
решение задач несет начальник штаба.
27

28.

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ
Пункт управления (ПУ) – это специально оборудованное и
оснащенное техническими средствами место, с которого
командир совместно с офицерами штаба осуществляет
управление войсками.
28

29.

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ПУНКТОВ УПРАВЛЕНИЯ
КОМАНДНЫЕ ПУНКТЫ - КП
СТАЦИОНАРНЫЕ
ЗАПАСНЫЕ КОМАНДНЫЕ
ПУНКТЫ - ЗКП
ТЫЛОВЫЕ ПУНКТЫ
УПРАВЛЕНИЯ - ТПУ
ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПУНКТЫ
УПРАВЛЕНИЯ - ТПУ
ПОДВИЖНЫЕ
29

30.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВОЙСКАМИ
Должна
обладать
высокой
боевой
готовностью,
живучестью,
она
должна
сохранять
или
быстро
восстанавливать
свою
боеспособность
в
условиях
воздействия противника и обеспечивать возможность как
централизованного, так и децентрализованного управления
войсками.
30

31.

ПРИЗНАКИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
• наличие подготовленного командира (пункта управления)
как субъекта управления;
• наличие заранее определенной зависимости объектов
управления (подразделение, отдельные лица) от субъекта
управления;
• наличие
совершенных
средств
сбора,
передачи,
обработки и выдачи информации.
31

32.

English Русский Rules