Управление подразделениями в мирное время

1.

ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ВОЕННЫЙ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР
КАФЕДРА ОБЩЕВОЕННОЙ
ПОДГОТОВКИ
г. Ростов-на-Дону
2023 г.

2.

УПРАВЛЕНИЕ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ В
МИРНОЕ ВРЕМЯ

3.

Дисциплина
«Общевоенная подготовка» (90 ч.)
Разделы
• Управление подразделениями
мирное время (12 часов)
Строевая подготовка (22 часа)
Общевоинские уставы ВС РФ (18 часов)
Огневая подготовка из стрелкового оружия (16 часов)
Военно-политическая работа в ВС РФ (22 часа)
в
3

4.

РАЗДЕЛ
управление подразделениями
в мирное время
Всего - 6 занятий (12 часов)
• 3 лекции (6 часов)
• 3 практических занятия (6 часов)
4

5.

ЭКЗАМЕН
ПО ОБЩЕВОЕННОЙ ПОДГОТОВКЕ
ДОПУСК К ЭКЗАМЕНУ:
• наличие полного конспекта со
всеми занятиями
• отсутствие неудовлетворительных
оценок на рубежном контроле
5

6.

Тема № 1:
Основы
теории
подразделениями.
управления
Занятие № 1:
Основы
теории
подразделениями.
управления
6

7.

Учебные вопросы:
1. Основные категории и
повседневной деятельностью.
понятия
управления
2. Связующие процессы в управлении.
3. Основные функции управления.
4. Руководство подчинёнными при выполнении
поставленных задач.
7

8.

ЛИТЕРАТУРА
1. Абрамов А.С. Управление подразделениями в
мирное время: учебник – М.: Голден Би, 2007 г. - 256 с.
2. Воронин Д.К. Управление повседневной
деятельностью подразделений: учебное пособие –
Воронеж.: ГУВД ВО, ч. 1, 2004 г. - 515с.
8

9.

9

10.

Учебный вопрос №1
ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

11.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
Управление представляет собой целеполагающее и
регулирующее
воздействие
людей
на
жизнедеятельность,
осуществляемое
как
непосредственно, так и через специальное созданные
структуры (органы управления)
11

12.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
Информация от
вышестоящего органа
управления
Канал прямой связи
(Командная информация)
ОБЪЕКТ
УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАН
УПРАВЛЕНИЯ
Канал обратной связи
Информация в
вышестоящий и соседние
органы управления
12

13.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
Управление в зависимости от ситуации делится на два
подхода: системный и ситуационный подход.
Анализ
ситуации
Выбор подхода,
соответствующе
го ситуации
Переход к
соответствующе
му стилю
управления
Реализация
изменений в
управлении,
позволяющих
подстроится к
ситуации
13

14.

ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКОНЫ
УПРАВЛЕНИЯ
Сохранения
пропорциональности
и оптимальной
соотносительности
всех элементов
системы управления
Соответствия
потребного и
располагаемого
времени при решении
задач управления
Зависимости
эффективности
решения задач
управления от объема
используемой
информации
14

15.

ПРИНЦИП УПРАВЛЕНИЯ ВОЙСКАМИ
Принцип управления войсками – это наиболее общие,
основополагающие правила и рекомендации, которые должны
учитываться и выполняться в практической деятельности
командования и органов управления на всех уровнях
руководства
15

16.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
В ВОЕННОЙ СФЕРЕ
Единоначалия
и
личной
ответственности командиров
Твердости и настойчивости
Оперативности и гибкого
реагирования на изменения
обстановки
Централизации управления с предоставлением подчиненным
инициативы в определении способов выполнения поставленных задач
16

17.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
Метод – способ теоретического исследования или практического
осуществления чего-либо, другими словами – совокупность приемов,
правил и способов, используемых в практической деятельности
17

18.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
Методы управления определяют конкретные пути, приемы и правила
практического осуществления задач управления воинскими частями и
подразделениями и во всех случаях определяют: кто что, когда и как
должен делать.
18

19.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
МЕТОДЫ
УПРАВЛЕНИЯ
Распорядительные
Социальнопсихологические
Организационнойадминистративные
Регламентирование
Нормирование
Инструктирование
19

20.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
Организационно-административные методы в основном опираются
на власть руководителя, его права, присущие организации дисциплину
и ответственность.
Возможны
три
формы
проявления
организационнораспорядительных методов:
Обязательное
предписание
(приказ, запрет и т.п.);
Согласительные
(консультации,
разрешение компромисса);
Рекомендации,
пожелания
разъяснение, предложение и т.п.).
(совет,
20

