12.89M

Category:

management

Бережливое производство

2.

Бережливое производство концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к
устранению всех видов потерь.
,

Целевое состояние
Цель
Целевое
состояние
Чего мы хотим достичь?
Показывает
планируемый
для достижения
результат
Какими должны быть
условия для достижения
цели?
Каким образом мы
достигнем
поставленной цели?

4.

Целевое
состояние
Цель

5.

Муда = Потеря
Муда не создает ценность

6.

Виды потерь (Муд)
Перепроизводство
Потери времени из-за ожидания
Ненужная транспортировка материалов или информации
Лишние этапы обработки
Наличие любых, кроме минимально необходимых, запасов
Ненужное перемещение людей в ходе работы
Производство дефектной продукции
Потеря творческого потенциала персонала

7.

Кайдзен
с японского «изменение» и «хорошо»
Это
философия
постепенного,
совершенствования.
Процесс совершенствования состоит
множества
маленьких
улучшений,
складывается большой эффект.
эволюционного
из
из
внесения
которых

8.

Кайдзен
https://corp.ufanet.ru/

9.

10.

11.

12.

Гемба
Гемба (яп. 現場 гэмба) - место, где формируется продукция или предоставляются услуги.
Суть гемба: сделать улучшения в том месте, где происходит реальная работа.

13.

5S
1S. «Сортировка» (нужное-ненужное) - чёткое разделение вещей на нужные и
ненужные и избавление от последних.
2S. «Соблюдение порядка» (аккуратность) - упорядоченное и точное
расположение и хранение необходимых вещей, которое позволяет быстро и
просто их найти и использовать.
3S. «Содержание в чистоте» (уборка) - содержание рабочего места
в чистоте и опрятности.
4S. «Стандартизация» (установление норм и правил) необходимое условие для выполнения первых трёх правил.
5S. «Совершенствование» (самодисциплина) - воспитание
привычки точного выполнения установленных правил, процедур и

14.

Цели 5S
• Снижение числа несчастных случаев
• Повышение уровня качества продукции, снижение количества
дефектов
• Создание комфортного психологического климата, стимулирование
желания работать
• Унификация и стандартизация рабочих мест
• Повышение производительности труда за счёт сокращения времени
поиска предметов в рамках рабочего пространства

15.

16.

17.

18.

19.

СОП
Стандартная
операционная
процедура
(СОП)
–
определенная
последовательность действий, приводящих к запланированному результату.
Назначение СОП – быть основным документом, руководством для рабочего по
выполнению определенной операции.
Не нужно путать СОП с рабочей инструкцией. Это – два разных документа.

20.

21.

22.

23.

ВУЭ – визуальное управление эффективностью

24.

ВУЭ – визуальное управление эффективностью

25.

Андон - лампочка

26.

Канбан

27.

Пока-ёкэ - Защита от ошибок
Дефект: Потеря крышки бензобака.
Решение: Крышка прикреплена на гибкой
цепочке к бензобаку.

28.

Дефект: назначение неверного по регламенту
времени заявки.
Решение: при выборе неправильного времени
не получится назначить заявку.

29.

Армия Бежит.
Враг вступает
город
Пленных не щадя.
5 почему - ?????
в

30.

?????
Армия Бежит.
Враг вступает
город
Пленных не щадя.
в
Почему?

31.

?????
Армия Бежит.
Враг вступает
город
в
Почему?
Пленных не щадя.
Конница разбита

32.

?????
Армия Бежит.
Враг вступает
город
в
Почему?
Пленных не щадя.
Конница разбита
Почему?
Командир убит

33.

?????
Армия Бежит.
Враг вступает
город
в
Почему?
Пленных не щадя.
Конница разбита
Почему?
Командир убит
Почему?
Лошадь захромала

34.

?????
Армия Бежит.
Враг вступает
город
в
Почему?
Пленных не щадя.
Конница разбита
Почему?
Командир убит
Почему?
Лошадь захромала
Почему?
Не было подковы

35.

?????
Армия Бежит.
Враг вступает
город
в
Почему?
Пленных не щадя.
Конница разбита
Почему?
Командир убит
Почему?
Лошадь захромала
Почему?
Не было подковы
Почему?
Подкова пропала

36.

37.

5 почему
Не было гвоздя – Подкова Пропала.
Не было подковы - Лошадь Захромала.
Лошадь захромала - Командир Убит.
Конница разбита - Армия Бежит.
Враг вступает в город,
Пленных не щадя,
Оттого, что в кузнице Не было гвоздя.
Самуил Маршак
Использовать в работе
У клиента нет услуги
1. Почему у клиента нет услуги?
Обрыв оптики
2. Почему обрыв оптики?
Перетерся о крепеж?
3. Почему перетёрся?
4. Почему до этого не перетирался?
Использовать в быту
1. Почему получил двойку?
Не выучил уроки
2. Почему не выучил уроки?
Не было домашнего задания
3. Почему не было домашнего задания?
Не понял, что задали.
4. Почему не понял что задали?
5. Почему не спросить у одноклассников?
6. Почему не уточнить у учителя?

38.

Всеобщий
уход
за
TPM
оборудованием
концепция менеджмента
производственного оборудования, нацеленная на повышение эффективности
технического обслуживания.
—

39.

TPM

English Русский Rules