Similar presentations:
Функции стратегического менеджмента
1.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА ТЕМУ:«ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА»
АВТОР: А. А. ИВАНЕЕВА
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ: Т.А. ЗИНАЕВА
Донецк, 2024
2.
Стратегический менеджмент выражается вследующих функциях (по А. Файолю):
• Планирование стратегии.
• Организация выполнения
стратегических планов.
• Координация действий по реализации
стратегических задач.
• Мотивация на достижение
стратегических результатов.
• Контроль за процессом выполнения
стратегии.
• Принятие стратегический
управленческих решений.
3.
Функции стратегического менеджмента(современная литература):
• Планирование
• Коммуникация
• Организация
• Распорядительства
• Исследование
• Оценка
• Мотивация
• Принятие решение
• Руководства
• Подбор персонала
• Координация
• Представительства
• Контроль
4.
Планирование.• Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что
должны делать сотрудники, чтобы их достичь.
• По своей сути функция планирования отвечает на три основных вопроса:
1. Где мы находимся в настоящее время?
2. Куда мы хотим двигаться?
3. Как мы собираемся сделать это?
• Планирование – один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление
усилий всех сотрудников предприятия к достижению общих целей.
5.
Организация.• Организовать – значит создать некоторую структуру. Чтобы выполнять планы и достигать намеченных
целей, необходимо структурировать большое количество различных элементов. Именно
совершенствование внутренней структуры предприятия находится в центре внимания стратегического
менеджмента.
• Структурные преобразования – это реакция предприятия на усложнение управленческих задач.
6.
Мотивация.• Задача функции мотивации заключается в выявлении побудительных мотивов деятельности
каждого сотрудника с целью адресного делегирования конкретных заданий. Воздействие на
побудительные мотивы работников позволяет предприятию функционировать более
эффективно.
7.
Контроль.Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение поставленных целей.
Этапы управленческого контроля:
1. Разработка стандартов – точное определение целей, которые должны быть достигнуты в точно установленные
сроки;
2. Измерение того, что было действительно достигнуто за определенный период;
3. Сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами;
4. Реализация действий – корректировка отклонений от первоначального плана.
8.
Принятие решений.Принятие решений. Чтобы достигнуть поставленных целей, руководитель должен выбрать оптимальный вариант из
нескольких альтернатив. Выбор одной из альтернатив есть решение. Следовательно, принятие решения – это выбор
того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Именно принятие решений составляет
основное содержание деятельности руководителя.
Основным требованием для понимания проблемы и принятия оптимального решения является наличие адекватной
точной информации.