21.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
Распорядительные методы.
Как показывает практика, что чем меньше продуманы,
детализированы
и
обоснованы
организационноадминистративные методы, тем чаще используются методы
распорядительные.
Прямые воздействия (приказы, распоряжения) могут усиливать
пассивность подчинённых, а иногда вести к скрытому
неповиновению.
ПРИКАЗ
Командующего 58 ОА
№ 254
От 24 июля 2022 г.
***************************************
***************************************
***************************************
***************************************
***************************************
***************************************
***************************************
***************************************
***************************************
18

22.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
Социально-психологические методы управления представляют
собой совокупность специфических способов воздействия на
личностные отношения и связи, возникающие в воинских
коллективах.
19

23.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
Повседневная деятельность воинской части (подразделения) в
мирное время – это совокупность занятий, мероприятий и работ,
согласованных по цели, задачам, времени и месту и направленных
на поддержание боеспособности, установленной боевой и
мобилизационной готовности к выполнению боевых и других
поставленных задач.
20

24.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
Целью
повседневной
деятельности
воинской
части
(подразделения) является приведение в боеспособное состояние,
поддержание боеспособности и установленного уровня боевой и
мобилизационной готовности для боевых и других задач.
В повседневной деятельности воинские части могут
привлекаться к выполнению боевых задач мирного времени –
несению боевого дежурства и караульной службы.
21

25.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
Основные виды
повседневной
деятельности
Мобилизационная работа
Боевое дежурство (дежурство,
боевая служба)
Боевая подготовка
Военно-политическая работа
Эксплуатация вооружения и
военной техники
Экономическая и финансовохозяйственная деятельность
Служба войск
Обеспечение безопасности
военной службы
Поддержание правопорядка и
воинской дисциплины 22

26.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
Боевое дежурство - вид повседневной деятельности,
обеспечивающий немедленный и организованный переход
к боевым действиям, надежное выполнение боевых задач в
любых условиях обстановки.
23

27.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
Мобилизационная работа в воинской части - это
комплекс мероприятий, проводимых командирами и
штабами всех степеней по планированию, подготовке и
проведению развертывания войск по штатам военного
времени и приведению их в готовность к выполнению
задач по предназначению.
24

28.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
Боевая подготовка - основной вид повседневной
деятельности, система (совокупность) мероприятий по
обучению и воинскому воспитанию личного состава для
ведения боевых действий или выполнения других задач в
соответствии с их предназначением.
25

29.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
Военно-политическая
работа
комплексная,
целенаправленная деятельность по формированию у
военнослужащих необходимых морально-психологических
качеств, сознательного отношения к выполнению воинского
долга в мирное и военное время.
26

30.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
Эксплуатация вооружения и военной техники - это вид
повседневной деятельности, совокупность мероприятий и
технологических процессов по применению вооружения и
военной техники в соответствии с их предназначением и
поддержанием их тактико-технических характеристик в
заданных пределах в течение установленного периода времени.
27

31.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
Экономическая и финансово-хозяйственная деятельность совокупность мероприятий, проводимых в воинской части для
всестороннего обеспечения жизнедеятельности личного
состава и создания благоприятных условий для осуществления
других видов повседневной деятельности, поддержания боевой
и мобилизационной готовности.
28

32.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВО
Служба войск, поддержание правопорядка и воинской
дисциплины и обеспечение безопасности военной службы - это
совокупность согласованных мероприятий по поддержанию
уставного порядка, воспитанию и обеспечению безопасности
военнослужащих,
направленных
на
поддержание
боеспособности
и
установленной
боевой
готовности,
выполнение поставленных задач.
29

33.

Структура
Линейной структуре присущи следующие преимущества:
наибольшие преимущества для реализации принципа единоначалия;
минимальная
вероятность
получения
подчиненными
противоречивых указаний;
относительная простота контроля за деятельностью подчиненных.
К недостаткам военной организационной системы данного типа
можно отнести ее многоступенчатость, которая повышает вероятность
искажения информации в процессе управления и, как следствие,
влечет
снижение
эффективности
управления
организацией
(подразделением) в целом.
30

34.

Структура военной организационной системы
КОМАНДИР ПОЛКА
Командир батальона
Командир роты
Командир
взвода
Командир
взвода
31

35.

ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА
Командир батальона
Штаб
Командир
взвода
Командир роты
Командир
взвода
Командир роты
Командир
взвода
Командир
взвода
Командир роты
Командир
взвода
Командир роты
Командир
взвода
Штаб
Командир
взвода
Командир батальона
Штаб
Командир
взвода
КОМАНДИР ПОЛКА
32

36.

