Формирование инновационной модели развития региона на основе государственно - частного партнерства

1.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ДОНЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Презентация к
магистерской диссертации на тему:
Формирование инновационной модели развития региона
на основе государственно-частного партнерства
Выполнила студентка группы GR22
Мозговая Елена Александровна
Научный руководитель:
д.э.н., доцент Некрасова О.Л.

2.

Цель магистерской диссертации
заключается в развитии теоретических основ и
научном
обосновании
методических
и
практических положений по формированию
инновационной модели развития региона на
основе ГЧП с учетом отраслевой специфики.

3.

Задачи:
Для достижения цели исследования поставлены и решены следующие задачи
исследования:
•проанализировать значение инновационной деятельности в отечественной и мировой
практике развития научно-технической сферы;
•определить условия изменения характера и форм инновационной деятельности предприятий
в процессе рыночного реформирования;
•изучить методики определения экономической эффективности инноваций;
•построить структурную схему жизненного цикла инновационного продукта и описать
модели, которые могут быть использованы для реализации этого цикла;
•разработать модель принятия решений для оптимального инвестирования денежных средств
в инновационные проекты.

4.

Объект
исследования
–
процесс
формирования инновационной модели развития
региона на основе ГЧП.
Предмет исследования – конкретные модели
инновационной деятельности и принятия решений
на основе ГЧП.

5.

По мнению М. Портера, «стратегия»
рассматривается как рациональный процесс,
который включает рациональный анализ и
объективное принятие решений в направлении
максимизации долгосрочной доходности.
Стратегия
же
инновационного
развития
предполагает формирование оптимального объема
инноваций с целью реализация политики
инвестора при помощи выбора наиболее доходных
и безопасных (с минимальным уровнем риска)
инвестиционных проектов.

6.

Создание
Выход на запланированную
рентабельность
СТАНОВЛЕНИЕ
Стабилизация рентабельность
и/или ее рост
РАСШИРЕНИЕ
Кризис развития
ЗРЕЛОСТЬ
Возврат к увеличивающейся в
динамике положительной
рентабельности
ИННОВАЦИОННОЕ
ВОЗРОЖДЕНИЕ
Основные
используемые
стратегии
Стратегия создания и
роста организации,
формирование
задатков
стратегического
управления
Используются стратегии
увеличения продаж,
расширения рынков сбыта,
завоевание доли рынка,
наращивания
конкурентных
преимуществ
Используются стратегии
диверсификации,
концентрации, расширения
(слияния и поглощения),
вертикальная и
горизонтальная интеграция
Стратегии: обновление
концепций и стратегических
парадигм, реорганизации,
ликвидации, поглощения
Особенности
стратегического
управления
Становление
системы
стратегического
управления,
накопление базы
критериев
эффективного
долгосрочного
управления
Поиск
инновационной идеи,
инновационное
переориентирование
существующих
способов
производства и их
воплощение
Дополнительная разработка
стратегии
производственного
инвестирования,
формирование высокого
показателя инвестиционной
привлекательности, займы
Стабилизация роста
продаж, бюрократизация
процедур стратегического
управления, стремление к
повышению эффективности
функционирования и
равномерному развитию
Основная система
стратегического управления
низкоэффективна,
переоценка философии и
ценности организации,
установление новых
параметров
Особенности
развития
Разработка инновационной стратегии, формирование
собственного штата инноваторов, масштабное
финансирование НИОКР, проектирование и разработка
инновационной структуры управления, апробация и
внедрение эффективных НИОКР и ноу-хау, получение
патентов на собственные инновационные идеи и их
продажа по франшизе
Замена морально и
технически устаревших
средств производства на
инновационные, покупка
патентов и лицензий на
новые инновационные идеи,
товары и средства
производства
Рис. 1. Модель Адизеса, выделяющая несколько стадий жизненного цикла развития региона

7.

Диагностика
внешней среды
Диагностика
внутренней среды
Выбор альтернатив,
построение целей
Разработка
программы
реализации
стратегии.
Оценка
эффективности и
внесение
корректировок
Таблица 1
Группировка инструментов стратегического анализа с учетом
эффективности применения на различных этапах разработки и
реализации стратегии
2
3
4
5
6
х
х
х
х
х
Инструменты стратегического анализа
1
Жизненный цикл предприятия
Статистическое изучение рынка
х
Концепция управления по целям
х
х
х
х
х
Использование средних и относительных величин
х
х
SPACE-анализ
х
х
Анализ взаимосвязанных рынков
х
х
х
х
Наблюдения и опросы экспертов предприятия по специальным
методикам (диагностические интервью)
х
х
х
х
х
х
х
х
х
х
Система сбалансированных показателей (ССП)
х
х
Бюджетирование
х
х
Определение центров ответственности
х
х
х
х
Диагностика внутренней среды (цели, структура, технология
производства, персонал)
SWOT-анализ
Прогнозирование спроса
Контроль по отклонениям
х
х
х
х
х

8.

Рис. 2. Процедура разработки и заключения договоров государственночастного, муниципально-частного партнерства частным партнером
(Авторская разработка)

9.

Рис. 3. Процедура разработки и заключения договоров государственночастного, муниципально-частного партнерства публичным партнером
(Авторская разработка)

10. Сводная таблица среднеучетной численности персонали ЧП «Фирма «Горловчанка» на 2017 год

Таблица 2
Важнейшие показатели инновационной деятельности предприятий Донецкой
Народной Республики за 2017-2023 гг.
Наименование показателей
Внедрение прогрессивных
технологических процессов в
промышленности, процессов
из них малоотходных
ресурсосберегающих и
безотходных
Освоение новых видов
продукции в промышленности,
единиц
из них освоено производство
новых видов техники,
наименований
Подано заявок на выдачу
охранных документов
(патентов) на объекты
промышленной собственности,
заявок
Получено охранных
документов (патентов) на
объекты промышленной
собственности, единиц
2016
2017
Значение показателей по годам
2018
2019
2020
2021
1808
1419
1647
1893
2043
2510
2188
1576
690
634
680
753
479
517
554
502
3152
2526
2446
2658
2408
3238
3403
3138
657
881
758
641
663
897
942
809
4423
7896
8614
8021
8894
8849
8514
8348
3388
7582
8395
7737
7748
8757
8552
8432
2022
2023

11.

12.

Рис. 5. Последовательность процедур ввода и обработки данных в
реализации бизнес-плана инновационного проекта

13.

Рис. 6. Структурная
модель жизненного
цикла инновационного
продукта

14.

Таблица 3
Матрица рисков по проекту государственно-частного партнерства
Политические факторы
Введение режима военного положения
Изменения законодательства
Экономические факторы
0,153 Рост конкуренции
0,153 Инфляция и будущие инфляционные ожидания
Расторжение договора государством
Риски, связанные с рассмотрением споров, возникающих при
реализации проектов ГЧП
Риск изменения приоритетных направлений деятельности
органов государственной власти, в том числе и в отношении
ГЧП либо конкретной отрасли
Риск изменения политической конъюнктуры и
управленческой структуры
Риски, связанные с лицензированием
Риски права землевладения
Риск забастовок и волнений
Изменение налогообложения
Риски, связанные с защитой прав сторон соглашения ГЧП
0,129 Инвестиционный риск
0,086
0,086 Риск неполучения (недополучения) финансирования проекта, в том числе 0,086
за счет привлекаемых средств, не достижение финансового закрытия
0,078 Увеличение себестоимости предоставляемых услуг посредниками
0,086
0,153
0,086
0,063 Изменение обменных курсов валют
0,078
0,055 Риск снижения спроса на предоставляемые услуги
0,047 Снижение уровня цен
0,039 Страховые риски
0,035 Изменение процентных ставок
0,027 Увеличение стоимости обслуживания объекта
0,071
0,071
0,063
0,031
0,031
Риск национализации без адекватной компенсации
0,024 Ресурсные риски по обеспечению проекта
0,024
Риски, связанные с политикой протекционизма
0,020
Риски, связанные с оформлением документации
0,020
Социокультурные факторы
Дефицит высококвалифицированных кадров
Технологические факторы
0,176 Риски, связанные с плохим управлением проектом
0,153
Коррупционный риск
0,176 Использование устаревшей техники, технологий и материалов
0,102
Риск нарушения работы инфраструктуры
0,094 Форс-мажорные события (военные действия, пандемия и т.д.)
0,102
Охрана труда и промышленной безопасности
0,086 Утечка данных
0,094
Риски, связанные с ухудшением экологической обстановки
0,039 Риск некачественного предоставления работ
0,086
Риск снижения качества жизни населения из-за реализации
проекта ГЧП
Риск общественного мнения
Наличие в зоне проекта особо охраняемых природных
объектов и территорий
0,024 Логистические риски
0,071
0,020 Риски ресурсного обеспечения проекта
0,012 Риски несоблюдения сроков строительства или его не завершения
0,071
0,063
Риск несоответствия объекта заданным технико-экономическим
показателям
Неправильная оценка параметров внутреннего инвестиционного
потенциала
Риски, связанные с расположением объекта
0,063
Неопределенность масштаба проекта
0,020
0,027
0,024

15.

Доклад окончен.
Благодарю за внимание!