Постановка и декомпозиция целей бизнеса. Встреча №4

1.

Встреча №4:
Постановка и декомпозиция
целей бизнеса

2.

Вводная часть
Обозначьте цель встречи, опишите ее значимость
Проведите вовлекающую разминку
«Я хороший руководитель потому, что…»
Инструкция:
Попросите участников по очереди продолжить
фразу «Я - хороший руководитель потому, что…» .
Выполняя это задание, каждый озвучивает
свои сильные стороны как управленца.
Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой

3.

Постановка целей бизнеса
● Попросите сотрудников в мини-группах описать,
где они видят компанию через 10 лет,
5 лет и 1 год
● Попросите представителей команд презентовать
свои наработки в общем кругу
● Обсудите сходства и отличия между
вашим видением целей и вариантами участников
● Сформулируйте итоговый вариант цели на год
Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой

4.

Декомпозиция целей бизнеса
● В общем кругу декомпозируйте цели бизнеса
до тематических блоков (второй уровень Дерева
целей)
● Распределите тематические блоки
между мини-группами и попросите их
декомпозировать цели второго уровня до уровня
конкретных подразделений
● Попросите представителей команд презентовать их
наработки, а остальных участников - дать обратную
связь
● В результате совета каждый руководитель
подразделения должен понимать роль
своего подразделения в реализации целей бизнеса
Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой

5.

Проведение “заминки”
● Проведите завершающее упражнение “Стикер на
мониторе”.
Инструкция:
Попросите участников в конце встречи взять
реальный стикер и написать себе и озвучить
то обязательство по итогам встречи, которое
они повесят себе возле монитора, чтобы
продвигаться к целям, которые вы вместе утвердили.
Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой

6.

Подведение итогов
● Если у членов Совета директоров есть
их собственные команды, поставьте им задачу
провести аналогичную встречу с их подчиненными
● Обозначьте цель следующей встречи организация бизнес-процессов
Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой