Стратегия социально-экономического развития Самарской области на период до 2025 года

1.

СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ НА ПЕРИОД
ДО 2025 ГОДА
Выполнила:
Михайлова Дарья
Студентка 2 курса магистратуры
38.04.04 Государственное и муниципальное
управление
Смоленск 2023

2.

Общая характеристика стратегии:
■ Стратегия социально-экономического развития Самарской области на период до 2025 года
(далее - Стратегия) разработана в соответствии с Федеральным законом от 28.06.2014 N 172-ФЗ
"О стратегическом планировании в Российской Федерации".
При разработке Стратегии учтены мировые тенденции социально-экономического развития и
международный опыт развития отраслевых кластеров и секторов экономики.
Стратегия разработана Администрацией городского округа Самара с участием широкого круга
заинтересованных сторон и субъектов городского стратегического планирования: органов власти,
гражданского общества, бизнеса, науки, средств массовой информации, активных горожан.
■ 13 декабря 2022 года на 41-м заседании Думы городского округа Самара седьмого созыва
утверждена актуализированная «Стратегия социально-экономического развития городского округа
Самара до 2025 года», ранее одобренная Стратегическим советом городского округа Самара.

3.

Разделы стратегии
1. Стратегический анализ социально-экономического и пространственного развития городского округа Самара
1.1. Роль и место городского округа Самара в Самарской области и Российской Федерации
1.2. Оценка достижения целей комплексного развития за 2013 – 2020 годы
2. Стратегическое развитие городского округа Самара
2.1. Стратегическое видение и миссия, генеральная цель и стратегические цели комплексного развития городского округа
Самара на период до 2025 года 2.2. Сценарии социально-экономического развития на период до 2025 года
2.3. Стратегическая цель 1: Развитие человеческого потенциала, социального пространства личности, повышение уровня
и качества жизни населения
2.4. Стратегическая цель 2: Устойчивое развитие экономики городского округа Самара и повышение ее
конкурентоспособности
2.5. Стратегическая цель 3: Пространственное развитие и повышение качества городской среды
2.6.Стратегическая цель 4: Развитие гражданского общества и местного самоуправления
3. Система управления и механизмы реализации стратегии

4.

Городской округ Самара – комфортный для жизни
всех социально-демографических групп
населения, экономически активный,
конкурентоспособный, ориентированный на
долгосрочное устойчивое инновационнотехнологическое развитие, один из центров
космического машиностроения и сквозных
технологий мирового уровня, туристически
привлекательный, предоставляющий условия и
возможности для самореализации жителей.
МИССИЯ СТРАТЕГИИ

5.

Цели
ГЕНЕРАЛЬНАЯ:
стать одним из городов-лидеров
Российской Федерации по уровню
и качеству жизни населения,
разнообразию и комфортности
городской среды,
конкурентоспособности и
инновационно-технологическому
развитию экономики, стать
мировым центром космического
машиностроения и в производстве
сквозных технологий,
межрегиональным центром
креативных индустрий, культуры и
туризма, международным
многофункциональным
транспортным хабом.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ:
1.Развитие человеческого потенциала,
социального пространства личности,
повышение уровня и качества жизни
населения.
2.Устойчивое развитие экономики
городского округа Самара и повышение ее
конкурентоспособности.
3. Пространственное развитие и
повышение качества городской среды.
4. Развитие гражданского общества и
местного самоуправления.

6.

СХЕМА ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ
Стратегическое видение
Миссия
Генеральная цель
Проекты и программы
Стратегические цели
Задачи
Приоритетные направления
Целевые показатели

