Презентация 1-ИНГТ-241М_ Грибанов АВ

1.

Моя роль в бизнеспланировании
СамараНИПИнефть.
Грибанов Алексей Владимирович 1-ИНГТ-23ИНГТ-241М
Заместитель главного инженера проектов

2.

Бизнес-планирование — это процесс создания стратегического плана для
бизнеса, который включает в себя определение целей, стратегий и тактик,
необходимых для достижения успеха.
• Вот несколько шагов, которые обычно включаются в процесс бизнес-планирования:
Определение цели бизнеса. Определите, что вы хотите достичь своим бизнесом в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Анализ рынка. Изучите рынок, на котором вы собираетесь работать, определите целевую аудиторию, изучите конкурентов и
тенденции отрасли.
Разработка стратегии. Определите, как вы будете достигать своих целей, каким образом будете продвигать свои продукты или
услуги, какие маркетинговые и продажные стратегии будете использовать.
Финансовое планирование. Разработайте прогнозы продаж, расходов и прибыли. Определите необходимый стартовый капитал
и источники финансирования.
Определение рисков. Идентифицируйте потенциальные риски, с которыми может столкнуться ваш бизнес, и разработайте
планы и стратегии для их управления.
Мониторинг и контроль. Установите систему отслеживания ключевых показателей производительности и регулярно оценивайте
свой прогресс по отношению к поставленным целям.

3.

Процесс формирования бизнес-плана в
СамараНИПИнефть включает следующие этапы:
Определение целей и задач. На этом этапе определяются стратегические цели и задачи института.
Анализ рынка и конкурентной среды. Проводится анализ рынка нефтегазовых технологий, определение потенциальных клиентов,
конкурентов, трендов отрасли и возможностей для развития.
Оценка рисков и возможностей. Идентификация рисков, которые могут повлиять на реализацию проектов, и возможностей, которые
могут быть использованы в пользу института.
Разработка стратегии. На основе целей, анализа рынка и оценки рисков формулируется стратегия развития института через проекты по
нефтегазовым технологиям.
Формирование бизнес-модели. Создается бизнес-модель, которая описывает, как институт будет зарабатывать деньги на своих проектах,
какие ресурсы и партнеры требуются для реализации.
Финансовое планирование. Разрабатывается финансовый план, включающий в себя прогноз доходов, расходов, инвестиций, оценку
стоимости проектов и ожидаемую прибыльность.
Оформление бизнес-плана. Все полученные данные и анализы компилируются в виде бизнес-плана, который представляет собой
документ с описанием стратегии, бизнес-модели, финансовых показателей и другой важной информации.
Проверка и корректировка. Бизнес-план проверяется на соответствие поставленным целям и задачам, а также на реалистичность
прогнозов. При необходимости вносятся корректировки.
Утверждение и реализация. После утверждения бизнес-плана начинается его реализация через проекты в институте, при этом важно
следить за выполнением плана и корректировать его по мере необходимости.

4.

Роль заместителя главного инженера проектов в
бизнес-планировании СамараНИПИнефть.
Участие в разработке проектов. Определении стратегии реализации проектов, определении целей и планов действий для их
достижения.
Управление проектами. Управлении проектами от начала до конца, включая планирование, контроль исполнения, координацию
действий различных подразделений и контроль бюджета.
Анализ рисков и возможностей. Анализ рисков, связанных с проектами, и разрабатывать стратегии и планы по их управлению.
Выявлять возможности для улучшения процессов и оптимизации результатов.
Коммуникация и согласование. Коммуникация с другими членами команды, заказчиками и другими заинтересованными сторонами для
обеспечения понимания требований проекта и эффективного взаимодействия.
Соблюдение сроков и бюджета. Следить за выполнением проектов в рамках установленных сроков и бюджета, а также предпринимать
меры по корректировке планов при необходимости.
Участие в разработке бизнес-планов. Участие в разработке бизнес-планов для новых проектов или расширения деятельности института,
обеспечивая техническую экспертизу и анализ возможностей.

5.

Спасибо за внимание