Процесс обмена опытом и адаптации сотрудников

1.

Процесс обмена
опытом и адаптации
сотрудников

2.

Проблема
• На текущий момент отсутствует структурированный обмен опыта между
экспертом(наставником) и новичком;
• Нет обратной связи со стороны эксперта(наставника);
• Нет материалов для самостоятельной подготовки;

3.

• В мире цифровизации, развитие происходит довольно быстро. И для
того, чтобы новые сотрудники приобрели опыт в кратчайшие сроки,
необходима передать им опыт действующих экспертов.

4.

Цели:
• - Улучшение качества обучения;
• - Формирование базы «Опыта»;
• - Уменьшение процента ухода сотрудников в период адаптации;
• - Быстрое погружение в текущие задачи.

5.

Решения:
• Привязать уровни знаний к грейдам должностей (указать ориентир роста);
• Выявить текущий уровень сотрудника ( во время собеседования);
• Ознакомить с функционалом компании:
- Видео лекции;
- Правовая документация;
- Инструкции по системе.

6.

Таблица грейдов:
Должность
Заработная плата (тыс.руб)
Необходимый опыт
Разработчик - Junior
80
-
Создавать объекты в конфигураторе;
Писать простые запросы.
Разработчик - Middle
95
-
Понимать чужой код;
Сложные запросы;
Опыт работы в компании от 6 месяцев.
Разработчик - Senior
110
-
Создание обработок;
Вложенные запросы;
Опыт в компании от 12 месяцев.
Ведущий Разработчик - Junior
120
-
Создание регистров;
Перевод на управляемый формы;
Опыт работы в компании от 1.5 лет;
Ведущий Разработчик - Middle
150
-
Опыт работы в компании от 2 лет;
Работа с Json и XML;
Ведущий Разработчик - Senior
200
-
Интеграции через API;
Опыт работы в компании от 3 лет;

7.

• Для поддержания азарта сотрудника,
дарить им свидетельство об успешном
переходе на следующий грейд;
• Привлекать к новым и действующим
проектам в качестве помощника, для
свежих идей и обмена опытом со
стороны эксперта;
• Совместное
планирование изучения
новых тем на грядущий месяц;

8.

Составление тестов или базовых практических кейсов, которые необходимо
выполнить на тестовой среде;
• Рецензирование кода – исключает возникновение ошибок в коде и улучшает его
качество;
• Внутренние курсы наставничества – помогут наставнику подойти более грамотнее к
возложенным обязанностям.

9.

Ожидаемые результаты:
• Уменьшение шанса ухода сотрудника в период адаптации;
• Качество и производительность;
• Уменьшение технического долга;
• Минимизация ошибок в системе;
• Скорость разработки.

10.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!