7.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ 1:
ПН 1: Формирование и развитие
человеческого потенциала
ПН 2: Развитие образования
ПН 3: Развитие культуры
ПН 4: Развитие физкультуры и
спора
ПН 5: Молодежная политика
ПН 6: Повышение уровня и
качества жизни населения
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ 3:
ПН 1: Комплексное развитие территорий и жилищное
строительство
ПН 2: Формирование комфортной городской среды
ПН 3: Сохранение, развитие и популяризация историкокультурного развития
ПН 4: Улучшение экологической ситуации
ПН 5: Транспортно-логистическое развитие
ПН 6: Развитие Самарско-Тольяттинской агломерации
Приоритетные направления
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ 2:
ПН 1: Развитие промышленности
ПН 2: Повышение инвестиционной
привлекательности
ПН 3: Развитие малого и среднего
предпринимательства
ПН 4: Развитие креативных индустрий
ПН 5: Развитие потребительского рынка
ПН 6: Развитие сферы туризма
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ 4:
ПН 1: Построение солидарного
гражданского общества
ПН 2: Поддержка местных сообществ и
общественных инициатив
ПН 3: Обеспечение эффективной
деятельности органов местного
самоуправления
ПН 4: Цифровая трансформация

8.

SWOT-анализ
Сильные стороны:
конкурентное экономико-географическое положение с
развитой транспортно- логистической инфраструктурой
(автомобильный, железнодорожный, воздушный, водный
транспорт);
диверсифицированная экономика, развитый
промышленный комплекс с высокой долей
высокотехнологичных производств;
конкурентоспособный научно-образовательный потенциал,
наличие НОЦ «Инженерия будущего», ФГБУН «Самарский
федеральный исследовательский центр РАН»;
наличие высококвалифицированных рабочих кадров;
относительно благоприятная экосистема ведения бизнеса,
инвестиций и инноваций;
относительно высокая степень цифровизации и
автомобилизации населения, ориентированность на
мобильно-интеллектуальный тип потребителя;
богатое природное, историческое, культурное и
религиозное наследие;
активные местные сообщества «профессиональных
горожан»
Слабые стороны:
низкая производительность труда, недостаточная
инвестиционная и инновационная активность на ведущих
предприятиях;
сравнительно низкий уровень заработной платы в
промышленности и бюджетной сфере;
низкая доля интеллектуальных инвестиций;
слабый уровень кооперации предприятий внутри
городского округа и области, наличие диспропорций и
«узких мест» в транспортно-логистической
инфраструктуре;
диспропорции в потребительском рынке между крупными
федеральными, региональными сетевыми компаниями и
малыми предприятиями;
недостаточный уровень развития туристической
инфраструктуры и ее концентрация в черте «старого
города»;
диспропорции между вкладом городского округа Самара в
валовый региональный продукт Самарской области и
ростом доходов местного бюджета

9.

SWOT-анализ
Возможности:
формирование инновационных территориальных
кластеров, в том числе IT-кластера и кластеров креативных
индустрий;
разработка концепции «умной специализации» городского
округа Самара;
формирование технологических комплексов мирового
уровня (АО «РКЦ «Прогресс», ПАО «ОДК-Кузнецов», НОЦ
«Инженерия будущего», IT-кластер и др.);
высокие темпы роста мирового рынка космических товаров
и услуг;
государственная поддержка IT-отрасли, импортозамещение;
полное использование географических и природных
преимуществ в развитии экономики
опережающая подготовка кадров для цифровой экономики
Угрозы:
тотальные долговременные санкции «недружественных
стран»;
стагнация авиационной компоненты в аэрокосмическом
кластере;
высокий износ, старение и низкие темпы обновления
основных фондов в отраслях экономики;
снижение численности трудовых ресурсов, дефицит
специалистов рабочих профессий;
зависимость ряда крупных промышленных предприятий от
государственного заказа и государственной поддержки;
большое количество крупных предприятий, входящих в
состав вертикально интегрированных корпораций, рост
доли инорегиональных собственников организаций;
реализация рисков энергетического перехода

10.

Так выглядят сильные и слабые
стороны, возможности и угрозы,
определяющие перспективы
социально-экономического развития
городского округа Самара на
среднесрочную и долгосрочную
перспективы. В условиях
быстроизменяющегося окружающего
мира появляются как новые
возможности, так и новые угрозы и
риски. Примеры последних лет:
пандемия, рост инфляции, усиление
санкций против России, закрытие
рынков технологий и капитала и т.д.
Поэтому необходимы новые
механизмы оперативного
мониторинга и адаптации Стратегии
к быстро меняющимся внешним и
внутренним условиям.
Исходя из Swot-анализа, можно сделать вывод: