бизнес-план

1.

МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«МИРЭА – Российский технологический университет»
РТУ – МИРЭА
Институт кибербезопасности и цифровых технологий
Кафедра экономической экспертизы и финансового мониторинга
ДОКЛАД
По дисциплине «Экономика организации»
на тему: «Бизнес-план, его роль в планировании
хозяйственной деятельности предприятия»
Подготовили: студенты группы БЭСО-01-25 Товмасян Диана Ромиковна, Булаева
Мария Евгеньевна
Преподаватель: Янушкина Юлия Игоревна
МОСКВА 2026

2.

Актуальность
Актуальность исследования роли бизнес-плана обусловлена тем, что
многие предприниматели, особенно на начальном этапе, рассматривают
его лишь как формальный документ для получения кредита или
разрешения. Однако, как показывает практика без проработки бизнесплана невозможно своевременно реагировать на изменения внешней и
внутренней среды, снижать уровень рисков и использовать новые
возможности. Без четко разработанного бизнес-плана предприятие
рискует столкнуться с неэффективным использованием ресурсов,
финансовыми потерями и утратой конкурентных позиций.
Цель
Раскрыть сущность бизнес-плана и определить его роль в
планировании хозяйственной деятельности предприятия.
Задачи
1. Рассмотреть понятие и сущность бизнес-плана.
2. Изучить структуру и содержание бизнес-плана.
3. Определить функции бизнес-плана в деятельности
предприятия.
4. Порядок разработки бизнес-плана.
5. Проанализировать роль бизнес-плана в системе
планирования.

3.

ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА
Бизнес-план — это документ, отражающий ключевые аспекты и
показатели будущего бизнеса, включающий оценку целей,
стратегий, рыночных условий, производственных, финансовых и
организационных параметров.
Основные характеристики бизнес-плана:
• комплексность;
• структурированность;
• ориентированность на результат;
• экономическая обоснованность.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать
хозяйственную деятельность предприятия на
ближайшую и отдаленную перспективу в
соответствии с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых ресурсов.

4.

Раздел
Резюме
Информация об
инициаторе и
предпосылках
проекта
Представление
проекта (продукта)
Маркетинговый
анализ
Технологии и
операционный план
Бюджет и
финансовый анализ
Анализ рисков
Содержание
содержит краткое изложение сути проекта и представление ключевых фактов и
показателей
включает данные о компании, ее финансовом состоянии, компетенциях и
истории работы на рынке
описание того, что планируется сделать, какими характеристиками будет
обладать продукция или объект, что уже сделано
может охватывать несколько разделов бизнес-плана, посвященных рынку и
организации продаж, или быть полностью представленным в одном разделе
включают все операционные аспекты проекта: собственно технологические
решения, оборудование, материалы, организацию производства, правовые
вопросы
обоснование структуры доходов и затрат проекта, прогнозный бюджет и анализ
экономической эффективности
включает описание наиболее существенных рисков проекта и анализ их

5.

Внутрифирменные функции
Разработка стратегии развития компании и
конкретизация направлений ее деятельности
Внешние функции
Привлечение инвестиций для реализации проектов
на привлекательных условиях
Разработка новой продукции и оценка ее
конкурентных преимуществ
Обоснование для включения проектов в
государственные программы поддержки бизнеса
Оценка внутреннего научного, технического,
производственного и коммерческого потенциала
Привлечение потенциальных бизнес-партнеров,
важных для успеха будущего бизнеса
Разработка мероприятий по внедрению новых
Формирование благоприятного имиджа компании
технологий
Оценка кадрового состава и развитие компетенций Возможность создания совместных производств с
персонала
иностранным капиталом
Оценка финансовых результатов планируемого
бизнеса
Оценка рисков и разработка мер по их снижению
Получение поддержки акционеров
Получение разрешительных документов от
инстанций

6.

№
Характеристика этапа
этап
а
1 Изучение методологии бизнес-планирования на основе литературных источников
2
Определение целей и главной цели (например – получения инвестиций, максимализация
прибыли, привлечение компаньонов, признание акционеров и
др.)
3
Определение целевой аудитории, на которую рассчитан бизнес-план (читателей бизнес-плана)
4
Определение структуры бизнес-плана
5
Сбор данных для каждого раздела бизнес-плана
6
Составление бизнес-плана
7
Экспертиза, изучение бизнес-плана независимым квалифицированным специалистом

7.

8.

БИЗНЕС-ПЛАН ПОМОГАЕТ РЕШИТЬ
СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ
сформировать долговременные и краткосрочные цели предприятия,
стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных
за реализацию каждой стратегии;
определить конкретные направления деятельности предприятия,
целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
определить состав и показатели товаров и услуг, которые будут
предлагаться предприятием потребителям, оценить производственные
и непроизводственные издержки;
оценить соответствие кадров предприятия и условия для мотивации
их труда требованиям по достижению поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по
изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж,
ценообразованию, каналам сбыта и т.д.;
оценить материальное и финансовое положение предприятия и
соответствие финансовых и материальных резервов достижению
поставленных целей;
предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению
бизнес-плана.

9.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, бизнес-план занимает центральное место в системе планирования хозяйственной деятельности
предприятия. Он выполняет двойную роль: с одной стороны, служит инструментом внутреннего управления,
позволяя оценить потенциал, риски и разработать стратегию; с другой стороны, является средством внешних
коммуникаций для привлечения инвестиций, партнеров и государственной поддержки.
1) Бизнес-план — это комплексный, адаптируемый документ, отражающий цели, стратегии, ресурсы и рыночные
условия.
2) Типовая структура бизнес-плана включает резюме, информацию об инициаторе проекта, описание продукта,
маркетинговый анализ, операционный план, финансовый анализ и анализ рисков
3) Бизнес-план выполняет две группы функций.
4) Бизнес-план занимает центральное место в системе планирования хозяйственной деятельности.

10.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