Учебный вопрос №2
2. Связующие процессы в управлении.
36

37.

Основные функции управления
Задача
Планирование
Контроль
Коммуникация
Принятие решения
Производительность
Мотивация
37

38.

Коммуникации управления
Одним из важнейших инструментов управления в руках
руководителя является находящаяся в его распоряжении
информация.
Используя и передавая информацию, а также получая обратные
сигналы, он руководит деятельностью своих подчиненных.
38

39.

Инструменты управления
Обмен информацией между двумя или более людьми или
организациями называется коммуникационным процессом.
39

40.

Способы обмена информацией
В повседневной деятельности командир подразделения
использует различные способы обмена информацией:
- личное общение между начальниками и подчиненными;
- общение по телефону;
- работа с документами;
- проведение занятий, инструктажей;
участие в собраниях, проведение совещаний, подведение итогов.
40

41.

Учебный вопрос №3
3. Основные функции управления.
41

42.

Планирование
Основным условием организованной и ритмичной работы
подразделения является качественное планирование его
повседневной деятельности и плановость в его работе.
42

43.

Организация
Как процесс представляет собой функцию, которая
непосредственно связана с систематической координацией
многих задач и формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.
43

44.

Полномочия
представляют собой ограниченное право определенного
должностного лица использовать ресурсы подразделения и
командовать
людьми.
Отношения
между
уровнями
полномочий
среди
должностных
лиц
подразделения
устанавливает командир путем делегирования.
44

45.

Ответственность
представляет
собой
обязанность
военнослужащего
выполнять поставленные начальником задачи и отвечать
перед ним за их удовлетворительное выполнение.
45

46.

Мотивация
Это совокупность внутренних и внешних движущих сил,
которые побуждают человека к деятельности, задают границы
и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных
целей.
46

47.

Контроль
Это процесс, с помощью которого руководитель организации
определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они
в корректировке.
47

48.

Контроль
Объективно необходимая функция управления, так как
посредством контроля реализуется обратная связь, именно он
создает условия для своевременной коррекции ранее
разработанных планов путем своевременного применения
распорядительных методов.
48

49.

Учебный вопрос №4
4. Руководство подчинёнными при выполнении
поставленных задач.
49

50.

Управленческая деятельность
Управленческая
деятельность
это
особый
вид
деятельности, отличающийся от большинства других видов
деятельности.
Главные его отличия в совокупности и делают его
особенным.
47

51.

Управленческая деятельность
Эти отличия заключаются в следующем:
– объектами труда
руководителя являются люди,
информация и материальные ресурсы, самый важный среди
них - личный состав, который активен и способен к
сопротивлению;
48

52.

Управленческая деятельность
– руководитель или управленец - это профессия в профессии,
любой руководитель (командир) должен быть первоклассным
специалистом в той области, в которой он осуществляет
управленческую деятельность;
49

53.

Управленческая деятельность
– никакая другая деятельность не является столь
разнообразной по содержанию, а значит, столь трудной для
специализации, у командира подразделения множество
управленческих операций, но главное заключается в том, что
в ходе руководства командир выступает в роли педагога, и
психолога, и инженера, и хозяйственника, и оператора.
50

54.

3 Группы качеств
Идейно-нравственные
Патриотизм и приверженность национальной идее, государственный
подход в деятельности, наличие нравственного стержня, умение
формировать и сколачивать воинский коллектив, наличие социальных
навыков.
51

55.

3 Группы качеств
Военно-профессиональные
Глубокие знания военного искусства, знание вооружения и военной
техники, наличие управленческих навыков, владение современными
методами в управлении, наличие организаторских способностей,
методических и педагогических навыков, уважение к науке и
непрерывное пополнение своих знаний.
52

56.

3 Группы качеств
Особые личностные
Наличие аналитического ума и развитого мышления, воли и
настойчивости в решении задач, умение влиять на людей вообще и
подчиненных в частности, наличие развитого чувства долга,
работоспособность, умение работать в коллективе, высокая культура,
умение излагать свои мысли точно и кратко.
53

57.

Стиль руководства
Стиль руководства - это совокупность применяемых
руководителем методов, приемов и средств по оказанию
влияния на подчиненных при выполнении ими поставленных
задач, это манера поведения руководителя по отношению к
подчиненным в совместной деятельности по достижению ее
целей, его умение сочетать властные полномочия и заботу о
подчиненных с пользой для дела.
54

58.

УПРАВЛЕНИЕ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ В
МИРНОЕ ВРЕМЯ